中国十大Hacker组织？

. 网名：goodwell 所属组织：绿色兵团 网站： www.isbase.com 介绍：中国最早黑客组织绿色兵团的创始人，中国黑客界泰斗级元老。 入选理由：作为中国黑客界最早组织创始人，goodwell领导下绿色兵团在网络界甚至更广领域都得到认同。他与其组织揭开中国黑客历史的序幕。他个人也因此受到黑客界的爱戴。他先后结识了rocky（因车祸已故）、袁哥、backend、blackeyest等人。在他们的共同维护下，绿色兵团主站发展壮大，使绿色兵团发展成为亚洲最大的，也是中国最早、最有技术实力的黑客站点。 虽然现在他本人已经很少在黑客界露面，其组织也已经解散。但他对黑客界的贡献仍是巨大的。 2. 网名：神奇 fireseno 所属组织：神奇优雅 网站： http://www.tu.cn 介绍：著名的网络安全专家，中国的第一代黑客。，中国黑客界元老人物 入选理由：作为黑客界元老级人物，神奇所编写的许多技术文章仍在指导着众多中国黑客技术方向。这个组织曾经成功入侵美国国家安全局（NSA），AT&T和美利坚银行。他们建立了一个可以绕过安全防御系统而侵入内核的系统。此组织领导人神奇当时仅25岁。 3. 网名：Frankie(老毒物,深圳浪子) 姓名：谢朝霞 所属组织；绿色兵团 网站： http://cnns.net 介绍：著名的网络安全专家，中国的第一代黑客。 入选理由：著名的网络安全专家.在"两国论"期间的"海峡黑客对撞风波"和针对由"5.8轰炸我驻南使馆事件"引发的黑客事件中,谢朝霞起着举足轻重的作用.事实上,谢朝霞并不是由于参与攻击别人的网站而著名.谢朝霞是WindowsNT高手,1996年初开始从事网络安全研究,对世界范围内各种流行的黑客技术进行详细的记载与分析,专门收集,发现网络系统安全研究.1998年,谢朝霞建立了自己的个人网站"辰光工作室",开始发布自己对近千篇黑客技术文档和2000多个工具的分析心得,公布了大量的网络安全工具,与其他黑客共享.谢朝霞现为深圳安络科技有限公司的副总裁. 4. 网名：袁哥（大兔子） 姓名：袁仁广 网站： http://yuange.yeah.net 介绍：中联绿盟的核心成员，中国的第一代黑客。 入选理由：提起袁哥我想在安全界混的人无人不晓。原绿色兵团成员，他在windows系统方面的造诣，在国内应该是绝对一流的。1999年在他的个人站点里面提过的windows的共享漏洞，可是很多人都用过了的吧！知道袁哥的人很多，但是袁哥的经历却是鲜为人知。 5. 网名：xundi 姓名：张迅迪 网站： http://www.xfocus.net 介绍：安全焦点的创始人，中国的第一代黑客。 入选理由：安全焦点由xundi发起建立。其后，越来越多的黑客加入，其中就包括大名鼎鼎的冰河和wollf。安全焦点无疑是中国目前顶级的网络安全站点，那里集聚的一大批知名的黑客足以让其他所有的黑客团体黯然失色。因为共同的兴趣让他们走在一起，在安全焦点成立到现在的的八年时间里。他们开发的网络安全软件已经成为众多网站必选的产品。 6. 网名：glacier 姓名：黄鑫 网站： http://www.xfocus.net 介绍：安全焦点的核心成员。冰河木马与X-scan的作者。 入选理由：中国木马的教父。在编程上的功夫非常的深。windows编程技术很硬。文章不多，不过工具非常实用，中国第二代黑客。 7. 网名：小榕 所属组织：绿色兵团 个人站点： http://www.netxeyes.org 介绍：绿色兵团的核心成员，流光，乱刀，溺雪的作者。 入选理由：提起这个名字，人们就会想到流光。这个当年让菜鸟入侵无数主机的武器遍出自小榕之手。小榕是高级程序员，所以精通的是软件开发和程序制作。流光，乱刀，溺雪及SQL注入工具为小榕代表做。榕哥是中国第二代黑客的代表人物。 8. 网名：中国鹰派 所属组织：中国鹰派联盟 、绿色兵团 网站： http://www.chinaeagle.org/ 介绍：中国现在最大黑客组织创始人站长，中国黑客界泰斗级领袖。 入选理由：这位曾经加入绿色兵团后又创建了现在黑客界最大组织CEU的领袖。他经历了黑客界各大组织发展变迁，深刻了解黑客文化发展才创立现役规范规模的鹰派联盟。如今的鹰派联盟以成为黑客界权威组织，也使“中国鹰派”成为黑客界不可缺少的影响力人物。 9. 网名：孤独剑客 所属组织：黑客基地 网站： www.janker.org 介绍：剑客联盟站长，中国黑客界新一代黑客泰斗人物。 入选理由：95年开始接触信息安全，曾在2000年初的中日网络大战与badboy等仁人志士组织了“中国极右翼抗日联盟”民间爱国组织，现加入黑客基地，他的名字已经在黑客界家喻户晓。他正演绎属于他自己的黑客生涯，同时他用自身的技术实力征服着每个向往黑客的人。 10. 网名：badboy 所属组织：绿色兵团 网站： www.isbase.com 介绍：中国红客的领袖人物，担任中国多个正规黑客组织高层，中国黑客界元老领袖。 入选理由：这位元老担任过多个黑客界颇有影响力的组织领袖，经历了中国黑客界辛酸发展。他用一生书写了中国黑客界的空白篇章。虽然他英年早逝，但他无私奉献的精神传承为黑客精神，成为真正受人尊敬的黑客领袖。 为了您的安全，请只打开来源可靠的网址 打开网站 取消 来自: http://hi.baidu.com/fengfeng424/blog/item/877fa6ec5793d3dfb21cb1dd.html

