软件测试流程图怎么做

制作软件测试流程图共分为十个步骤，分别为：

1.需求分析，测试开发人员对这一环节的理解程度直接影响到接下来的测试任务的开展；

2.测试计划，有负责人编写，依据主要是项目开发计划和测试需求分析结果而制定；

3.测试设计，主要包括测试用例编写和测试场景设计两方面；

4.测试环境的搭建，符合要求的测试环境能够帮助我们准确的测出软件问题，并且做出正确的判断；

5.测试执行；

6.测试记录；

7.缺陷管理；

8.软件评估，软件经过一轮又一轮测试后，确认软件无重大问题或者问题很少的情况下，对准备发给客户的软件进行评估，以确定是否能够发行给客户或投放市场；

9.测试总结；

10.测试维护。

需求分析与架构设计：

我们做的是某一移动公司内部使用的项目，需求分析与架构全部由项目经理完成，之后由项目经理给具体某个开发人员分配任务，具体对某个功能模块的实现。这个对项目经理的经验与技术要求很高，他既然担任了需求分析师，又担任架构师的角色。

程序员编码：

因为我们开发语言用的是JAVA 语言，IDE用MyEclipse中自带的CVS版本管理工具，开发人员完成代码后，提交到版本库中。

测试：

我入职后的第一个任务是搭建缺陷管理工具，禅道项目管理，通过推广对发现的问题进行跟踪。后来正明效果并不好，因为对于一个六七人的开发团队项目，开发人员更喜欢测试人员能当面反馈，这样更能提高效率。对一个小 bug 通过当面交流的方式就可以将问题修复。

对于当时的环境，并没有测试环境。开发人员在本机上将项目进行部署运行。测试人员通过局域网访问开发人员的机子进行测试。或在测试人员本机上进行部署测试。这也是一个致命的缺点。因为开发人员测试人员使用的电脑存在太多不稳定因素，这些都会造成问题的出现，有时候难以判定是系统问题还是环境问题。

上线：

经过测试人员测试通过后，开发人员部署上线。

A程序员流程

你会发现在流程图中，A程序员是先发上线之后，再进行测试。这是我们一个面向大众用户的网站，上面给与测试人员的定位是测试兼用户体验，测试将发现的bug和体验问题提交到缺陷管理系统，由经理对问题进行分析，指派开发人员解决。定期对系统进行更新。

流程分析：

这个流程唯一的优点，就是能快速的发现并修复问题。

缺点就非常多了，相信许多小软件公司也有类似的流程。

这个流程中，项目经理是核心，项目经理也确实是有多年开发与项目经验的牛人，他喜欢不定期分享上些前沿的技术。

对于测试来说，需求很不明确，测试文档与用例也是可有可无的产物，没有需求文档，或非常简陋，根据需求文档根本无法编写用例。我只能收集一些通用的测试用例，如登录、文件上传下载、列表翻页、日期选择、输入框验证、搜索等有一些“通用型”用例，以便在测试过程中做参考。功能测试的多了，拿到一个功能，测试思路也就出来了。

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