首先,说说针对招聘要求填写工作经验:在填写工作经验前,求职者首先要学会读懂招聘信息,掌握其传递出的信息。招聘信息中最重要的无疑是职位描述和职位要求,因此工作经验这一项就该“投其所好”。例如,一家单位要招聘一名运维工程师,你却在简历中浓墨重彩地描写自己曾在公司年会上当过主持人,业余时间做过初中生的语文课家教,纵使你的经验再丰富,也不会引起HR的兴趣。这时你需要把自己在以往的工作经历中,和运维相关的工作内容写在最前面,然后再挖掘一些虽和运维无关但可以体现你的运维能力的工作内容在简历上。其次,一定要提岗位的关键词:某知名HR经理建议求职者可以多花一些时间去寻找职位中潜在的关键词并在简历的工作经验部分呈现出来。因为不少HR在浏览简历的前15秒实则是对关键词的扫描,所以“路人甲”型的求职者不妨在工作经验中添加一些与应聘职位相关的关键词。例如“团队意识、创造力、抗压力”等,这些关键词可以从企业发布的职位招聘信息中获得。然后,数据是最有说服力的工具:在满屏的文字信息中,数字通常会更引人注意,所以在填写工作经验时,如果把工作内容和经验量化则能增加HR对“路人甲”型求职者的关注度,同时数据信息也可以让简历上的文字描述更具说服力。例如,你要应聘运维工程师,你可以把工作经验一栏中提及的“自动化运维”改成“自动化运维,工作效率提升20%”,这样数据加文字的描述肯定要比简单的“自动化运维”五个字更让HR心动。最后,就是细节,让简历更生动为了吸引HR,求职者难免会在工作经验中写到自己突出的工作业绩,但对于业绩平平的“路人甲”型求职者,该怎么抓牢HR的目光呢?答案是呈现细节,展现自己解决问题的能力。例如,一位求职者在工作经验部分写上“分析客户需求”,虽然在这项工作经历中,求职者并无特别显著的成绩,但是可以把工作过程中实现目标的方法写出来如果把这一经历改成“创造和实施了一种全面的需求评估机制,来协助对服务和员工预测的需求”,HR可能会对求职者另眼相看了。或许,有人要问,这难道是要让那些业绩平平的求职者夸大其辞吗?人力资源专家表示,“这种做法是在美化简历,但美化不等于虚化!对于经验不足,资历尚浅的求职者来说,选择‘曲线救国’的手法来适当地美化简历也是可以理解的。”学好技术,还要会展示自己的优势,昆明北大青鸟Java培训,不仅教你使用的技术,学会到企业无需适应,直接上手,快人一步,更会在面试的时候,为你提供全方位的指导,让你找到更满意更适合自己的工作。一个小小的决定可能就改变了你的一生
1.IT安全策略管理人员应该审视那些能够管理特权账户(如域管理员账户、应用程序管理员账户、数据库管理员)的IT安全策略,要保障安全策略的存在,还要清楚存取访问是如何被处理、验证、证明的,要确保对这些策略定期进行审查。否则,基本上就不存在管理特权访问的基础了。在没有相关报告的情况下,管理特权账户的策略是不完整的。特权账户的口令审核报告经常要涉及到如下的问题:口令何时更新、更新失败有哪些,以及在一个共享账户下,个别用户如何执行任务等等。
制定的策略应具有这样的目标:能够终止明显的不可防御的用户活动。要确保所有的雇员、订约人和其它用户清楚其责任,从而与IT的安全策略、方法以及与其角色相适应的相关指导等。
2.“超级用户”账户和访问
了解公司与用户访问有关的暴露程度是很重要的。应该决定拥有访问特权的账户和用户的人员,并获得对网络、应用程序、数据和管理功能的访问有较高权力的所有账户列表。包括通常被忽视的所有计算机账户。由此,要确保用户访问能够被检查,并确保其拥有恰当的许可。一个好方法是定期地审查用户访问,并决定数据和系统的“所有者”已经得到明确授权。
3.账户和口令配置标准
要保证所有的管理员账户能够根据策略更新。在特定设备上,不应存在默认的口令设置。对那些拥有足够的默认账户和口令资源的用户来说,其信息是很丰富的。有一些安全账户,其账户名就是口令,这简直是自寻烦恼。设置口令的期限也是很重要的,禁用某些明显的临时账户也是很聪明的作法。
4.对口令的受控访问
对权力有所提升的账户和管理员的口令存取要加以管理。其道理可能很明显,不过对口令的共享访问并非总能得到控制。离线的记录或开放性的访问,如包含口令的电子邮件,就不应当存在。即使一个加密的口令文件也是不足取的。在最糟的情形中,口令文件的口令并没有得到控制。
