风险管理包括四个步骤分别是什么？

风险管理的四个步骤是：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。

1.风险辨认

风险的重要特征是它的不确定性和潜在风险，这是人们不容易感觉或理解的。因此，智，风险管理的第一件事就是识别道风险，也就是按照一定的科学方法来识别和区分风险。这些科学方法通常包括：问卷调查、财务报表分析、组织相关数据和文件审查、设备设施自检、企业内外专家咨询等。其中的一种方法可以用于识别，或者几种方法可以同时使用。

2.风险评估

风险评估是利用各种概率和数理统计方法来计算某一风险的发生频率和估计损害程度，包括直接损害程度、为防范和处理风险而消耗的人员和财产以及与直接损失相关的间接损失程度。其目的是针对带来不同程度损失的风险采取不同的对策。

3.风险控制

为了经济有效地控制和降低风险，有必要针对不同的风险采取不同的手段或措施。

4.风险调整

这是为了检查和评估不同风险控制措施的结果，从而对原有的风险管理体系做出适当的调整。这是风险管理中不可或缺的一步。通过定期或不定期的检查和评估，来不断完善整个风险管理体系，以获得最佳的成本效益。

扩展资料：

风险管理的程序：

(1)风险识别

风险识别是风险管理的第一步，是指对风险的性质进行判断、分类和识别的过程。一方面，风险的识别可以通过感性认识和经验来判断；另一方面，它更为重要，它必须依靠对各种客观的会计和统计数据的分析、归纳和整理来找出各种风险的危害。

(2)风险评估

风险估计是指在风险识别的基础上，通过分析大量收集的数据，运用概率论和数理统计方法，对风险发生的概率和损失幅度进行估计和预测。风险评估的重要性不仅在于建立科学的风险管理，还在于量化风险分析，从而为选择最佳管理技术提供可靠的依据。

(3)风险评估

风险评估是用一定的尺度来衡量风险的程度，从而决定风险是否需要处理的过程。

对于风险处理，必须产生一定的成本。如果发生的费用超过风险事故造成的损失，则不值得采取此类处理措施。

(4)选择风险管理技术

根据风险评估的结果，为了实现风险管理的目标，选择和实施最佳的风险管理技术是风险管理的第四步。在实践中，通常使用几种管理技术来优化组合，从而达到最佳状态。

风险管理技术分为两类，一类是控制方法；另一个是融资方式。前者是避免、消除和减少事故发生的机会，采取一切措施限制已经发生和继续扩大的损失，重点是改变造成事故和扩大损失的各种条件；后者是实施控制技术后对不可控风险的财务安排。该技术的核心是在一定时期内平均分配消除和降低风险的成本，从而减少因随机巨大损失而造成的财务波动。通过财务处理，风险成本可以降到最低。

(5)风险管理效果评价

风险管理效果评价是指对风险管理技术的适用性和盈利性进行分析、检查、修正和评价。

风险管理的好处取决于能否以最小的风险成本获得最大的安全性。成本等于采用某种管理技术所支付的所有费用和机会成本的总和。安全级别取决于采用管理技术后风险较小的直接损失和间接损失的总和。如果前者大于后者，则表明管理技术不可取；如果后者大于前者，这种技术是可取的，但不是最好的。就经济效益而言，最佳技术是指以下风险管理技术，在所有可用技术中所占比例最大：

效益比=(采用某种技术后降低风险的直接损失和间接损失之和)/(采用某种技术所支付的各种费用和机会成本之和)

(6)风险管理周期

风险管理周期是指风险管理的五个阶段，即风险识别、评估、评价、技术选择和效果评价。

良好的风险管理有助于降低出错的概率，避免损失的可能性，并相对提高企业自身的附加值。那么，风险管理系统就是指与市场金融、市场营销和生产相关的所有不确定因素。

险管理可以降低企业的损失，增加企业的附加价值。

风险管理的程序与方式如下：

风险管理的程序：

1、风险识别。

识别风险是风险管理的基础。作为风险管理的第一个环节，是对风险的感知和发现。识别风险有助于风险管理单位及时发现风险因素、风险源，减少风险事故的发生。风险管理人员是在进行了实地调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的、潜在的及存在的各种风险进行系统的归类，并总结出企业或项目面临的所有风险。

