关于项目变更的流程

考PMP证书时，发现里面有一个特别重要的知识点，就是关于项目变更的流程。

项目变更，首先是申请人要以书面形式正式向项目经理提出，然后项目经理评估变更对项目的影响，并与干系人沟通处理变更的备选方案。

PM根据是否影响项目基准，决定是否需要提交CCB（变更控制委员会）审批，审批通过后则变更相关计划与文档，并知会相关受影响人，最后通知团队成员执行变更并跟踪结果。

实际项目执行过程中，往往会遇到如下问题：

这两个问题，都可以归结为项目没有制定一个正式的变更流程及没有成立专门的变更控制委员会。

工程变更的处理流程是：

1、建设单位须对原工程设计进行变更，发包方应不迟于变更前14天以书面形式向承包方发出变更通知，变更超过原设计标准或批准的建设规模时，须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。

①、因变更导致的合同价款的增减及造成的承包方损失，由发包方承担，延误的工期相应顺延。

②、合同履行中发包方要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。

2、承包商要求对原工程进行变更，控制顺序：

①、施工中乙方不得擅自对原工程设计进行变更。否则因此发生的费用和导致甲方的直接损失，由乙方承担，延误的工期不予顺延。

②、乙方在施工中提出的合理化建议涉及设计图纸或施工组织设计的变更及对原材料、设备的换用，须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用，乙方承担由此发生的费用，并赔偿甲方的有关损失，延误的工期不予顺延。

③、工程师同意采用乙方的合理化建议，须发生的费用和获得的收益，甲乙双方另行约定分担或分享。工程变更程序：在变更前，双方就办理工程变更中涉及的费用增加和造成损失的补偿协议，以免因费用补偿的争议影响工程进度。

变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。

所谓工程变更(EC， Engineering Change )，在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序，监理人根据工程需要，下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案进行的在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任一方面的改变，统称为工程变更。

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