2020年四级人力资源考点总结：人力成本预算编制程序方法

人力成本预算编制的程序和方法：

（一）工资项目的预算

1、前期工作

1.分析当地的本年最低工资标准。

2.分析消费者物价指数：消费者物价指数只会大于或等于最低工资标准的调整幅度。

3.领会企业高层领导对工资调整的意向。

4.考察对比上一年度工资各子项目的预算和结算情况，分析上一年度工资费用的发展趋势。

5.考察对比本年度工资各子项目的预算和已发生费用的结算情况，分析本年度工资费用的发展趋势。

2、工资预算的步骤

1.从工资费用预算、结算结果的发展趋势进行预测，提出方案一；

2.从公司的生产经营发展趋势进行预测，提出方案二；

3.结合最低工资标准、消费者物价指数、工资指导线和企业高层领导的调整意向，对方案一和方案二进行调整，形成最终工资费用预算方案。

4.制作工资费用预算流程图（参见P65图1-5）。

（二）社会保险费与其他项目的预算

特点：具有较强连续性，相对容易预测。

要进行如下准备工作：

1、分析检查国家规定有无变化；

2、掌握本地区上年度工资水平的数据资料；

3、掌握本企业上年度工资及社会保险等统计数据和资料。

（三）编制人力资源管理费用的预算

1、确定各个人力资源管理活动所需的费用项目，分别统计核实，纳入相关会计科目。

2、费用预算与执行的原则是“分头预算、总体控制、个案执行”。

我每年都要做人事年度费用预算。人事费用预算主要包括以下几个方面：一、年度工资预算1、包括办公室人员工资（按月度工资*12）2、车间一线人员（按年产量*工资单价）二、招聘与人事管理费用1、人才网络年度费用2、人才市场预计招聘引用；3、社保费用4、招聘其它费用（体检、员工证、合同签订审核、）6、出差招聘的出差费用三、员工培训费用（年度培训预算）1、外请老师的讲课费2、内部老师的讲课补贴费。

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