软件开发中项目经理与首席程序员中谁的贡献大

这个问题就仁者见仁，智者见智了。

先说项目经理，一个软件在市场取得成功，从它在立项开始，项目经理就对可行性研究以及跟客户的交流，负责项目的跟进，协调各个开发人员的工作，负责跟老板汇报进度，还要关心财务一系列工作，甚至有的项目经理还要负责解决一些技术难题。总之项目经理在一个软件开发之初，就像一个保姆一样照顾着这个软件成长，一款成功的软件离不开项目经理的功劳。

另外说首席程序员，也就是技术总监，在软件进度遇到技术障碍的时候首先想到的肯定是他，对于一款优秀的软件来说，性能的优越，功能的齐全，都是其成功的基础，而这些都离不开首席程序员。

但是一款好的软件都不是一个人可以写出来的，离不开团队的合作。

所以我的观点是，如果是大公司，像微软这种，一个顶级的程序员计算机专家，肯定是比一个项目经理更重要。如果是小点的公司，相对来说开发的项目技术难度并不会很大，因此项目经理肯定比首席程序员重要。。。

程序员一般都是理工男的专项，很少有女性能在程序界占有一席之地。据悉来自香港的余国荔曾经不仅是微软的首席程序设计师，更是参与了航天飞机和核能研究项目并获得奖项。这开挂的头脑和人生完全不输于程序界任何一个男性程序员，下面就一起来了解余国荔的相关事迹吧。

世界最美女程序员余国荔，影响游戏界的女性之一

出生香港的著名程序员余国荔，被著名游戏媒体网站Kotaku评为十年来最具影响的十位游戏界女性之一，也是其中唯一的女程序员。不仅是微软光环小组的首席游戏引擎程序员，还是微软游戏工作室中第一个也是唯一一个女性技术主管，甚至在业界都有着“女约翰·卡马克”之称。她是微软Direct3D顾问委员会的创始人之一，还参与过NVidia的CUDA及GPU模拟，也曾在Gearbox、3D Realms、离子风暴等公司任技术总监。

也许本身就是与众不同的存在，所以就连她的打扮也是特立独行，而且对于游戏程序设计的理解也有着不同于其他人的独到之处。很多人会质疑女性在计算机程序设计方面的能力和贡献，但是在看到余国荔的例子后大多数都会闭嘴。余国荔在游戏业的从业经历特别具有传奇色彩，曾经不仅是微软《光环》小组的首席程序设计师，还在《光环》系列获得成功后，被游戏开发者授予了年度游戏女性奖。

余国荔本人仿佛就是传说一般的存在，而这个传说现在就职于创造索尼十大黑科技产品的Naughty Dog。原本以为她只是在游戏界如此有成就，没想到除了游戏行业以外，她还参与了航天飞机和核能研究项目，包括为加州的直线性加速和布鲁克海文国家实验室的粒子加速的设计进行实验。在那之后她的核能研究还赢得了美国能源部的奖项，而且还在工余时间义务为Nvidia在CUDA、visual copmutier及GPU模拟上作顾问。在看到这些事迹后，真的是无比佩服她的头脑和技术，完全不输于优秀的男程序员。

程序员、系统分析员、信息系统管理员和首席信息官（CIO）各发挥了哪些作用。 企业信息管理部门：除负责信息系统开发外，还要有一个有效的工作小组，能把企业体制变 革与信息化建设结合起来。国外大企业流行的、也是比较理想的做法是，单独成立一个称为 “信息化委员会”之类的领导小组，由 CIO 负责牵头召集， 企业的最高层领导和其它部门的 负责人均为该委员会成员。 在委员会下面再设立与企业中其它业务部门平级的信息部门， 具 体负责信息系统建设工作。这样的信息部门组织机构，是与信息部门及 CIO 所承担的职能 和角色分不开的。信息部门需要从各业务、职能部门获取原始数据并进行分析处理，最终的 结果又要为这些部门和领导决策服务，因此，信息部门既要独立于其它部门，又要与这些部 门有充分的联络与沟通渠道；CIO 既要有充分的行政权力， 同时又要与其它部门的负责人 有良好的系统配合关系。 程序员：程序员(英文 Programmer)是从事程序开发、维护的专业人员。是对信息管理工作者 的总称，也是最基础的信息管理人员。 系统分析员：系统分析员（system analyst）是 对大型、复杂的信息系统建设任务中，承担 分析、设计和领导实施的领军人物。 要做好与客户之间的关系，同时对客户的需求要正确 的理解，要选择合适的开发技术，同时做好与客户间沟通交流，学会说服对方。 信息管理员：1、负责计算机网络系统的管理； 2、公司局域网的建立维护管理，配合公司管理体系的文件网络化工作； 3、负责公司网络资源的总体管理和安全维护、维修； 4、负责公司电子办公设备的维护； 5、负责建立并维护公司对外发布网页的信息的更新及跟踪反馈； 6、严格遵守公司保密规定，不泄露工作中接触的公司秘密； 7、主动协助综合办处理各种应急事务； 8、完成上级领导交办的临时工作； 9、公司办公电子设备的购置。 CIO： ：在一个企业中，CIO 是全面负责信息工作的主管， 但又不同于以往只是负责信息系 统开发与运行的单纯技术型的信息部门经理。 作为高级管理决策阶层的一员， CIO 直接向最 高管理决策者负责， 并与总裁或首席执政官、财务主管一起构成组织的“三驾马车”。概言 之，CIO 是既懂信息技术，又懂业务和管理，且身居高级行政管理职位的复合型人物。 老师评价：

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