微信小程序为什么到现在都还没有火起来？

在微信公开课上，“微信之父”张小龙演讲了68分钟，只有一句话提到了电商，‘有人说小程序是不是专门为电商准备的？当然，这是不可能的。’，这句话明显是在辟谣。微信小程序经过2817年的发展，证明了小程序在电商上是没有多少故事可以讲的，随后推出的“跳一跳”小游戏，更加说明了小程序电商没有被给予太多的想象空间，开始将小程序战略转向了游戏方向。

腾讯宣布由京东和美丽说组建新的合资公司美丽联合来运营微信电商业务，这似乎和腾讯宣布去中心化战略又有点背道而驰了，可见腾讯对于小程序在电商上的增长并不太满意，想通过小程序在电商上和阿里一战没有任何希望。好像腾讯投资的亲多多过得还很滋润，亲多多通过诱导分享的方式，利用社交关系获取用户，但是用户的回访率却很低，可能是腾讯投资了，所以才会获得诱导分享的特权，要是换做其他企业，腾讯早就封了，前几天的抖音就是更好的例子。

大家之所以很看好小程序无非是微信这个中国最大的流量平台，还有就是小程序在发展初期，腾讯会给到很多的扶持。但是你会发展你是你做了小程序电商依然没有流量，之前小程序的火爆，一方面是官方的宣传，另一方面就是在其他电商平台，如淘宝、京东等，获取流量越来越难，获客成本越来越高，把小程序看做一个风口。但是张小龙说了，微信不会给小程序做中性化的导流入口，而我们却在微信的九宫格找到了京东、唯品会、美丽说等多个中性化的导流入口，只有腾讯投资的企业才能享受到小程序的特权，其他人还是醒醒吧，该干嘛干嘛。

阿里作为电商平台，购物主题明确。借助搜索、推荐等会将部分流量分流到商家身上，之后再由商家提供服务，这是一种自然而然的用户因为，是主动消费场景。微信是社交场景，可以做的事情太多了，消费只是其中狭小的一环，用户缺少用小程序主动购买商品的意识和场景，电商们也就缺少依然流量的来源，所以这一切就是缺少场景。

去中心化是个理想的现实，但是缺少中性化的流量支持，我对小程序依然不是很乐观。腾讯自己也意识到了，所以开始探索微信更多的可能性，战略方向转变到自己很熟悉的小程序游戏上。还有很重要的一点，微信的增长减速，甚至可以说已经见顶，所以腾讯想要用户更多时间留在微信上，增加用户的使用时间和频次，可能腾讯以后的财报不是微信的用户增长了多少，而是用户在微信上的停留时间以及周期内打开微信的频次。

那么“快餐化”的小程序就真的只能面临淘汰么，显然不是。那么，该如何抉择呢？

首先，是“碎片化”的优势转化。

很明显，小程序的“碎片化”是其最核心的特征。而将这点转化为优势的关键就在于对小程序的定位必须明确。小程序与APP相比的优势就在于，无需下载，并且能实现APP的某部分功能。例如小程序“猫眼电影演出”，我们会发现功能极简，首页只显示和电影购票有关的信息，用户进来很明确就是“购票”。

其次，关注小程序的“吸金”能力。

企业往往需要花大量的资源来吸引流量，从而达到留住用户的目的。而小程序不同，这种裂变式的扩散模式使得低成本获取更多用户成为了可能，并且让用户从被动地接收信息转变为主动地扩散信息，黏性更强。

最后，把握小程序的社交属性。

“跳一跳”、“d一d”能够迅速刷屏，在于让用户感受到了互动性，这个互动性远远大于朋友圈里手指一滑匆匆略过或者点赞之交。

可以预见的是，未来的小程序会更加趋向功能化、社交化，也更能迎合大众的使用需求，在依托于应用的同时保留其特有的特征。