1、贯标启动:
成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
如果您的企业是找了咨询机构,那这个培训就由咨询机构来给您企业做,一般来说,在你们签订协议之后,他们就会立刻安排。
2、调查诊断:
调查企业基本信息、组织架构、相关制度、诊断企业知识产权管理现状。
这个如果您企业找了咨询代理机构的话,他们也会协助你们进行诊断的,因为很多企业不太知道去梳理这些资料信息,必须有一些部门有一些外力来推动才能更好更快的完成,但是这个是企业内部自己的信息,所以重点还是企业而不是咨询代理机构。
3、体系构建
制定企业知识产权方针、目标、策划企业知识产权智能架构、构建企业知识产权管理体系。
4、手册编写
编写企业知识产权管理手册、按质企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
5、发文宣贯
颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单,开展企业知识产权宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行。
6、实施运行:
运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运营检测。
7、内部审核:
企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格项才去纠正和改进措施。
8、管理评审:
企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
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