ie的分析方法有哪些？

ie的分析方法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。以前做很麻烦，不过现在精益生产我们用了vioovi的ECRS工时分析软件可以辅助分析，速度快很多，并且精准度高，没用软件的效果做出来时没得比的。

ie七大手法如下：

1、程序分析（整个制造程序分析——工艺程序图；产品或材料或人的流程分析；布置与路线分析——线路图、线图；闲余能量分析——联合程序分析；工作时双手的移动 *** 作者程序图）；

2、 *** 作分析（人机 *** 作分析、联合 *** 作分析——就是在生产现场中，两个或两个以上 *** 作人员同时对一台设备进行 *** 作；双手 *** 作分析）；

3、动作分析（17个基本动作）；

4、作业测定（运用各种技术来确定工人按照标准完成基本工作所需的时间）；

5、时间研究；

6、工作抽样（调查 *** 作者或机器的工作比率与空闲比率，制定时间标准）；

7、预定时间标准（主要用MOD法）。

IE是指Industrial工业，Engineering工程，由英文字母的字首结合。 IE就是代表合理化及改善的意义，为了记忆方便，就以中文“改善”来代表“IE”的含义。

IE手法是以人的活动为中心，以事实为依据，用科学的分析方法对生产系统进行观察，记录，分析，并对系统问题进行合理化改善，最后对结果进行标准化的方法。

IE七大手法的归纳有很多版本，主要有以下几种：

一、基础IE里的内容：

IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，LineBalance等，但不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，LineBalance。

二、台湾公司的教材里

1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析（工作抽查）4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置改善。

三、其它的各种说法：

1、IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、移动分析、布置搬动分析、生产线平衡

2、IE七大手法：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法

3、IE七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手 *** 作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）

4、IE七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。

其中最常用的IE七大手法为：防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。

拓展资料：

“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展，个人的前途也有寄托之所在。

因此，简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。

IE七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法（工具）。

参考资料：百度百科 IE七大手法

---