流程的三大分类

流程的三大分类

流程的三大分类，流程是企业中不可或缺的一部分，有利于更好的管理企业，以及对未来的发展有更好的规划方向，是企业生产中很重要的一环，下面分享流程的三大分类相关内容，一起跟随我来看看吧。

流程的三大分类1

第一、主流程。

它是指对组织的外部客户而言所产生的结果的流程，就是对企业外部客户而言的产品和服务的流程相关的流程。简单点，就是与企业的产品和服务相关的`流程叫主流程。

第二、支持流程。

它不直接产生企业的产品和服务，但是它支持主流程，为主流程提供支持。

第三、管理类流程。

它有很明确的定义，是“涵盖了管理人员用于支持业务流程的行为的流程”。通俗的讲，管理流程就是企业的高管使用的流程，这些流程为其他流程定义了一些规则、方法、目标，但是它不是日常执行的流程，它是高管团队一年执行一两次、两三次、三四次的流程。

流程的三大分类2

流程管理的五个步骤

信息收集。 只有收集到准确和详细的信息，流程优化和设计的实施者才能够充分认识企业原有流程，了解原有流程的现状，发现原有流程中存在的问题，从而为今后工作的展开奠定良好的基础。所以，企业在识别原有流程时，首先要收集大量的关于原有流程的信息。

识别、描述、设计。 企业在进行流程改进与设计前首先要识别企业中现有的流程，并且以一定的方式显性化，以发现流程中存在的问题，进而设计新的流程或改进原有流程，以达到大幅度提高企业效率的目的。

关键流程的选择。 通常情况下，一个企业内的流程有成百上千，这些流程大致可分为两种类型：一类是围绕职能线形组织运转的子流程，从单个部门内进行投入，并在这个部门形成产出；一类是跨职能流程，这类流程横跨多个职能部门，没有一个人对整个流程负全责。我们所要选择的关键流程应当是第二类跨职能流程。

选择需改进的关键流程。 每家企业都有很多关键流程，但并不是所有关键流程都存在问题，企业应当优先选择存在重大问题的关键流程进行改进。毕竟，企业的资源是有限的，我们应该有效利用资源。

确定改进关键点。 确定了需要改进的关键流程后，就需要对这些流程进行诊断。每个流程都是由一系列活动环节组成的，但并不是每一个环节都需要改进。因此，需要找出这些流程中导致绩效低下的关键点，然后分析造成问题的原因，从而开始流程的再设计。

流程管理不是一个简单的流程图，或者是一个标准 *** 作程序，就可以解决或处理的问题，而是必须通过公司决策机构、职能管理层及执行层不断摸索、不断提炼来得出的，是带有公司个性化的管理思路。

1、顺序结构：顺序结构是一种线性、有序的结构，它依次执行各语句模块。

2、循环结构：循环结构是重复执行一个或几个模块，直到满足某一条件为止。

3、选择结构：选择结构是根据条件成立与否选择程序执行的通路。

当型循环：表示先判断条件，当满足给定的条件时执行循环体，并且在循环终端处流程自动返回到循环入口；如果条件不满足，则退出循环体直接到达流程出口处。因为是"当条件满足时执行循环"，即先判断后执行，所以称为当型循环。

扩展资料：

注意事项

1、使用顺序、选择、循环等有限的基本结构表示程序逻辑。

2、选用的控制结构只准许有一个入口和一个出口

3、程序语句组成容易识别的块，每块只有一个入口和一个出口。

4、复杂结构应该用基本控制结构进行组合或嵌套来实现。

5、程序设计语言中没有的控制结构，可用一段等价的程序段模拟，但要求改程序段在整个系统中应前后一致。

6、严格控制GOTO语句。

参考资料来源：百度百科-程序设计

程序设计步骤过程：

1、 分析问题，抽象出描述问题的数据模型；

2、 确定问题的算法思想；

3、 画出流程图或结构图；

4、 分配存储器和工作单元（寄存器）；

5、 逐条编写程序；

6、 静态检查，上机调试。扩展资料

程序设计是给出解决特定问题程序的过程，是软件构造活动中的重要组成部分。程序设计往往以某种程序设计语言为工具，给出这种语言下的程序。程序设计过程应当包括分析、设计、编码、测试、排错等不同阶段。专业的'程序设计人员常被称为程序员。

任何设计活动都是在各种约束条件和相互矛盾的需求之间寻求一种平衡，程序设计也不例外。在计算机技术发展的早期，由于机器资源比较昂贵，程序的时间和空间代价往往是设计关心的主要因素；随着硬件技术的飞速发展和软件规模的日益庞大，程序的结构、可维护性、复用性、可扩展性等因素日益重要。

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