施工组织设计编制程序有什么？

施工组织总设计的编制程序是：

1、收集并熟悉施工组织总设计所需的相关资料和图纸，并对项目特点和施工条件进行调查研究；

2、计算主要类型工程的工程量；

3、确定施工的总体部署；

4、准备建设计划。

如果已经原则上规定了施工组织的总体设计，那么这项工作的任务就是进一步具体化，否则就要综合考虑。特别需要研究的是主体分项工程施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单元工程的施工起着决定性的作用。具体施工顺序的安排和水段的划分也是需要考虑的重点。

作用：

施工组织总设计的作用在于：

（一）为整个场地的施工准备，为整个工程的施工建立必要的施工条件；

（二）从全局出发，对整个项目的建设进行全面的战略部署；

（三）为建设单位或者业主编制工程建设方案提供依据；

（四）为编制单位工程施工组织设计提供依据；

（五）为组织施工力量和技术，保证物资供应提供依据。

人力资源规划的一般内容有：组织原则设计→岗位职务编制计划→预测人才需求→制定发展计划→制定人才供给计划→制定人力资源管理政策→编制人力资源费用预算→制定人力资源成本控制方案。

重点是：制定发展计划和人力资源管理政策。发展计划包含对企业一定时期战略规划的人力资源支持和发展培养、吸纳提拔等方面的内容。人力资源管理政策包含激励机制的建立、绩效考核调整方案、外部人才吸引和内部人才提拔的细则、流程、特殊岗位的处理办法等。

流程大致是：企业总体战略目标→人力资源规划分解目标→现有人员状况分析→同行业人才状况调查→预测发展人才需求→人才培养供给计划→人力资源激励机制→人力资源费用预算→人力资源成本控制方案。

你如果理清思路，按照提供的思路去做，认真调查，与有关领导和相关部门积极沟通，积极探讨公司阶段性战略目标的可行性，实实在在弄清领导的意图，大致就行了。做好后，集体商讨进行完善，再表决没有问题，就批准执行。

1、制定总体实施方案，即对招标工作作出总体安排，包括确定招标项目的实施机构和项目负责人及其相关责任人、具体的时间安排、招标费用测算、采购风险预测以及相应措施等。

2、项目综合分析对要招标采购的项目，应根据政府采购计划、采购人提出的采购需求，从资金、技术、生产、市场等几个方面对项目进行全方位综合分析，为确定最终的采购方案及其清单提供依据。

3、确定招标采购方案，通过进行项目分析，会同采购人及有关专家确定招标采购方案。也就是对项目的具体要求确定出最佳的采购方案，主要包括项目所涉及产品和服务的技术规格、标准以及主要商务条款，以及项目的采购清单等，对有些较大的项目在确定采购方案和清单时有必要对项目进行分包。

4、编制招标文件，招标人根据招标项目的要求和招标采购方案编制招标文件，招标文件一般应包括招标公告、招标项目要求、投标人须知、合同格式、投标文件格式等五个部分。

5、组建评标委员会，评标委员会由招标人负责组建，评标委员会由采购人的代表及其技术、经济、法律等有关方面的专家组成，总人数一般为5人以上单数，其中专家不得少于三分之二。与投标人有利害关系的人员不得进入评标委员会。

扩展资料：

1、招标文件一般由五大部分构成，即：投标须知及投标须知前附表、合同条款及格式、工程建设标准、图纸及工程量清单、投标文件格式。又因各部分所含内容的不同按九个章节分别编写，各章名称如下：

（1）第一章  投标须知及投标须知前附表。

（2） 合同条款。

（3）合同文件格式。

（4） 工程建设标准。

（5）图纸。

（6） 工程量清单。

（7） 投标文件投标函部分格式。

（8） 投标文件商务部分格式。

（9）投标文件技术部分格式。

（10） 资格审查申请书。

2、招标公告。

3、投标人须知。即具体制定投标的规则，使投标商在投标时有所遵循。投标须知的主要内容包括：

⑴资金来源。

⑵如果没有进行资格预审的，要提出投标商的资格要求。

⑶货物原产地要求。

⑷招标文件和投标文件的澄清程序。

⑸投标文件的内容要求。

参考资料：

百度百科-招标文件

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