设计院有哪些技术管理程序？

结构设计一般过程：设计一校对一审核一审定。设计前先沟通交底，出图前三校两审，最后审定出图。设计后图纸严格归档管理，设计流程中以内部工作联系单的形式规范管理，最后图纸设计、校对、审核、审定都必须签字。一般设计院主要的技术管理程序有：1．在设计过程中，严格技术流程管理，过程控制要求实时性和规范化，确保各控制过程落实到位。图纸首先要自校，要求交校对的图纸必须切实经过设计人认真自校，并在交校对的图纸上签字；对质量问题突出的图纸，校对人可将其退回设计人，要求重新自校修改后，再次交校对。各校对、审核、审定人在图纸修改完成后应对修改后的图纸进行复核，切实落实修改情况。2．落实会审、会签制度。在设计过程中，还需要和其他专业配合，会审、会签是搞好专业配合、解决矛盾、消灭差错的重要一环。3．控制作废文件。在设计过程中，要及时更新有效版本和有效计算机软件目录，控制作废文件，对作废文件应及时进行作废标识或收回，防止设计时采用作废的标准、规范、规程、计算机软件等，出现设计错误。4．提倡机算。能使用计算机程序完成的计算工作，尽量使用计算机完成，但要注意控制参数，以减少计算错误和校对工作量。

施工图设计管理流程是非常重要的，只有落实到位才能让设计者发挥出最好的水平，在施工的时候落实到位，做到最好的质量。中达咨询就施工图设计管理流程和大家简单说明一下。

1.1为规范项目施工图设计阶段的 *** 作程序，加强对项目施工图设计阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。

2.适用范围

2.1适用于项目建筑施工图设计阶段的设计管理。

3.术语和定义

3.1施工图设计：是建筑设计的最后阶段，综合建筑、结构、设备各工种，相互交底，核实校对，深入了解材料供应、施工技术、设备性能等条件，把对工程施工的各项具体要求完整、准确地反映在图纸上。

3.2项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人职责

4.1项目公司设计部

4.1.1组织收集和分析项目设计基础资料；

4.1.2负责编制施工图设计任务书，并组织评审；

4.1.3负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成施工图设计；

4.1.4组织施工图设计评审；

4.2项目公司成本部

4.2.1负责提出施工图设计成本优化建议及设计限额指标，并进行成本测算。

4.3项目公司开发部

4.3.1提供初设各专项设计批复及市政咨询意见；

4.3.2负责按政府要求进行施工图送审；

4.3.3参与设计任务书及设计成果评审。

4.4项目公司工程部

4.4.1提供地勘报告；

4.4.2参与设计任务书及设计成果评审；

4.4.3组织施工图交底。

4.5物业公司

4.5.1提供物业系统设备建议；

4.5.2参与设计成果评审。

柏庄置业集团流程管理文件编号：

4.6项目公司产品委员会

4.6.1参与设计任务书及设计成果评审。

4.7项目公司设计分管领导

4.7.1审核设计任务书及设计成果。

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