一个完整团体具有：

项目总监，项目经理，系统架构师，系统分析师，程序员/软件工程师，美工/网页设计师，测试工程师，实施人员，数据库管理工程师/技术员，配置工程师。

我以前公司软件开发部门就有以上职位。

一般情况下都有：项目经理，程序员，测试，美工

基本职员。

望采纳。

从程序员到技术管理，这要用人力资源管理的专业知识来看，就是一个非常典型的从“个人贡献者”向“团队管理者”角色转变的过程，这也是各公司人力资源部门会重点关注的一个群体，帮助这些新晋升为管理者的人员快速进行角色转换。

我将结合我人力资源从业生涯见到过的诸多案例、以及个人从员工升到管理层时的一些心路历程，来回答这个问题。

第一步，要尽快从心理上完成从程序员到技术管理的角色转变

无论什么部门，能够从一个普通员工晋升到管理层，首先他的业务能力和专业水平都不会太差。但这样的人往往也会有一个缺点，那就是总是会认为什么事情只有自己才搞得定、才做得最好。

这种想法在做程序员的时候没问题，但做技术管理就不行了。这个时候一定要让自己深刻认识到，做技术管理的核心工作目标，是通过自己的下属达成工作业绩，因此，每当自己忍不住要去插手一件工作或者干脆想要自己做的时候，一定要问问自己：

如果把这件事交给下属，他做得不够好，这个后果是完全无法承担的吗？如果是，那就盯着下属做，或者实在不行自己做，如果不是，就坚决让下属做。成为习惯后，角色就算真正转变过来了。

第二步，制定标准，并尽快学习并掌握辅导员工的方法和技巧

能够放心让下属接手很重要工作的前提，是他们的确能够产出至少是合格的结果，否则整个部门的工作都会受到质疑，而你这个团队领导者，更是会被质疑是否胜任。

既能授权又能拿出好的业绩，管理者需要重点做好两件事：

其一是制定标准，经常要做的工作，正规的流程是什么？每一类型的工作，成果验收的标准又是什么？有了这个准绳在，就能够有效确保下属的工作都还在可控范围之内；

其二是提升自己辅导员工的方法和技巧，在自己会和教会别人之间，还隔着一道鸿沟，只有学会如何教和如何辅导，你才能够把自己的技术、思考方法、沟通方法和做事方法等，一点点去教会下属，让他们得到提升。这也是作为管理人员，能够真正放权的前提。

第三步，掌握激励下属及增强团队凝聚力的技巧和方法

依赖下属完成业绩目标的管理者，最重要的就是解决两个问题，一个问题是让下属会干活、有能力干活；另外一个问题就是让下属有意愿干活，拥有一个能够好好干活的环境。

辅导和培养员工能够解决员工干活能力的问题，而激励下属及增强团队凝聚力则能够解决员工干活意愿的问题。主要分享3个主要方法。

自己做一个肯负责有担当的领导人，遇事自己要冲在第一线，带领大家一起解决问题和难题，有了荣誉、好处和利益，则更多把真正有贡献的下属推在前面； 鼓励团队成员之间互助互利，切忌主动制造内部矛盾和小团体； 营造一个以追求成长、进步、上进为荣，敷衍、懒散、得过且过为耻的团队文化和氛围。

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