采购管理的程序

采购管理的程序

确保采购过程和采购物料符合规定的要求。下面是我为大家带来的采购管理的程序的知识，欢迎阅读。

1. 目的

确保采购过程和采购物料符合规定的要求。

2. 范围

本程序适用于所有原辅材料、燃料及常用物品的采购过程和委托加工等过程。

3. 职责

3.1 生产管理部督导供应中心和各工厂的采购管理按本程序要求实施。

3.2 供应中心采购机电设备、零部件、五金工具、润滑油脂、金属材料、建筑材料、包装材料、外加工件、实验用品、办公用品、劳保用品等。

3.3 各工厂采购各种原辅材料。

4. 工作过程和方法

4.1 计划采购

4.1.1 供应中心每年初制定《常用物资存货计划》，明确规划出安全存量、订购数量等。

4.1.2 专用机电设备、零部件和各种物资的采购由各工厂于月初制定《采购申请单》，经主管审核，副厂长批准后，送供应中心。

4.1.3 供应中心根据《常用物资存货计划》和各工厂的《采购申请单》，与供应商签定供货合同，并实施采购。

4.1.4 各工厂根据生产计划，与供应商签定供货合同。生产科根据合同、生产进度和库存情况实施采购。

4.1.5 供应中心和各工厂应与供应商保持有效沟通，确保物资适时、适质、适地、适量、适价到达。

4.2 临时采购

临时需要的'物资，由各工厂填写《采购申请单》，经主管审核，副厂长批准后，送供应中心实施采购。

4.3 委托加工

4.3.1 当本工厂无法加工、达不到加工要求或外协加工更便宜时，可将物资委托供应商加工。

4.3.2由使用单位提供详细准确的加工要求和《采购申请单》，经主管审核，副厂长批准后，送供应中心联络外协加工。

4.4 供应中心若对请购内容不明、一时采购不到所需的物品或采购价格与各工厂预算价格差异较大时，应主动同各工厂及时沟通协调，必要时报生产副总裁处理。

4.5 采购物资到货时，供应中心应及时通知使用单位验收、领用。

4.6 生产管理部督导供应中心和各工厂的采购管理按本程序要求实施，对出现的问题及时处理，必要时向生产副总裁反馈。

5. 相关文件

5.1《供应商管理程序》

6. 使用记录

6.1 《采购合同》

6.2 《采购申请单》

6.3 《常用物资存货计划》

1、计划采购管理

采购首先在项目规划阶段确定。对于每一个外部承包商，都需要一份工作说明书（SOW）作为一份概述所承包工程的文件。

然而，在签订合同之前，是一份征求建议书，其中多个承包商可以对工作进行投标，项目经理可以从他们的投标中确定谁将获得合同。

这些请求是经过深思熟虑的，因为是整个项目的指导文件，越具体越好。这避免了以后的混乱，有助于制定更准确的计划。

该流程收集在采购管理计划中，包括需求文件、风险登记、活动资源需求、项目进度、活动成本估算等。

为了指导这些决策，有一些工具和技术，比如自制或购买分析，可以帮助确定活动是否需要外部供应商，或者可以在内部完成。寻求专家的帮助、进行市场调查和与利益相关者会面也有助于指导这一决策。

2、进行采购

在完成第一阶段的文书工作后，进行采购阶段是研究返回的投标并确定接受哪个投标的阶段。然而，在决定之前，应该有一个适当的标准来决定哪个投标最适合该项目，并且适合你的物流管理。然后签署协议，更新项目管理计划。

通过与投标人举行会议，掌握评估建议书的技巧，并进行独立评估，以确保投标在正常范围内，从而确定中标人。向你所在领域的专家寻求建议，了解他们的观点，这并没有什么坏处。

你也可以运用一些分析技巧。广告是确保你投放尽可能广泛的好方法，你可以根据所有潜在的投标人来决定。然后是采购谈判，需要调整最终合同以满足你和承包商的需求。你应该使用采购订单记录你订购的商品/服务的价格、数量、交付窗口和付款条件。

3、控制采购

一旦签订合同，这些承包商的管理必须纳入总体管理职责。承包商可能会对预算和进度产生负面影响，从而导致项目偏离轨道或更糟。

因此，定期更新状态对于审查承包商协议、获取进度更新和审查工作绩效是必要的，以确保承包商满足其合同中概述的要求。尽管你雇佣承包商是因为他们是这方面的专家，但你仍然需要监控和跟踪他们的工作，以确保工作按计划进行。

最好签订变更控制系统合同，并定期进行采购绩效审查，包括检查和审计，以确保工作正常进行。绩效报告也有助于让管理者了解情况。支付系统、索赔管理和记录管理系统都需要到位。工作指令必须包括承包商正在执行的工作的所有细节，以便于绩效监控。

4、完成采购

正如有一个开始采购的流程一样，也需要一个到位的流程来完成采购。应在与承包商的初始协议中详细说明已完成工程的构成，因此，任何一方都不应混淆工程何时完成。

保险和担保通常也需要正式免除责任。这可以确保合同的价值和完工日期没有未完成的变更。

采购审核有助于这一过程，并进行结构化的采购谈判。还需要一个记录管理系统来管理采购过程这一阶段涉及的所有文书工作。

8Manage PM系统如何帮助项目采购

拥有正确的工具可以使项目管理采购更加有效。8Manage PM提供了丰富实用的功能，让你实时跟踪和管理项目采购。你可以规划采购合同，还能记录采购合同的开始时间和计划结束时间。状态更新，包括采购付款，都会立即反映在实时仪表板上。你可以跟踪承包商的进度，以确保项目按计划进行。

8Manage 采购业务与项目实时连通，通过交易内容（产品、服务及报价等）、采购及付款等合同管理，自动连上供应商、采购计划及供应商的应付款，及时处理付款及发票。所有项目信息集中在一页面，管理人员可以立即关注所有事情，更轻松地管理多个文档和工作流程。不仅可以看到项目是否按计划进行，还可以管理为该项目进行的任何采购。联系我们即可观看系统演示。

---