工程建设项目程序包括哪些内容?

工程建设项目程序包括一下几个阶段：

一、工程建设项目前期工作流程

1、基本流程

2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程

3、建设项目设计阶段工作流程

4、建设项目准备阶段工作流程

二、工程建设项目管理流程

1、项目管理基本流程

2、招投标基本流程

3、合同签订流程

4、施工准备流程

5、项目风险管理与信息管理流程

（1）项目风险管理流程

（2）项目信息管理流程

6、竣工验收流程

三、工程项目监理工作基本流程

1、工程项目实施监理的总流程

2、施工准备阶段监理工作流程

3、施工阶段工程投资控制流程

4、施工阶段工程进度控制流程

5、施工阶段工程质量控制流程

6、施工阶段安全监理控制流程

7、合同管理控制流程

8、信息管理控制流程

9、组织协调控制流程

10、工程质量问题及工程质量事故处理流程

11、工程安全事故处理流程

12、工程洽商控制及签证工作流程

13、工程竣工验收控制流程

14、保修阶段监理工作流程

具体项目程序介绍：

1、项目建议书

对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。

其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。

项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。

2、可行性研究

可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。

对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。

3、可行性研究报告

一、勘察设计阶段

（1）勘察过程：

复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实际依据。

（2）设计过程：

一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。

初步设计是设计的第一步，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告投资估算的10%以上或其他主要指标需要变动时，要重新报批可行性研究报告。

初步设计经主管部门审批后，建设项目被列入国家固定资产投资计划，方可进行下一步的施工图设计。

施工图一经审查批准，不得擅自进行修改，必须重新报请原审批部门，由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施。

二、建设准备阶段

建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；

办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。

三、施工阶段

建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。不需开槽的以正式打桩作为开工时间。铁路、公路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间。

四、生产准备阶段

对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；

组建生产管理机构，健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。

五、竣工验收阶段

工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。

六、考核评价阶段

建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。

扩展资料

建设工作活动有它固有的特点，概括起来有以下几点：

1、固定性

任何建设项目，在建成后位置是固定的，在什么地方建设，就在什么地方提供生产能力或使用效益。

因此，对准备投资的项目，必须进行充分的可行性研究，认真进行勘察调查，搞清拟建地点的资源情况，工程地质和水文地质情况，以及一切有关的自然条件和社会条件，根据工业的合理布局和有关协作要求，慎重地选择建设地点。

2、特定性

一切投资项目，不论是生产性建设还是非生产性建设，也不论其规模大小，都是根据特定的用途进行的。

每一项工程都是为发挥其特定的用途来设计的。因此，对某项拟建工程都要在事先有明确的概念。即产品或建设的规模多大，选用什么设备、生产流程或标准，建造什么样的建筑物和构筑物等等，都要预先设计，才能进行施工和购置。

工程建设项目程序的意义：

在中国，按照基本建设主管部门的规定，进行基本建设,必须严格执行程序。

遵循基本建设程序,先规划研究，后设计施工，有利于加强宏观经济计划管理，保持建设规模和国力相适应；还有利于保证项目决策正确，又快又好又省地完成建设任务，提高基本建设的投资效果。

参考资料来源：百度百科--工程建设项目程序

建设项目的基本建设程序主要包括：①编制项目建议书。对建设项目的必要性和可行性进行初步研究，提出拟建项目的轮廓设想。

②开展可行性研究和编制设计任务书。具体论证和评价项目在技术和经济上是否可行，并对不同方案进行分析比较；可行性研究报告作为设计任务书（也称计划任务书）的附件。设计任务书对是否上这个项目，采取什么方案，选择什么建设地点，作出决策。

③进行设计。从技术和经济上对拟建工程作出详尽规划。大中型项目一般采用两段设计，即初步设计与施工图设计。技术复杂的项目，可增加技术设计，按三个阶段进行。

④安排计划。可行性研究和初步设计,送请有条件的工程咨询机构评估,经认可，报计划部门，经过综合平衡，列入年度基本建设计划。

⑤进行建设准备。包括征地拆迁，搞好“三通一平”（通水、通电、通道路、平整土地），落实施工力量，组织物资订货和供应，以及其他各项准备工作。

⑥组织施工。准备工作就绪后，提出开工报告，经过批准，即开工兴建遵循施工程序,按照设计要求和施工技术验收规范，进行施工安装。

⑦生产准备。生产性建设项目开始施工后,及时组织专门力量,有计划有步骤地开展生产准备工作。

⑧验收投产。按照规定的标准和程序，对竣工工程进行验收（见基本建设工程竣工验收），编制竣工验收报告和竣工决算（见基本建设工程竣工决算），并办理固定资产交付生产使用的手续。小型建设项目，建设程序可以简化。⑨项目后评价。项目完工后对整个项目的造价、工期、质量、安全等指标进行分析评价或与类似项目进行对比。

软件的项目开发流程最早是来自建筑行业的流程，当然现在也有了很多变化。

从完整的流程来讲，一开始是市场调研，但这种一般是针对产品项目，我们现在很多公司做的是客户项目，就是客户告诉你要做什么事情，所以这个过程并不是一定就有。

需求分析是必须的开发阶段，主要的产出物是需求文档，就是明确本次项目的目标，软件的开发形式，使用人群，主要的功能。

项目方案和功能设计也是必须经历的过程。主要产出物包括数据结构设计，项目物理和逻辑的整体部署图，数据流图，选用的一些产品说明，功能模块的详细说明和交互（复杂系统会要求有原型产出）

开发阶段。就是所谓的编码阶段，根据设计文档完成项目开发。主要产出物就是可部署的应用包（可以是app，war包），

测试阶段。测试会分单元测试和集成测试。跟开发阶段是互相交叉迭代的，只有所有功能测试完毕，开发阶段才算完成。这个阶段的产出物包括测试方案，测试用例，测试报告。

试运行阶段。测试完毕后，就可以部署生产环境进行试运行。这个阶段会根据用户的要求和软件的质量而定如果项目开发质量没有问题，一般1到3个月就能完成项目验收。产出物就是项目初验报告。

后面就是产品完成上线，一般也是1到3个月。用户会召开终验会议，评估项目是否符合验收标准。产出物是项目终验报告， *** 作说明书，管理员手册等

一.提出需求

1.PM（产品经理）提出产品需求，评估产品技术问题。

2.开发、测试等协同合作，确定产品上线时间。

二.开发项目阶段

2.1产品设计>>>PM、UE、UI

产品经理（PM）画出需求产品原型草图，这部分属于产品核心

交互式设计师（UE）根据草图画出产品原型图，结合用户感受，设计人性化，让用户爽，不要反人类化。

视觉设计师（UI）美化产品界面。

ps:

PM如果不画草图，就会：交互（UE）搞不懂产品，UI搞不懂交互，技术搞不懂UI逻辑

2.2前端设计>>>FD

理清楚需求，拿到UI设计图，设计出需要实现的效果

2.3后端开发>>>PD

首先设计数据库，把业务流层转换成表结构，理清表与表之间的关系，确定开发项目整体结构，前端、程序、数据库之间的对接方式。

考虑其他技术关键点，定制排期表、开发规范、代码规范、源码管理、版本管理、安全管理。

2.4开发

前后端各自开发，合并协调产品，进行自测，提交给测试人员。

2.5测试人员》》》QA

设计好测试环境用例，提出测试。一旦测试出bug，需要开发人员修复，不可接受耗时大的需求。

2.6运维人员》》》OP

运维人员准备上线，测试线上环境，如有bug，提交开发人员修改bug。上线以后，做好数据备份、监控、做好系统优化。

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