最适合程序员转行的10大职业 换什么工作好

程序员的一个转行出路是，可以开设公众号来教授编程的知识，确保一定数量的粉丝后，通过广告获得收益。程序员一般都是擅长技术工作的，可以挑战自己，成为it公司的产品经理，可以更好地留住客户，以后可能会施展更大的才能。

程序员换什么工作好

1、程序员转行管理层

30岁的程序员，体力也比不上年轻人。加班熬夜是带不动了。做技术是非常消耗脑力和体力的，伴随着30岁的到来，身体各项技能也有会随之下降。显然继续和年轻比拼技术是不太现实的。

此时，最适合程序员的工作应该是转战管理层。一来可以做IT服务管理二来是可以做IT项目经理三来可以做公司战略资讯官

2、程序员转行研发管理

这也是我们比较常见的软件开发者职业生涯轨迹发展道路，现在研发一线岗位实战锤炼，获得更多经验之后，逐渐走向管理岗位：工程师、项目经理、研发总监、CTO…..转向研发管理岗位的开发者，需要具有一定的领导管理能力，当然，能够有领袖气质自然能够更好的做这些工作。

3、程序员转行产品经理

开发转岗产品经理，一般是有几种情况，各位对号入座一下吧。

内部转岗：有超过60%的开发岗位或者是测试，通过内部转岗的方式进入产品岗位。

先说什么样的开发会被转岗到产品岗位，毕竟开发对比产品岗，人数多的不是一星半点，凭啥他们就可以。

程序员转行做什么好

1、从程序员，转行到系统分析，到项目经理。条件：必须是大公司，工资高，福利好,有完整的发展曲线个人对软件开发有持续的热情。

2、转行到大型企业，事业单位，政府做信息化方面的工作(可以说是网管)。生活有保障，不必太辛苦。条件：一定的能力，一定的人际关系。

3、考研，考博再深造，出国或留校搞教学，培养一代不如一代的本科生，闲时打着大学的名义做做项目，赚个房钱。条件:高学历，一定的经济基础和家庭背景。

4、创业：这个谈起来大发了。这里只说条件：很好的项目，创业精神，一定的经济基础。

5、转行共享软件：很多程序员的梦想，自己写个软件全世界的卖，光注册费够一家人生活的了。成功少数，但只要有的都发达了。如ACDsee,优化大师，超级兔子，千千静听(可到共享软件区查询)。但我告诉你，这方面基本是没法干了，写个小东西挣钱玩玩可以，要靠他吃饭，饿死吧。条件：过硬的专门的软件技术，富有创意的头脑。

6、转行网站：基本情况和共享软件差不太多，只是比共享软件更好干点。但奇迹照样有，可看看hao123的神话和现在很牛的80后的富翁。关键你有没有这个本事和这个命了。

7、转行行业信息化咨询顾问：随着各个行业信息化的普及，企业对这方面人才需求很大。真正实现信息化的企业都需要这样一个既懂软件，又懂行业知识的人员，他和网管还是有区别的，他的要求更高些，更像一个自由职业者，专家类型的，这样的人放在企业里小的是个主管，大的是个副总。

条件：很深的行业内部的技术或管理经验，较强的软件开发或实施经验通常35岁以上才是成熟人才，因为经验是要经过历练的。其实就是个人物了。

8、转行，彻底的转行。干不下去，精力不够了，脑子不灵了，钱太少。只要你够理由，你就走。从新开始另一段新的生活，有什么了不起的，哪里也饿不死干软件的。

从程序员到技术管理，这要用人力资源管理的专业知识来看，就是一个非常典型的从“个人贡献者”向“团队管理者”角色转变的过程，这也是各公司人力资源部门会重点关注的一个群体，帮助这些新晋升为管理者的人员快速进行角色转换。

我将结合我人力资源从业生涯见到过的诸多案例、以及个人从员工升到管理层时的一些心路历程，来回答这个问题。

第一步，要尽快从心理上完成从程序员到技术管理的角色转变

无论什么部门，能够从一个普通员工晋升到管理层，首先他的业务能力和专业水平都不会太差。但这样的人往往也会有一个缺点，那就是总是会认为什么事情只有自己才搞得定、才做得最好。

这种想法在做程序员的时候没问题，但做技术管理就不行了。这个时候一定要让自己深刻认识到，做技术管理的核心工作目标，是通过自己的下属达成工作业绩，因此，每当自己忍不住要去插手一件工作或者干脆想要自己做的时候，一定要问问自己：

如果把这件事交给下属，他做得不够好，这个后果是完全无法承担的吗？如果是，那就盯着下属做，或者实在不行自己做，如果不是，就坚决让下属做。成为习惯后，角色就算真正转变过来了。

第二步，制定标准，并尽快学习并掌握辅导员工的方法和技巧

能够放心让下属接手很重要工作的前提，是他们的确能够产出至少是合格的结果，否则整个部门的工作都会受到质疑，而你这个团队领导者，更是会被质疑是否胜任。

既能授权又能拿出好的业绩，管理者需要重点做好两件事：

其一是制定标准，经常要做的工作，正规的流程是什么？每一类型的工作，成果验收的标准又是什么？有了这个准绳在，就能够有效确保下属的工作都还在可控范围之内；

其二是提升自己辅导员工的方法和技巧，在自己会和教会别人之间，还隔着一道鸿沟，只有学会如何教和如何辅导，你才能够把自己的技术、思考方法、沟通方法和做事方法等，一点点去教会下属，让他们得到提升。这也是作为管理人员，能够真正放权的前提。

第三步，掌握激励下属及增强团队凝聚力的技巧和方法

依赖下属完成业绩目标的管理者，最重要的就是解决两个问题，一个问题是让下属会干活、有能力干活；另外一个问题就是让下属有意愿干活，拥有一个能够好好干活的环境。

辅导和培养员工能够解决员工干活能力的问题，而激励下属及增强团队凝聚力则能够解决员工干活意愿的问题。主要分享3个主要方法。

自己做一个肯负责有担当的领导人，遇事自己要冲在第一线，带领大家一起解决问题和难题，有了荣誉、好处和利益，则更多把真正有贡献的下属推在前面； 鼓励团队成员之间互助互利，切忌主动制造内部矛盾和小团体； 营造一个以追求成长、进步、上进为荣，敷衍、懒散、得过且过为耻的团队文化和氛围。

---