薪酬设计的主要程序是什么

薪酬设计的主要程序是什么,第1张

薪酬设计的主要程序是岗位分析、岗位评价、薪酬调查、薪酬定位、薪酬结构设计、薪酬体系的实施和完善。

岗位分析:通过对企业内部的岗位进行合理全面的分析,有利于更好的掌握具体岗位的价值、职责、工作内容和重要性,从而为下一步的工作进行做好铺垫。

岗位评价:根据特定的岗位价值评估工具,对公司的岗位进行评估打分,确定每个岗位的相对价值,可以选择10分位、25分位、50分位、75分位还是90分位,既能满足员工的招聘需要,又能符合公司的成本要求。

薪酬调查:根据企业的实际情况,对企业进行内部的诊断和外部的薪酬调查,找出企业的实际问题。内部诊断看到的是内部的问题,外部诊断也就是市场薪酬调查,看看企业与外部市场相比存在哪些问题。

薪酬定位:通过薪酬定位,可以让企业在人力成本允许的情况下,将薪酬水平和结构在行业内寻找到一种合适的位置,为企业的人才战略和发展战略服务。

薪酬结构设计:在工资结构上与其相对应的,分别是职位工资、技能工资、绩效工资。也有的将前两者合并考虑,作为确定一个人基本工资的基础。确定职位工资,需要对职位做评估;确定技能工资,需要对人员资历做评估;确定绩效工资,需要对工作表现做评估;确定公司的整体薪资水平,需要对公司盈利能力、支付能力做评估。

薪酬体系的实施和完善:在实施的过程中一定会遇到具体的问题,这时候就需要对这些问题进行统计汇总然后逐个完善。对于核心团队成员,设计长期激励方案,实现长期共同发展。

调整自己的底薪工资,可以采取以下几种方式:

一、提出调薪申请

1、首先,提出调薪申请;请求公司能给予相应的调薪额度,明确调薪额度的大小以及调薪的标准;

2、准备合适的申请文件,详细介绍个人价值,以综合考虑调薪意向;

3、努力加强与组织之间的交流沟通,在申请过成后不要放松态度;

4、积极利用机会升迁,注意掌握行业变化,做好个人简历和技能提升;

5、主动参加外部交流活动,可以提高自身技能,拓展人际关系网络等。

二、努力提升自身素质

1、考察自身技能,并在平常的工作学习中注意提升能力;

2、努力改善自我的管理能力,增强完成任务的额外动力和内在激励;

3、在任务完成以及表现上要有所提升,以建立良好的工作状态;

4、多参与晋升机会,参加公司或部门的招考培训考试,为最后的调薪申请留下一定的参考积分;

5、积极努力,抓住每一次机会,以改善现状,提高个人素质。


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