产品经理把原型发给了设计，2天后去看进度。设计：呐，你看，半天就做完了。产品经理：筱筱，指甲做的真漂亮，特符合你的气质……啊，这高保真怎么跟我的原型一模一样？设计：哪里一模一样了，你的原型做的这么丑，都是黑白的，宽高像素都不对。产品经理：我说的不是这个意思，原型没做排版，交互也没做，你看这个选项卡，其实有很多更好的方式，比如topbar……设计：你原型设计成这个样子，我就做成这个样子啊，你自己怎么不想好！产品经理：这不是因为你更专业吗，帮我做的好看点呗……设计：少来这套，反正你原型是什么样，我就做成什么样，你要改，先去画原型，再重新排期，自己想不清楚还指望我给你做，你给我发工资呀！
砸门《小品》时间：2009年7月一天。
地点：梦天华悦厂区。
人物：董事长——男，X岁。（董）
周 工——男，技术，C岁。（工）
高 总——男，生产，T岁。（高）
王兆华——男，油漆，K岁。（王）
罗克勤——男，德国KRT公司驻中国总代理。L岁。（罗）
布景：厂区成品车间，排列整齐、堆积如山的成品。中间有一堆有瘕疵的门板。
[幕启：王和周正在对这批门板检验，抓耳挠腮，很为难的的样子——
高：好消息，好消息。德国JRT公司总裁发来伊妹儿说，他已经委派中国代理罗克勤先生，带领欧美八个国家的十几个代表组成“欧美考察团”来我们厂实地考察。这个消息好吧？
周：（低声下气地）好。
王：（低声下气地）好。
高：嗨。你们俩今天怎么回事？这么大的好消息，你们听了好像不开心。
周：没有啊。
王：开心。
高：不对。你们真的不开心。为什么呀？
周：没，没有啦。
王：我们非常非常的很开心。（的意要站在门板前，像要掩盖什么似的）
高：（一把将王拉开）这是为什么？遮遮掩掩。走开，让我来看看。（仔细地检查之后，发火了）这是……这是怎么回事？这是怎么回事？啊？
周：—把脉木门，木门心脏已经停止跳动，彻底死亡。（注意把握动作表情）
王：都是我不好。
高；就是这几块吗？
周：不，全部。
高：全部？
王：对是全部。
高：这可是德国JRT公司的订单，一万多块门板呀！价值200多万啊，我的天那。
周：高总，现在该怎么着？
高：我能怎么着。只好报告董事长啰。
王：不，不要。这事千万不能让董事长知道。要是让他知道了，我们的小命都没啦。
周：出了这么大的事，不让董事长知道是不可能的。
王：完了完了，这一下可全完了。
高：（打电话）董事长，德国JRT公司的这一批货，出问题了。请您来一下。
董：周工，这门到底怎么回事，这门还能用吗 ？
周：要搁在60年代，这绝对是一扇好门。
董：放在5012年恐怕更是一扇好门，但我怕你们都等不到那一天！大家知道吗？
高：那怎么办呢？对方，客户代表率考察团可马上要到了呀。
董：我们从深山里运回来的材料还有多少？
高：大概还可以做一万多块门板。
董：不是大概。我问的是还够不够做德国JRT公司订单的数量。
高：够。
董：一分钟也不要耽搁，马上组织力量，重新再做一批。
高：好。（下）
周：董事长，那这一批货怎么处理？
董：你去给我找一把20磅的大鎯头来。
周、王：找鎯头？
董：对，要快。
王：是，（急下，扛了鎯头上）
董：（接过鎯头，举起就向那批的瘕疵的门板砸——）
周、王；（上前挡住董事长的手——）不要啊，董事长。
高：（安排生产后上，一把夺下董事长手里的鎯头）董事长，你这是干啥呀？为了这批门，我们的员工付出了多少心血，多么的不容易啊。
董：干啥？这些木材可是我从庆元深山里拉回来的啊！从庆元到华悦我容易嘛我眼看着这些活了几十年，甚至几百年的一棵棵大树，到我们手里却成了废品，我们对得起谁？（其他人员低头不语）再想想我们的员工，为了这批门，大家日夜奔波，我们的一个品管人员连鞋都没得穿了，鞋底都磨破了，喷漆房的一名员工，为了这批门，日夜加班，回家时连自己的衣服裤子都忘记了穿，下班回家后老婆发现他只穿了个裤衩，还以为半路被打劫了。
周：还有我们技术部的老李，累得连毛都掉了，为什么？为了这批门的工艺发愁，他愁到头发都掉光了。
董：那好！现在大家都在，你们说这批门到底该怎么办？
周：这批产品出了这么大的瘕疵都是我的错，这是我管控不到位，所以这批门由我来买单。
王：这是我的错，明知有问题我还上油漆—所以这批门的责任应该有我一份。
高：这是我的错，明知道有问题我还让员工们继续生产—所以这批门我承担全部责任。
高、周、王：（互相争着承担责任）不、不、是我的错，是我的错！
董：争什么争？请客吃饭啊？！为什么我们发生一次次的批量事故？为什么？是因为我们不重视，是因为大家不用心，是因为没有给大家留下一个教训，今天当着大家的面我把它砸了——
周：不能砸啊，这批门是我们检验人员，从上到下盯了快两个月，才盯出来的。为了这批门的工艺，我们技术部李工已经三个月没回家了！