5.服务账户( “机器” 账户)
服务器也可以被提升权限,并用于各种罪恶的目的。这些账户典型情况下并不分配给人类用户,并且也不包括在传统的认证或口令管理过程中。这些账户可被轻易地隐藏。管理员应该保障服务账户只拥有必要的访问权。这些账户应该定期检查,因为它们经常拥有超级用户的能力。这种用户的数量是很多的,而且还有许多不用的账户也需要注意。
6.高风险用户和角色
有一些公司积级地监视某些角色,这些角色对企业会造成极高的风险,企业的监视会发现其潜在的“不可接受”的行为。许多企业拥有一些风险极高的关键角色。例如,一位采购经理为谋求一个职位可能会将自己能够访问的敏感数据带到另外一家竞争公司那里去。这种情况下,其访问是被授权的,不过却存在着滥用的情况。岗位、职责的轮换以及设定任命时间是对付高风险的一个重要方案。注意:IT安全专家通常都属于高风险角色的范围。
7.安全知晓项目
任何雇员或用户都可能造成一种威胁。贯彻执行一个可以处理上述所有要点的安全知晓项目,并能保证其强制实施势在必行。现在有许多方案能够确保所有的用户已经阅读并同意有关规则和政策。其中一种工具是在用户登录时要求其在一个警告消息上签名,要求用户确认其同意并选择窗口中的“接收”或“同意”复选框。
8.背景筛选
背景筛选就是要认真地问雇员一些措词严格的问题,以揭示其特定行为和态度的危险信号,例如:
·违规的或异常的工作经历:离开工作的可疑理由、长期未被雇用的原因
·欺诈:在某些事实上(例如教育、以前的雇佣关系)的虚伪陈述
·人格/态度问题:与同事或管理人员的糟糕关系
·挫败、威信问题、猜疑、无力接受改变等
9.事件记录
安全事件记录提供了实时使用和活动的透明度。精确而完整的用户及其活动的记录对于事件分析和制定额外的安全措施是至关重要的。获取访问的方法、访问范围和过去的活动是很重要的。为保证有充足的记录,应考虑改善对较高风险领域和服务的记录利用。
10.证据
管理人员应熟悉所使用的不同存储设备,如果有任何可疑迹象,还应具备 “指纹”知识的足够知识水平。这可以是cookie数据、隐藏的 *** 作系统数据等。从公司系统中获取关键文件并将其放置到闪速存储器上是很简单的事情,这些闪速设备可被伪装为数码相机、个人数字助理(PDA)或移动电话等。还有一些调查人员从移动电话中收集和分析信息,因为这种设备可包含语音邮件、正文消息、地址文件、电话号码和许多遗漏电话、已接电话等。如果有任何可疑的非法活动,就应保留相关证据,直至最终决定其结果。
其实这个问题可以先来看未来需要怎样的cio,然后按照这些要求来准备。随着大数据、互联网的发展,以及对用户体验的要求不断提高,CIO的侧重点也会有所变化
1、最基本要求,IT系统的稳定性保障,比如“系统稳定运行时间99.9%”等。这要求运维非常清楚自己的IT环境,性能监控、优化等。
2、对业务的关注度越来越高。在竞争异常激烈的互联网+时代,业务对IT的依赖程度越高,IT对业务的影响就越大,根据IT基础架构运行指标建立的ITIL管理体系已经无法满足企业IT互联网化的发展需求,必须重新建立符合互联网+业务运维指标体系和管理平台,这就对企业管理层提出了更高要求:如何将运维与业务紧密关联,甚至直接提升为企业核心高度进行统筹管理。
3、运维的本质是可视化。随着大数据的应用越来越深入,运维的所有决策也要依赖数据。如果让运维数据如何快速的可视化,也是一种技能。
现在CIO自身价值的体现与商业模式创新和企业核心业务转型已经是密不可分的。最近我们云智慧在这个趋势上就做了一些调整,提出了业务运维体系,就是以业务增值为目标,在原有IT系统的基础上,对业务、IT支撑和管理三个维度进行有效梳理,把业务流程、业务结果、业务效率和业务评价数据和基于前端用户体验的IT性能数据,通过统一的大数据平台进行采集、存储、处理和趋势预测分析,最后通过数据可视化工具把分析结果以报表和趋势图的方式展现出来。
所以在这些变化的基础上来补充自己的能力。比如:对系统架构的熟悉度、对业务流程的深度理解、对大数据可视化对应用,还有沟通能力等等。
另外,炫耀下我们业务运维可视化的效果:)
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