分析程序步骤

实质性分析程序运用的步骤如下： 1、识别需要运用分析程序的账户余额或交易； 2、确定期望值；3、确定可接受的差异额； 4、识别需要进一步调查的差异； 5、调查异常数据关系； 6、评估分析程序的结果。

财务分析的程序与步骤：

财务分析的程序与步骤可以归纳为四个阶段十个步骤。

一、财务分析信息搜集整理阶段

1．明确财务分析目的

2．制定财务分析计划

3．搜集整理财务分析信息

二、战略分析与会计分析阶段

1、企业战略分析

2、企业战略分析通过对企业所在行业或企业拟进人行业的分析，明确企业自身地位及应采取的竞争战略。

3、企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争策略分析。

扩展资料：

临界值指标的分析：

1、企业效绩评价是对企业的财务效益赝产营运。偿债能力、发展能力等多因素的综合评价，因此，将评价结果用于具体项目或选择部分指标进行特定目标的评价时(比如用于信贷和拟投资项目的评价等)，还要进行主要财务指标的研究分析和横向、纵向比较。

按照企业效绩评价的有关规定：当净资产为负值时，净资产收益率和资本积累率两项指标和初步评价得分均按0分计算资产保值增值率、经营亏损挂账比率和三年资本平均增长率指标的单项修正系数均按1计算。

2、这样由于系数和其它指标值的影响，企业效绩评价指标值仍可能较高。如果将这一评价结果应用于信贷和拟投资企业的评价，显然，不太合理，因为净资产出现负值，即资不抵债，按企业破产的有关规定，这种企业随时都有可能破产清算。

3、这个例子，一方面表明：企业效绩评价是对企业财务分析的深化与升华，它虽然弥补了单纯财务指标难以得出综合结论的不足，但是，从企业效绩评价“标识”上，看不出存在的具体问题和潜在问题以及问题的症结。

参考资料来源：百度百科-财务分析

行政决策的基本程序包括五个基本环节:

1.调查并发现问题。

2.科学预测和确定目标。

3.科学地设计和拟定计划。

4.综合评价和方案选择。

5、实施检查、调整和改进。

决策过程的步骤:

1.发现并定义问题；

2.确定目标；

3.拟定替代计划；

4.选择方案；

5.实施计划；

6、检查评价和反馈处理情况。

决策过程可以大致分为四个环节:

1.建议-对资源的使用和结构提出建议；

2.批准-选择要执行的决策提案；

3.执行-执行批准的决定；

4.监督——评估决策者的表现，兑现奖励。

由于决策的提议和执行通常被分配给同一个批准者，这两个功能可以合并起来称为决策管理。

---