2、风险度量。

风险度量就是对风险存在及发生的可能性以及风险损失的范围与程度进行估计和度量，是在风险识别的基础上，通过对大量过去损失资料的定量分析，估测出风险发生的概率和造成损失的幅度。风险度量以损失频率和损失程度为主要预测指标，并据此确定风险的高低或者可能造成损失程度的大小。

3、风险评价。

风险评价是指在度量风险的基础上，对引发风险事故的风险因素进行综合评价，以此为依据选择合适的风险管理技术并制订正确的风险管理方案。风险评价的目的是为选择恰当的处理风险的方法提供依据。风险评价也是风险管理部门对风险综合考察的结果。

4、风险决策。

风险决策是风险管理的重要步骤，是风险管理者在众多风险管理方案中选择最佳风险管理方案的过程。要制订风险管理方案，首先要选择合适的风险管理技术。

在对风险进行度量、评价以后，风险管理单位必须选择适当的处理风险的技术，即根据风险评价选择风险管理技术。

一般来说，主要有四种技术可供风险管理单位选择，包括风险规避、损失控制、风险自留和风险转移。当选择合适的风险管理技术后，就可制订出相应的风险管理方案，而风险管理决策就是在成本一收益分析的基础上，权衡利弊，确定适合风险管理单位实际情况的风险管理方案。

5、风险决策方案的实施与绩效评价。

风险决策方案的实施是风险管理理论付诸实践的重要步骤。风险决策方案的有效实施，需要完善的管理制度和工作程序，需要在实施过程中进行检查和监控，以便发现问题，及时解决。

风险管理的方式：

1、减少可避免的风险。

当企业发现从事某一项活动会涉及过高的风险时，可决定减少或放弃这项活动，以便减少甚至完全避免风险。避免风险可以有两种方式：一种是完全拒绝承担风险，另一种是放弃原先承担的风险。

2、分散风险。

分散风险是指企业采取多元化的经营、投资、筹资策略，以及吸引多方供应商、争取多方客户，达到分散企业各种风险的目的。

3、转移风险。

企业为了避免自己在承担风险后对其经济活动的妨害和不利，可以事先对风险采用各种不同的转移方式。现代保险制度是转移风险的最理想方式，企业应增强保险意识，加大在财产、医疗等方面的保险力度，把可能存在的风险损失转移给保险公司。

4、加强经营者自身素质的修炼，提高风险管理水平。

企业经营者首先要转变观念，重视风险。一要认识到“创业难守业更难”。企业经营者才能不断地反思自身，寻找自己与一名优秀企业经营者的差距，并且弥补这种差距才能不断地学习和进步，永远保持进取和创新的心态和意识，真正与时俱进才能不间断地审视自己的经营与管理，不至于在经营管理上出现重大的差错。

5、建设风险信息系统，并加强沟通工作。

信息充分是风险管理成功的基石。企业可以在信息系统的基础上，建立预警机制，设置预警指标体系及其值域和临界点，迅速捕捉风险前兆，提醒决策者和管理者及时采取防范和化解措施。同时加强各部门之间的配合协作和信息反馈工作，使每位员工都必须了解风险管理体系的相关方面，及其如何运作，和在内部控制制度中扮演的角色及所承担的责任与义务等并且，在公司系统的各个子系统之间，保持信息传递的通畅。

6、设置完善的风险学习机制。

风险知识的学习和积累是企业获得和保持风险管理能力的一项重要途径。学习机制可以在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境，弥补个人与团队的能力差距。

7、建立切实有效的激励机制，激活企业的人力资源。

现代企业的竞争就是人才的竞争。很多企业由于规模小，人才相对比较缺乏，由于发展空间有限，人才特别高素质的管理人才、技术骨干流失严重。对于企业来说，建立切实有效的激励机制，激活企业的人力资源更有其必要性和紧迫性。

8、完善企业自身的内部控制体系。

企业原有的内部控制制度不能够满足现在全球范围内市场竞争的要求，尤其对于中小企业而言，要想在如今的金融危机下，在当前激烈的市场竞争下不被淘汰，必须进一步完善自己的内部控制制度，灵活地根据市场的要求扩充相应的内部控制政策，改善经营状况，培养持续的核心竞争力，在激烈地市场竞争中立于不败之地。

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