项目资源管理控制的管理规定有哪些

组织应建立并持续改进项目资源管理体系，完善管理制度、确定管理责任、规范管理程序。

资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。

项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、控制和处置。 

资源管理应遵循下列程序：

按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间。 

根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作。 

根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。 

对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经验并持续改进。 

导语：信息资源管理过程始于信息人员对用户(在此充当信源)的信息需求的分析，以此为起点，经过信源分析、信息采集与转换、信息组织、信息存储、信息检索、信息开发(即信息再生)和信息传递等环节，最终满足用户(在此充当信宿)的信息需求。

(1)制定企业信息资源规划

(2)组建信息资源管理机构，并进行信息技术、设备和人员的配置、维护和培训

(3)企业管理信息系统的构思、开发、运行、维护和管理

(4)建立和维护整个组织中的数据信息标准规范和管理制度

(5)对信息资源的新技术和方法进行跟踪研究，应用于组织的信息管理

(6)负责组织内部所有信息资源的安全和保密工作

(7)向组织中的所有部门提供信息资源的咨询、服务和维护

(8)综合利用信息资源辅助组织的高层决策。

该过程具有这样一些特点：

(1)它是围绕用户信息需求的产生和满足而形成的.闭环系统，也称作信息资源管理系统，用户是它的出发点、归宿和核心

(2)它是由信息资源管理人员控制和 *** 作的过程，如何满足用户的信息需求、在多大程度上满足用户的信息需求以及一个信息资源管理系统能够达到什么样的运行状态，在很大程度上取决于信息资源管理人员的整体结构、素质和能力

(3)它是由现代信息技术支持和衔接的过程，以计算机技术为核心的IS/IT构成了它的 *** 作平台

(4)它是以认识论意义上的信息生命周期为内在依据的，是从管理的角度重塑的信息生命周期。

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