怎样把程序做成WINDOWS服务

在“开始→运行”中键入“regedit．exe”，打开“注册表编辑器”，展开分支“HKEY＿LOCAL＿MACHINE＼SYSTEM＼CurrentControlSet＼Services”，在右侧窗格中显示的就是本机安装的服务项。

如果要新建服务，只须点击“编辑→新建→项”，然后为此项命名，如“test”；然后右击该项，选择“新建→字符串值”或“新建→DWORD值”即可。添加一个服务项目具体需要添加的键值如下：

“DisplayName”，字符串值，对应服务名称；

“Description”，字符串值，对应服务描述；

“ImagePath”，字符串值，对应该服务程序所在的路径；

“ObjectName”，字符串值，值为“LocalSystem”，表示本地登录；

“ErrorControl”，DWORD值，值为“1”；

“Start”，DWORD值，值为2表示自动运行，值为3表示手动运行，值为4表示禁止；

“Type”，DWORD值，应用程序对应10，其它对应20。

首先要确认本机的索引服务是处于开启状态，在桌面<我的电脑>上单击右键，在d出菜单中选择<管理>，随后会进入到<计算机管理>的主界面，如下图所示，在左边树形菜单选择<服务与应用程序>-<服务>。

win10如何重建索引

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将右侧的服务列表按字母排个序，然后下拉菜单直至W开头的服务，从中找到windows search服务，并确保该项服务的状态处于正在运行，启动类型处于自动或自动延迟状态。

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如果没有启动该服务，可在该服务上单击鼠标右键，然后选择启动，从而启动索引服务。如果没有找到该服务，则需要进入到控制面板中，选择程序---程序与功能选项。

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在进入程序与功能选项后，选择启动与关闭windows功能选项，在随后的菜单中选中windows index前的复选框，系统会自动进入安装过程，安装完成后重启电脑就有上述服务了。

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点击桌面右下角窗口键，进入到控制面板选项，选择右上角的查看方式，在下拉菜单中选中小图标，控制面板中会出现很多新选项，在第八行中选择索引选项，双击鼠标左键进入该功能。

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如下图所示，进入到索引菜单中，会显示当前所有在作索引的应用和目录，如outlook和oneonte应用，考虑到速度问题，小编当前设置没有作所有硬件的索引，而只作了部分目录

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选择窗口中部的高级选项，进入到后续页面，如下图所示，其中第二项就是删除和重建索引，点击重建后，系统会d出提示框，说明重建索引需要较长时间，点击确定后进入下一步。

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确定后，系统就进入到了重建索引状态，重建索引是在后台自动慢慢执行，取决于选择作索引的项目和硬盘大小、已用空间的情况耗时不等，在窗口上方可以看当前已建索引的项目数量。

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比较遗憾的是建索引没有采用百分比的模式显示，所以无法准确估算时间，不过建议在重建索引时，不要 *** 作电脑，否则系统为了保持使用者的体验而降低新建索引的速度。

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除了在建索引时不使用电脑外，限制索引的范围也一个不错的主意，能有效加速索引的生成，在索引选项中选择<修改>菜单，可以进入到选择页面，如下图所示，选择哪些方面要建索引。

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最好不要将所有的硬盘都加入到索引中，这样重建索引将是一个非常漫长的过程，可能要持续几天时间，另外一个可选项，是选择文件类型进行索引，不作不必要的文件索引。

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通过<高级>--<文件类型>进入到相应配置页面，去掉相应文件类型前的复选框，再点击确定就完成了配置。一般情况下是不需要经常重建索引的，索引会自动扫描新增文件，完成索引的更新。

流程再造由美国的Michael Hammer 和James Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。

流程设置再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长。企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划，以求其提高营运之效果。目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进。

迈克尔·哈默在他的开篇之作“再造不是自动化，而是重新开始”一文中为流程再造总结了八条原则：

一是要围绕结果进行组织，而不是围绕任务进行组织。企业应当围绕某个目标或结果，而不是单个的任务来设计流程中的工作。

二是要让利用流程结果的人执行流程。基于计算机的数据和专门技能越来越普及，部门、事业部和个人可以自行完成更多的工作。那些用来协调流程执行者和流程使用者的机制可以取消。

三是要将信息处理工作归入产生该信息的实际工作流程。

四是要将分散各处的资源视为集中的资源。企业可以利用数据库、电信网络和标准化处理系统，在获得规模和合作的益处的同时，保持灵活性和优良的服务。

五是要将平行的活动连接起来，而不是合并它们的结果。将平行职能连接起来，并在活动进行中，而不是在完成之后，对其进行协调。

六是要将开展工作的地方设定为决策点，并在流程中形成控制。让开展工作的人员决策，把控制系统嵌入流程之中。

七是要从源头上一次获取信息。当信息传递难以实现时，人们只得重复收集信息。如今，当我们收集到一份信息时，可以把它储存到在线数据库里，供所有需要它的人查阅。

八是领导层要支持。流程再造要获得成功必须具备一个条件：领导层真正富有远见。除非领导层支持该工作，并能经受住企业内的冷嘲热讽，否则人们不会认真对待流程再造。为了赢得安于现状的人的支持，领导层必须表现出投入和坚持──可能再带一点狂热。

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