政府信息化项目立项流程

一项目启动阶段

（1）项目识别。开发部门接到业务部门提出的客户需求后，对客户需求内容进行确认，对客户需求做可行性研究分析，通过与客户进行交流沟通、分析评估后，对需求的可实现内容和不能实现的内容达成一致意见，开发部门对于确认的需求内容纳人公司整体项目管理体系中管理。并配合与业务部门撰写出详细的项目需求说明书。

（2）项目立项。软件项目通过评审后就可以进行立项，编制需求开发任务书。软件公司接到项目任务后，首先由公司项目管理办公室按照公司IT项日管理流程，为新项目建立信息档案，编制项目代码，启动项目开发工作。

二项目规划阶段

（1）项目范围规划。包括给出项目背景描述、项目目标描述，对项目工作结构进行分解（WBS）。制订里程碑计划和工作责任分配矩阵。

（2）编制项目工作计划。项目工作计划编制要依据合同对工期的约定和要求、里程碑计划、WBS，参照公司类似项目的历史信息和项目内外部条件，各种资源状况等内容，编制项目工作计划，常用的技术方法是PERT网络技术、甘特图法。具体包括项目进度计划、项目人力资源计划、项目费用预算、风险控制计划、质m控制计划、项目采购计划、培训计划和方案评估计划。

（3）设计项目实现方案。包括项目技术实现方案、项目开发方案和项月测试方案。

（4）确定信息沟通与披露渠道。确认项目沟通的渠道和方式，建立项目信息披露机制。

（5）项目信息管理。通过专用的项目管理软件为项目编号建立信息档案，详细记载项目生命周期中每一个阶段产生的项目信息资料，要求项目组随时提交项目信息，逐步建成一个项目信息管理知识库。

三项目执行阶段

（1）建立项目开发团队，明确团队组成形式。依据业务需求开发任务书中对项目完成时间、费用的要求，确认项目开发团队人员数量，明确项目经理，建立以项目经理为项目负责人的开发团队。团队组建完成后，项目经理组织团队人员进行交流学习和互相熟悉，说明项目任务、目标、规模、人员组成、规章制度和行为准则，个人岗位和责任，建立团队与外界的初步联系及相互关系，确立团队的权限，建立团队的绩效管理机制，争取公司各方面支持，根据团员特点分配职责，收集有关项目信息。

（2）实施项目开发测试。依据软件项目设计开发制度要求和软件项目管理规范，按照需求实现方案为项目具体开发做好准备。

总结：项目概述本项目为软件开发项目。根据年xxx区政府投资信息化项目管理办法和实施细则的要求，在现有协同办公平台的基础上，对全区信息化项目建设中的项目申报、项目招标、项目实施、项目验收、项目成果的全过程管理

法律依据：《中国银监会办公厅关于印发基本建设项目立项审批管理暂行办法的通知》第四条本办法所称项目立项审批，是指基本建设项目从项目申报到获得建设批复的全过程，包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计和投资概算的编报及审批等内容。

广东省政务信息化项目的立项和审批工作由广东省政府领导，广东省发展和改革委员会、广东省科技厅、广东省财政厅、广东省教育厅、广东省司法厅、广东省统计局等部门联合审批。首先，广东省政府领导对项目的重要性和必要性进行全面评估，确定政策和目标，并对项目的投资规模，资金来源，财政支持，技术支持，管理机制，实施进度等进行细化和定义。然后，广东省发展和改革委员会、广东省科技厅、广东省财政厅、广东省教育厅、广东省司法厅、广东省统计局等部门联合审批，确定项目的实施方案，并对项目的实施进行监督，保证项目的顺利实施。

信息化项目是指围绕信息化校园建设，纳入学校预算或有其它专项资金支持（不含科研经费项目），服务学校教学、科研、管理的基础设施、硬件设备、非涉密信息系统和数字资源的建设，包括：

信息化基础设施。包括综合布线系统、通信管网系统、光纤交换系统；有线网络、无线网络、物联网，以及语音通信系统；数据中心机房、冗灾机房、网络核心机房及可持续供电系统、环境监控系统等。

硬件设备。包括服务器、存储、交换机、路由器、网络安全设备、网络运维平台等。不包括教学仪器、电教设备、实验室设备、机械设备、医疗器械、文体设备等专项设备。

信息系统。包括学校信息化公共服务平台、校级综合应用系统、业务管理系统、公共中间件和网站等。不包括仅供教学科研单位使用的专业软件。

数字资源。指为教学、科研和管理服务的数字化的公共信息资源。不包括图书馆数字资源。所有信息化建设项目（不含科研经费项目）都需申报立项，审批通过后，才可实施执行。未参与立项或未通过的信息化项目，采购与招标管理办公室不予批准安排招标事宜及签订合同，计划财务处不予报账。

信息化与网络管理处定期组织召开信息化项目立项论证会，对申报项目进行立项论证。

未通过立项和评审的项目，可再次参加下一次项目立项论证会。

---