软件项目经验教训总结

软件项目经验教训总结1

1引言

1.1编写目的 xx网站建设

说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。

1.2背景

说明：

a. 本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称

b. 此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。

1.3定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1.4参考资料

列出要用到的参考资料，如：

a. 本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文

b. 属于本项目的其他已发表的文件

c. 本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。

列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的`来源。

2实际开发结果

2.1产品

说明最终制成的产品，包括：

a. 程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量

b. 程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别

c. 每个文件的名称

d. 所建立的每个数据库。

如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。

2.2主要功能和性能

逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。

2.3基本流程

用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。

2.4进度

列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。

2.5费用

列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括：

a. 工时，以人月为单位，并按不同级别统计

b. 计算机的使用时间，区别cpu时间及其他设备时间

c. 物料消耗、出差费等其他支出。

明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。

3开发工作评价

3.1对生产效率的评价

给出实际生产效率，包括：

a. 程序的平均生产效率，即每人月生产的行数

b. 文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数

并列出原订计划数作为对比。

3.2对产品质量的评价

说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每干条指令(或语句)中的错误指令数(或语句数)。

如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较。

3.3对技术方法的评价

给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。

3.4出错原因的分析

给出对于开发中出现的错误的原因分析。

4经验与教训

列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。

软件项目经验教训总结2

自2月份开始，我一直在跟进xx银行w-xxnd1s2.0项目的测试工作，至此为止已近6个月时间， 从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。

从开始到项目即将结束，一步步走过来。

本次项目中，我作为测试环节的主力 人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。

一、项目测试进度控制。

项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测 试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。

协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组 一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。

项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题 跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。

二、项目组内部成员关系处理。

在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决 问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。

鉴于之前辖内对公交易系统和中 行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。

三、协调用户测试方面。

用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶 段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。

本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入 力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证 *** 作即可。

xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解 决。

四、 测试成效方面。

中信x-funds2.0系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问 题88个。

组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。

配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测 试，测试结果符合客户要求。

现中信x-funds2.0系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。

四、 个人得失方面。

作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提 高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。

同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。

相关业务知识方面还需要进一步加 强，测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。

更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。

【51CTO.com快译】 遵循一些低代码应用程序开发的优秀实践，企业可以更快地构思、原型化以及创建Web或移动应用程序，并避免在开发过程的后期出现代价高昂的错误。

调研机构指出，低代码是软件开发的未来发展趋势。而随着越来越多的企业看到采用低代码开发平台满足其业务需求的好处，预计低代码市场规模将从2019年的103亿美元增长到2030年的1870亿美元。这是因为对于企业加速或完成数字化转型的需求日益增长。

例如，一些企业采用Appery.io平台使用低代码方法构建了种类繁多的应用程序，甚至创建了自己的低代码应用程序构建器，帮助将客户的需求转化为真正的应用程序。在此过程中，也将面临一些挑战并获得了一些经验和教训，以帮助最大限度地发挥低代码的潜力。

以下将分享应用程序开发的10个优秀实践，遵循这些优秀实践将帮助企业利用低代码开发平台中的所有好处。

很多人认为低代码和无代码开发的最大好处是只需很少或无需努力即可采用，这是事实，但不要陷入一种虚假的安全感。低代码开发平台为企业打开了轻松构建应用程序的大门，但是与无代码平台不同，它确实需要一定程度的技术知识。

虽然不需要对编码的来龙去脉有深入的了解，但是了解低代码开发平台将增加构建出色的应用程序的机会。企业需要确保其开发团队(其中包括产品负责人和业务分析师)更了解开发平台并使用它。

经验和教训1：技术障碍仍然是一种障碍。开发团队需要花费时间学习，以从低代码开发平台中获得价值。

低代码平台的主要优势之一是其开箱即用的组件。由于低代码平台的通用性，找到现成的功能并开发应用程序是一个好主意。由于大多数应用程序的功能相似，因此从头开始开发并不是一个好主意。而最省时、最具成本效益的方法是找到Appery.io或Zoho Creator这样低代码开发平台，并利用它们的预定义组件。

经验和教训2：创建应用程序一部分组件，使其独一无二，并将繁重的工作留给低代码工具或平台。

尽快将一个不完美的应用程序投入生产要比花费更长时间发布一个完全成熟的应用程序要好。成功使用低代码意味着可以将企业的应用程序划分为有意义的模块，并尽可能频繁地发布。企业可以不断地从用户那里获得即时的现场反馈，并进行持续的改进。团队成员定期进行反馈和交流，以了解应用程序如何运行以及它缺少什么。

