1.程序员在提前一个月提交离职申请后,技术经理会指定和离职人员的技术对接,主要有代码和文档账号等相关方面的交接,对接人确认交接完毕签字。
2.完成技术交交接后行政需要核对办公设备的交接,主要有电脑移动硬盘之类的,根据原有物品登记表核对,核对无误签字确认。
3.领导签字确认,完成离职申请,签发离职证明
交接清单:
1.辅助文档方面
项目代码地址;
项目接口文档地址;
项目UI设计稿/原型地址/项目历史需求列表文档;
项目历史需求列表文档;
项目现有问题/待优化问题;
目前是否有需要迭代的功能;
项目功能及作用;
当前项目可能关联人员
2.代码方面
项目代码目前技术栈、使用框架版本;
项目结构的整理文档;
代码重要模块功能概述;
项目代码版本、分支、提交规范及策略;
项目代码构建打包方式、发布的流程;
项目中有是否依赖其他项目功能,如有请叙述下相关使用的逻辑;
程序员离职交接单需要写清楚各项目的用户名密码、关键程序的注释、归还电脑、主管及上级主管对工作交接的签字等。
人在场的情况下进行,如果有一段交接期就更好了,可以让接替人在这段时间内参加交接人的项目,根据该程序员的重要性按下面顺序[重要性递增],交接工作主要针对未完成的项目任务进行:1.目前未完成的软件代码和文档,代码和文档应相对应,关键代码应该有详细注释,各个模块的解释性文档,设计文档等.[这块如果公司有好的规范是很方便的,如果没有一个好的规范一般只有代码没有文档就很麻烦了,要求重新写出代码说明,规范代码注释.对关键代码要求交接人和接受人之间有口头的说明和解释]
2.目前未完成的设计任务,其中按其担当职责不同有下面几个东西需要交接:模块设计文档[系统架构/主程序员],模块变动文档[主程序员],模块测试文档[主程序员/程序员],系统测试文档[主程序员/系统架构],系统分析书[系统架构],需求分析书[系统架构/主程序员].要求所有交接必须项目经理,交接人,接收人三人在场,并口头解释说明.
3.人事关系交接,这块应该不属于项目交接了呵呵.
4.长期有效的联系地址或电话.
交接工作的成效考核:接收人必须对原有项目有充分的认识,能够完全代替交接人进行工作.所有文档符合规范,代码有充分的注释.已完成的测试文档必须详细.至此交接工作应该算是圆满完成了.
上面是一般性交接工作的流程和需要注意的地方,一个好的交接必须有完善的规范做支撑,才能达到事半功倍的效果,希望对LZ有帮助.
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