程序员与妓女的比较结果 程序员与妓女基本一样，以下为证：
1、都是靠出卖为生。
2、吃青春饭，人老珠黄肯定混不下去。
3、越高级收入越高，当然中间人的抽头会更高。
4、生活没有规律。
以夜生活为主，如果需要，凌晨也要加班。
5、名声越大，越容易受到青睐。
6、必须尽最大可能满足客户各种各样非正常的需求。
7、鼓励创新精神。
8、喜欢扎堆。
程序员集中的地方称为软件园，妓女集中的地方叫红灯区。
9、流动性较大，正常情况下没有工会。
10、如果怀孕了，既不能做程序员，也不能做妓女。
11、都为防病毒的问题而烦恼...12、当然, 个中高手还专门以制毒传毒为乐。
13、一个是Microsoft，一个是Plug &Play。
14、工作状态相同。
工作时精神高度集中，最怕外界干扰。
工作完毕身心放松，体会到一种不可替代的工作快乐。
15、女孩子最好还是不要做这两个职业，但还是有很多女孩子做。
16、除非在转行以后，否则都不愿意结婚......没空儿啊。
17、程序员怕查户口的。
妓女怕查房的。
18、妓女工作的地方(床)是程序员最向往的地方。
19、程序界的高手通常很讨厌微软，妓女界的高手嗯...这个...恐怕也如此。
20、都是吃青春饭，不过到人老珠黄后，凭着混个脸熟，程序员可以混个管理员，妓女也行，不过俗称老鸨。
21、妓女靠的本钱是三围，程序员靠的可是四围(思维)。
22、程序员为了拉客，通常会在交易前提供一个DEMO，妓女提供的那叫PHOTO。
23、程序员现在出的活时兴叫吃霸、结霸，妓女大姐一律叫波霸。
24、心不在焉的妓女可以一边工作一边do { beep(1)sleep(9) } until overflow。
心不在焉的程序员也可以一边工作一边navigate到成人网站上去。
25、程序员手册：一套好的人机 *** 作界面要求，对于新手，能够一步一步的引导他进入功能，相反对于熟客，能够直奔主题；妓女同样要遵守程序员手册对人鸡界面的规定。
26、妓女在工作中最怕的是临检，程序员最怕的是停电。
27、新上手的程序员叫菜鸟，刚入行的妓女叫雏鸡，都是好可怜的小动物。
28、程序界现在流行OO的方法，虽然在XXXX年前妓女已在床上掌握了O～O～～～的技术。
29、程序员为了拉客，无奈之时，也可以先让客人试玩，妓女当然有时也会先给你甜头。
不过总之程序员比妓女还惨，补充如下：1、妓女每个月总有几天可以理直气壮的说不，程序员如果老板不发话，可要一年干到黑。
2、女人做程序那叫奇女、才女，男人要是做妓，那就叫鸭了。
3、妓女不干了人家那叫从良，程序员如果不干了，估计是下了岗。
4、程序员有千年虫问题，妓女好象没听说有。
5、妓女的工作隐蔽性很强，程序员的工作只怕亲戚朋友都知道，所以更加没脸皮。
6、程序员做的越好，要做的程序越多，妓女做的好，就可以挑三拣四。
7、程序员现在流行FREE、OPEN什么的，说白了就是自己玩自己，妓女界好象还没这样恶性竞争。
1. 缺乏信任信任对团队合作至关重要，它始于人们的相互了解。团队成员绝对需要相互了解，无论是在专业方面还是个人方面，尤其是参与一些高度紧张的项目中。否则成员就不会相互理解，不会想要交流，因为他们还没有建立人情纽带，不会完全信任彼此。
2. 冲突和紧张
冲突或意见分歧可以是健康的，如果处理得当，能够引发有益的辩论。它可以使人们产生不同的想法，扩展知识和洞察力。意见不同不是坏事，处理冲突的方式才是关键。
3.信息不共享
知识不是力量——除非共享。项目团队成员提供独特的技能、知识、经验和智慧。为了每个人的利益和项目成功的利益，有效的项目团队经常慷慨无畏地共享。这使得整个团队的能力提升，并给予团队更多的权力。
4. 参与度低
团队参与是企业成功的关键。如果参与其中，某个项目的团队成员将对他们所做的事情感兴趣，将致力于项目任务，并愿意付出额外的努力。参与的关键在于加入，让其他人加入，使置身事外变得不可能。
5. 缺乏透明度
没有透明度，信任就会受到影响——无论是在项目团队内部还是最终客户之间。透明度正在成为项目和方案管理的假定规范，并且期望值越来越高。你的职位越高，你就有越多的责任成为这方面的榜样。员工会跟随领导的行为，无论好坏。如果做得好，可以在整个组织中产生积极的级联效应。
6. 没有长期的思考
项目经理必须超越日常的紧急事务，着眼大局并考虑项目的所有部分如何组合在一起。对于项目团队来说，这意味着能够超越自身领域，思考如何适应更广泛的变更计划或项目，以及如何影响最终客户的体验。这关系到业务的可持续性和长期成功。每个人都很忙，但只是忙是不够的。长期的项目成功需要长期的思考。
7. 感知不好，没有交付
项目团队有品牌、形象和声誉，这些由团队成员的行动和行为所创造。很大程度上，这种认知由团队如何很好地实现预期和承诺所驱动。作为项目团队，你需要确保每个人都能理解并承担起他们在创建团队认知中的角色。这包括在项目中交付什么以及如何交付。
8. 变更管理不善
变化是持续不断的，除非经过精心管理，否则可能不利于团队合作和结果。改变始于沟通，也终于沟通。每当你认为沟通已经足够时，你就需要沟通得更多，而且需要互动：倾听、交谈和参与。注意变化曲线，或四个可预测的变化阶段：拒绝/抵抗，情感，希望，承诺。每个阶段都是必要的，但可以控制人们在每个阶段停留的时间，并将其保持在最低限度。
9. 孤立工作
孤立工作是许多项目团队的现实。团队成员可能并排坐着，但不是真的合作。认真合作就是要充分利用你们是一个团队这一事实。尊重你的时间和努力，将自己视为团队的全职成员，而不仅仅是个人贡献者。
想象一下，作为团队的一员，每个人都在为团队着想而不仅仅是考虑自己——通过共同努力使项目成功。
10. 并非朝一个方向努力
为了朝着同一个方向前进，团队需要知道它的目标是什么、就什么做出贡献（愿景），以及为什么（目的）。和你的团队在这上面花点时间。这种清晰性提供了一个框架和“理由”，能将任何给定项目的团队团结在一起。记住，愿景必须引人注目，目标必须有意义。人们会对两者的重要性做出反应。
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