为什么都说程序员不好

因为程序员这个职业的工作状态不利于身体健康，要长期伏案工作，而且经常处于一种忘我的状态，自己很难控制工作时长，而且有些团队承受任务期限的压力，不得不经常加班。

所以大家都说程序员不好。

1、首先是程序员通常比较清高，心态问题，总是把自己和比尔盖茨之类的划等号，程序员的逻辑思维能力确实很强，但要成为大人物，个人简介除了天赋和努力外老天的安排才是最大的原因，毕竟首富只有一个，其实只要找到了自己飞翔的适应高度，还是可以非常快乐的生活的。

2、其次是程序员做到一个年龄段后会遇到一些问题比如结婚了有孩子了确实不能像某些比较清闲的职业那样能抽出时间来顾家，实际上很多做销售工作等其他工种的很多人都是如此情况，也非常辛苦，但程序员毕竟比较单纯一遇到和自己理想碰撞的事情就会抱怨吧。

首先职业不分贵贱高低，但分薪水高低，幸福感高低，程序员这个职业前几年很不错，但是最近几年不行了，各种加班996，奋斗者协议，导致程序员这个职业的幸福感渐渐下降，同时由于资本的减少，互联网企业的岗位渐渐缩水，不如从前资本注入厉害的阶段。

程序员实际上对比同行业职位，并不是很有优势：

对比产品经理，程序员是干活的，要修改就得修改，薪水还有可能没成品经理高。

对比测试专员，程序员是干活的，有bug就得修复，薪水还跟人家差不多。

对比游戏策划，人家下班了，程序员还在干活，薪水还没人家多。

对比原画师，高端原画师一幅画十几万到几百万，人家休息了，程序员还在写代码。

对比销售职业，天天打电话看上去很辛苦，很低端，一个月成上几单就破万了薪水，很多程序员还达不到，同时销售下班了，程序员还在工作。

其他：就不一一对比了，程序员的加班和程序员的收入实际上不成正比，同时对比其他同行业的职位，薪水浮动并不大，还干活较多，所以程序员还不算一个高薪职位。

程序员职位并不是高薪，与其他行业基本差不多：

试问产品经理，ui设计，美工，游戏策划，项目经理，哪个职业在一线城市不是超过8k的，程序员的职位和其他职位的薪水也大致相同，基本一线6-30k，二线4-10k，三线4-8k，其他行业不也是这样吗，醒醒吧！

程序员如果算上加班工资到15k，那么一个房地产销售一个月卖出去3-5套房子，就达到这个水平了，而且还不用加班。

注：客观思考问题，不要以讹传讹，要有明辨是非的能力，不要听信所谓高薪，以实际思考对比就会有相关的差异。

程序员这个职业好不好：

喜欢的人会觉得好，不喜欢的人会觉得不好。

职业不是说好坏的，而是在于能够提升生活质量，加班严重生活质量下降，这样的职业我觉得不好。

注：以上仅个人观点，仅供阅读思考问题，无其他意图，如有受益可以采纳，感谢！

从程序员到技术管理，这要用人力资源管理的专业知识来看，就是一个非常典型的从“个人贡献者”向“团队管理者”角色转变的过程，这也是各公司人力资源部门会重点关注的一个群体，帮助这些新晋升为管理者的人员快速进行角色转换。

我将结合我人力资源从业生涯见到过的诸多案例、以及个人从员工升到管理层时的一些心路历程，来回答这个问题。

第一步，要尽快从心理上完成从程序员到技术管理的角色转变

无论什么部门，能够从一个普通员工晋升到管理层，首先他的业务能力和专业水平都不会太差。但这样的人往往也会有一个缺点，那就是总是会认为什么事情只有自己才搞得定、才做得最好。

这种想法在做程序员的时候没问题，但做技术管理就不行了。这个时候一定要让自己深刻认识到，做技术管理的核心工作目标，是通过自己的下属达成工作业绩，因此，每当自己忍不住要去插手一件工作或者干脆想要自己做的时候，一定要问问自己：

如果把这件事交给下属，他做得不够好，这个后果是完全无法承担的吗？如果是，那就盯着下属做，或者实在不行自己做，如果不是，就坚决让下属做。成为习惯后，角色就算真正转变过来了。

第二步，制定标准，并尽快学习并掌握辅导员工的方法和技巧

能够放心让下属接手很重要工作的前提，是他们的确能够产出至少是合格的结果，否则整个部门的工作都会受到质疑，而你这个团队领导者，更是会被质疑是否胜任。

既能授权又能拿出好的业绩，管理者需要重点做好两件事：

其一是制定标准，经常要做的工作，正规的流程是什么？每一类型的工作，成果验收的标准又是什么？有了这个准绳在，就能够有效确保下属的工作都还在可控范围之内；

其二是提升自己辅导员工的方法和技巧，在自己会和教会别人之间，还隔着一道鸿沟，只有学会如何教和如何辅导，你才能够把自己的技术、思考方法、沟通方法和做事方法等，一点点去教会下属，让他们得到提升。这也是作为管理人员，能够真正放权的前提。

第三步，掌握激励下属及增强团队凝聚力的技巧和方法

依赖下属完成业绩目标的管理者，最重要的就是解决两个问题，一个问题是让下属会干活、有能力干活；另外一个问题就是让下属有意愿干活，拥有一个能够好好干活的环境。

辅导和培养员工能够解决员工干活能力的问题，而激励下属及增强团队凝聚力则能够解决员工干活意愿的问题。主要分享3个主要方法。

自己做一个肯负责有担当的领导人，遇事自己要冲在第一线，带领大家一起解决问题和难题，有了荣誉、好处和利益，则更多把真正有贡献的下属推在前面； 鼓励团队成员之间互助互利，切忌主动制造内部矛盾和小团体； 营造一个以追求成长、进步、上进为荣，敷衍、懒散、得过且过为耻的团队文化和氛围。

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