经验和教训3：采用敏捷的思维方式，在短时间内迭代应用程序以获得即时反馈。

低代码平台提供具有一致组件的用户界面(UI)库。它们易于使用，而创建一个简单的平台借鉴市场领导者的功能是一个很好的做法。与创建独特的用户界面(UI)/用户体验(UX)相比，将花费更少的时间和费用，并且可以让企业更快地发布应用程序。根据经验，用户体验(UX)专家在项目开始时会带来重要价值，但他们的作用在后来将显著下降，如果以后需要用户体验(UX)和视觉设计支持，专家可以根据需要做出贡献。

经验和教训4：企业选择的低代码开发平台应该提供现成的模板，可以根据市场领导者的示例轻松使用和修改。

为了继续开发一个良好的产品，企业应该始终与低代码社区和用户进行沟通。如果遇到问题，低代码社区可能已经解决了并能够分享解决方案。而用户在企业的业务成功中起着至关重要的作用，因此应该允许他们尽可能多地使用产品并与其互动。毕竟一个良好的平台是用户与开发团队紧密合作并带来更具价值的结果的平台。

经验和教训5：了解并满足用户的需求，并确保他们拥有最佳体验。

一旦企业决定使用低代码开发平台，应该考虑聘请经验丰富的开发人员或第三方开发人员来审查应用程序、识别错误。并在必要时发布新功能。通常情况下，企业会选择一些经验不足、知识不足的开发人员来使用低代码平台/应用程序，但开发人员必须了解元素的默认行为、创建视觉结构，并了解配置更改的影响。这就是为什么吸引经验丰富的开发人员是避免面临的技术挑战并确保项目成功最佳方式的原因。

经验和教训6：为了设计成功的应用程序，需要聘请了解平台所有细节的经验丰富的开发人员。

要实现一个强大的项目，应该牢记促进业务和技术的发展。如果企业提前运行应用程序的几次迭代，情况会更好，因为将为出现的意外情况做好充分准备。这样，企业的产品负责人将会了解未来的期望。需要记住的是，在创建应用程序时，总会出现一些新的想法和对功能的新需求，应该为扩展功能和用户做好准备。这就是为什么企业提前制定详细计划将帮助避免压力并使过程顺利进行的原因。

经验和教训7：在企业的开发团队之前进行几次迭代创建一个计划。

处理低代码平台可能具有挑战性，因为它们将处理个人数据，而且并非所有低代码开发或应用程序都提供相同类型的内部控制。其优秀实践是选择一个能够在应用程序的价值和对数据的控制级别之间取得合理平衡的开发平台。一个良好的开发平台应该为企业提供处理和存储敏感数据的机会。这尤其适用于处理事务系统的应用程序。

经验和教训8：不要重新发明轮子，可以选择已经提供了处理和存储个人数据机会的开发平台。

将低代码平台与人工智能技术相结合，可以帮助企业快速创建和发布应用程序，并为业务增加价值。想象一下，如果创建一个支票存款应用程序，通过将人工智能整合到其解决方案中，可以自动化其开发过程。如果开发一个需要填写很多空白的项目，可以使用人工智能技术，并使这一过程实现自动化以提高速度和质量。

经验和教训9：通过选择具有一组内置功能的智能平台，将一些工作交给人工智能。

如果企业没有采用低代码平台构建应用程序，可能会担心对业务的影响。然而，采用低代码开发平台实际上是一个巨大的优势。企业需要做的就是进行一些研究以掌握基础知识，然后选择正确的开发平台。而在几年之后，低代码应用程序构建者将会负责大部分的应用程序开发活动。这是企业尝试采用低代码平台的一个很好的理由。

经验和教训10：对低代码开发平台保持积极态度，并积极投入到实践中去。

低代码平台可以使参与制作和使用应用程序的每个人对应用程序开发变得简单和透明。这些用程序开发的优秀实践可以帮助企业避免一些问题，并以更快的速度创建更好的应用程序，从而获得更好的应用程序构建体验。因此企业需要做的就是将正确的软件与深思熟虑的计划相结合。

原文标题：Top 10 Low-Code App Development Best Practices to Follow，作者：Eldar Chernitsky

【51CTO译稿，合作站点转载请注明原文译者和出处为51CTO.com】

---