风险管理包括四个步骤分别是什么？

风险管理的四个步骤是：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。

1.风险辨认

风险的重要特征是它的不确定性和潜在风险，这是人们不容易感觉或理解的。因此，智，风险管理的第一件事就是识别道风险，也就是按照一定的科学方法来识别和区分风险。这些科学方法通常包括：问卷调查、财务报表分析、组织相关数据和文件审查、设备设施自检、企业内外专家咨询等。其中的一种方法可以用于识别，或者几种方法可以同时使用。

2.风险评估

风险评估是利用各种概率和数理统计方法来计算某一风险的发生频率和估计损害程度，包括直接损害程度、为防范和处理风险而消耗的人员和财产以及与直接损失相关的间接损失程度。其目的是针对带来不同程度损失的风险采取不同的对策。

3.风险控制

为了经济有效地控制和降低风险，有必要针对不同的风险采取不同的手段或措施。

4.风险调整

这是为了检查和评估不同风险控制措施的结果，从而对原有的风险管理体系做出适当的调整。这是风险管理中不可或缺的一步。通过定期或不定期的检查和评估，来不断完善整个风险管理体系，以获得最佳的成本效益。

扩展资料：

风险管理的程序：

(1)风险识别

风险识别是风险管理的第一步，是指对风险的性质进行判断、分类和识别的过程。一方面，风险的识别可以通过感性认识和经验来判断；另一方面，它更为重要，它必须依靠对各种客观的会计和统计数据的分析、归纳和整理来找出各种风险的危害。

(2)风险评估

风险估计是指在风险识别的基础上，通过分析大量收集的数据，运用概率论和数理统计方法，对风险发生的概率和损失幅度进行估计和预测。风险评估的重要性不仅在于建立科学的风险管理，还在于量化风险分析，从而为选择最佳管理技术提供可靠的依据。

(3)风险评估

风险评估是用一定的尺度来衡量风险的程度，从而决定风险是否需要处理的过程。

对于风险处理，必须产生一定的成本。如果发生的费用超过风险事故造成的损失，则不值得采取此类处理措施。

(4)选择风险管理技术

根据风险评估的结果，为了实现风险管理的目标，选择和实施最佳的风险管理技术是风险管理的第四步。在实践中，通常使用几种管理技术来优化组合，从而达到最佳状态。

风险管理技术分为两类，一类是控制方法；另一个是融资方式。前者是避免、消除和减少事故发生的机会，采取一切措施限制已经发生和继续扩大的损失，重点是改变造成事故和扩大损失的各种条件；后者是实施控制技术后对不可控风险的财务安排。该技术的核心是在一定时期内平均分配消除和降低风险的成本，从而减少因随机巨大损失而造成的财务波动。通过财务处理，风险成本可以降到最低。

(5)风险管理效果评价

风险管理效果评价是指对风险管理技术的适用性和盈利性进行分析、检查、修正和评价。

风险管理的好处取决于能否以最小的风险成本获得最大的安全性。成本等于采用某种管理技术所支付的所有费用和机会成本的总和。安全级别取决于采用管理技术后风险较小的直接损失和间接损失的总和。如果前者大于后者，则表明管理技术不可取；如果后者大于前者，这种技术是可取的，但不是最好的。就经济效益而言，最佳技术是指以下风险管理技术，在所有可用技术中所占比例最大：

效益比=(采用某种技术后降低风险的直接损失和间接损失之和)/(采用某种技术所支付的各种费用和机会成本之和)

(6)风险管理周期

风险管理周期是指风险管理的五个阶段，即风险识别、评估、评价、技术选择和效果评价。

良好的风险管理有助于降低出错的概率，避免损失的可能性，并相对提高企业自身的附加值。那么，风险管理系统就是指与市场金融、市场营销和生产相关的所有不确定因素。

险管理可以降低企业的损失，增加企业的附加价值。

风险管理的四种类型：

风险主要有四种类型：财务风险、商业风险、管理风险、 *** 作风险。针对这些风险，风险管理有一套集文化、方法、模型、管理制度、组织架构于一体的综合性系统。免费领取→2022年FRM（试听课程+历年真题+考试大纲等）备考资料

风险管理的基本程序包括:

（1）风险识别。对尚未发生的、潜在的和客观存在的各种风险系统地、copy连续地进行识别和归类，并分析产生风险事故的原因。

（2）风险估测。在风险识别基础上，估计风百险发生的概率和损失度幅度。点击查看→更多FRM报考及持证问题

（3）风险评价。在风险识别和风险估测基础上，对风险发生的概率、损失程度，结合其他因素全面进行考虑，评估发生风险的可能性及问其危害程度，并答与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施。

（4）选择风险管理技术。

（5）风险管理效果评价。点击这里→FRM名师免费咨询

（一）风险识别

风险识别是对企业、家庭或个人正面临的和潜在的风险加以判断、归类和对风险性质进行鉴定的过程。即对尚未发生的、潜在的和客观存在的各种风险系统地、连续地进行识别和归类，并分析产生风险事故的原因。风险识别主要包括感知风险和分析风险两方面内容。存在于企业、家庭或个人周围的风险多种多样、错综复杂，有潜在的，也有实际存在的；有静态的，也有动态的；有内部的，也有外部的。所有这些风险在一定时期和某一特定条件下是否客观存在，存在的条件是什么，以及损害发生的可能性等，都是风险识别阶段应解决的问题。

（二）风险估测

风险估测是在风险识别的基础上，通过对所收集的大量资料进行分析，利用概率统计理论，估计和预测风险发生的概率和损失程度。风险估测不仅使风险管理建立在科学的基础上，而且使风险分析定量化，为风险管理者进行风险决策、选择风险管理技术提供了科学依据。

（三）风险评价

风险评价是指在风险识别和风险估测的基础上，对风险发生的概率、损失程度，结合其他因素进行全面考虑，评估发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施。处理风险，需要一定费用，费用与风险损失之间的比例关系直接影响风险管理的效益。通过对风险的定性、定量分析和比较处理风险所支出的费用，来确定风险是否需要处理和处理的程度，以判定为处理风险所支出的费用是否有效益。

（四）选择风险管理技术

根据风险评价的结果，为实现风险管理的目标，选择最佳的风险管理技术是风险管理中最为重要的环节。风险管理技术分为控制型和财务型两大类。前者的目的是降低损失频率和缩小损失范围，重点在于改变引起意外事故和扩大损失的各种条件；后者的目的是以提供基金的方式，对无法控制的风险做财务上的安排。

（五）评估风险管理效果

评估风险管理的效果是指对风险管理技术之适用性及收益性情况的分析、检查、修正和评估。风险管理效益的大小，取决于是否能以最小风险成本取得最大安全保障，同时，在实务中还要考虑风险管理与整体管理目标是否一致，是否具有具体实施的可行性、可 *** 作性和有效性。风险处理对策是否最佳，可通过评估风险管理的效益来判断。

扩展资料

风险管理介绍：

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。

当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。

参考资料：保险基础知识（一）—中国保险监督管理委员会   风险管理—百度百科

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