王：这门是我们油漆车间，君子兰油漆都喷了几吨才做出来。
董：我知道大家很难过，很辛苦！可是我们的门存在质量问题，我们的客户会答应吗？消费者能接受吗？没有了客户没有了消费者你们说该怎么办？没有客户还能有你我吗？我们不但要珍惜眼前，更要放眼将来！今天不把这些不全格的门砸了，明天可能就要砸牌子了。我们这些领导、技术人员，带不好员工，做不好质量就是在犯罪！也是在谋杀我们的员工啊！
高：好，我们听董事长的。（抡起大锤）音乐雷声之类——
结尾之一
内白：董事长——欧美考察团到了。
董：好！来者都是客。高总马上组织欢迎。
罗：不用组织欢迎啦，我把考察团都安顿好了。他们都知道你们今天的事。大家一致认为你们华悦讲诚信，品质立市、都愿意和你们合作
董：谢谢，谢谢你们的理解。我们华悦的商标是“梦天”，“梦天”是 一个寓意和谐、幸福，追求完美生活的文化品牌，我们的梦天一定会展翅翱翔，越飞越高！
拉勾网Lagou“终于知道产品经理为啥总被程序员嫌弃了，看完下面生活中的一个常见场景，你会对产品经理这个高危行业有更加深入的了解...当然，如果你想打死产品经理，请算我一个
你去饭店，坐下来。
“服务员，给我来份宫保鸡丁！”
“好嘞！”
这叫原始需求
大厨做到一半。
“服务员，菜里不要放肉。”
“不放肉怎么做啊？”
“不放肉就行了，其它按正常程序做，不就行了，难吗？”
“好的您稍等”
这叫中途需求变更
厨房：
大厨：“你大爷，我肉都回锅了”
服务员：“顾客非要要求的嘛，你把肉挑出来不就行了吗”
大厨：“行你大爷”
然而还是一点点挑出来了
改动太大，部分重构
餐厅：
“服务员，菜里能给我加点腐竹吗？”
“行，这个应该简单。”
低估改动成本
厨房：
大厨：“你TMD，不知道腐竹得提前泡水？炒到一半才说？跟他说，想吃腐竹就多等半天”
服务员：“啊你怎么不早说？”
大厨：“早说你MLGB我怎么知道他要往宫保鸡丁里放腐竹”
然而还是去泡腐竹了
新需求引入了新研发成本
餐厅：
“服务员，还是把肉加回去吧”
“您不是刚说不要肉吗”
“现在又想要了”
“...好的您稍等”
某一功能点摇摆不定
厨房：
大厨：“日你啊，菜都炒过火了你让我放肉？还好肉我没扔”
服务员：“客户提的要求你日我干嘛？”大厨：“你就不能拒绝他啊？啊？”
服务员：“人家是客户嘛。”
甲方是大爷
餐厅：
“服务员！服务员！”
“来了来了，你好？”
“怎么这么半天啊？”
“稍等我给您催催啊”
改动开始导致工期延误
厨房：
大厨：“催你M催，腐竹没泡好，我还得重新放油，他要想吃老的也行，没法保质保量”
开发者请求重新排期
餐厅：
服务员：“抱歉，加腐竹的话得多等半天，您别着急哈”
“我靠要等那么久？我现在就要吃，你们能快点吗？”
“行...您稍等”
甲方催活
厨房：
大厨：“我日他仙人板板，中途改需求又想按期交付，逗我玩呢？”
服务员：“那我问问，要不让他们换个菜？”
大厨：“再换我就死了”
开发者开始和中间人pk
餐厅：
“服务员，这样吧，腐竹不要了，换成蒜毫能快点吗？对了，顺便加点番茄酱”
因工期过长再次改动需求
厨房：
大厨：“我日了狗啊，你TM不知道蒜毫也得焯水啊？还有你让我怎么往热菜里放番茄酱啊？？”
服务员：“焯水也比等腐竹强吧，番茄酱往里一倒不就行了吗？很难吗？”
大厨：“草。腐竹我还得接着泡，万一这孙子一会又想要了呢。”
频繁改动开始导致大量冗余
餐厅：
“服务员，菜里加茄丁了没有？我去其它饭店吃可都是有茄丁的”
“好好好您稍等您稍等”
奇葩需求
厨房：
大厨：“我去他二大爷他吃的是斯里兰卡三流技校炒的宫保鸡丁吗？宫保鸡丁里放茄丁？？”
服务员：“茄丁抄好了扔里边不就行了吗？”
大厨：“那TM还能叫菜吗？哪个系的？”
服务员：“客户要，你就给炒了吧。”
大厨：“MB你顺道问问他腐竹还要不要，我这盆腐竹还占着地方呢不要我就扔了”
奇葩你也得做
餐厅：
“服务员，还要多久能好啊”
“很快，很快...”
“再给我来杯西瓜汁。”
“...好”
“我再等10分钟，还不好我就走了，反正还没给钱。”
“很快，很快...”
黑暗前的最后黎明
10分钟后
“咦，我上次吃的不是这个味啊？”
从厨房杀出来的大厨：“我TM就日了你的狗...”
最终决战
——————
你=客户
服务员=客户经理+产品经理
大厨=码农
请自行转换...
——————
注：
1)以上场景已极度夸张，实际生产生活中码农和PM是和睦友好的相亲相爱的一家人
2)对于做2C产品的公司，你=公司大boss
-END-
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