有哪些关于程序员的好玩的段子？

听说程序员都很有钱，最近有点困难，就去找做程序员的朋友借钱。那个：程序员X，最近手头紧借1000块，救济救济。程序员X：1000啊，要不是借个整数好了，给你1024。

科比：你知道凌晨四点的洛杉矶吗？程序员：知道啊，那个时候我刚下班。

小明：女神，你为什么喜欢那个程序员Y，难道你就喜欢宅男吗？女神：着你就不懂了，程序员，钱多、话少、死得早。   （程序员：你丫才死的早）

（想象中的程序员样子↑）

小A：你是做什么的？小B：我是一名程序员。小A：程序员，那你可得帮帮我，我家那个电脑坏了，去帮我看看呗！小B：去你丫的，不会！！

学习C++的程序员看不起用C的程序员，C的程序员看不起Java的程序员，Java的程序员看不起C#的程序员，C#的程序员又看不起美工。可是放假了。美工都带着女朋友出去约会，一群基佬程序员还在加班敲代码。

（实际中的程序员样子↑）

程序员Z：做着行好累啊！老子不想干了，但是不知道后面要做什么。啊~Y,你知道怎么换行吗？程序员Y：enter就可以了。程序员Z:……

问程序员V，“你的地址是什么？”

“172.168.15.xx”

“不是，我是问你的不让本地地址”

“172.0.0.1”

“我这个地址只的是物理上的物理地址”

“29:01:38:62:31:58”

“……”

兄弟！你被躺下啊，你写的代码还有两个error！

“嘿！程序员B，你刚才的那个程序好像出现了bug”程序员B：“我允许你把话重新组织一下。”“额，好像运行的时候不是很流畅。”“bug在哪里说吧！”

网友一：

送你们一句话：招两个人，干五个人的活，发三个人的工资，这应该就是根本原因吧。当然还有别的原因：

来招两个人加班可以完成的工作，你招了五个人，我们也知道，由于林子大了，世界上什么人都有，要管理好员工是多么困难，本来产品经理项目经理和两个员工对接就行，现在要跟五个人对接，管理五个人的难度肯定大大高于管理两个人。

同样的道理，两个人交两份社保，五个人交五份社保。如果你是公司的老板，你会怎么做？而且不当当是社保，还有其他方面的支出，比如办公用具，办公场地等等。

写程序实现功能，多一个人就多一份犯错的机会。每个人都有自己写代码的习惯，有可能我负责的这个版块代码不够简洁你看不懂，到时候我还得再跟你阐述一遍，岂不是很麻烦。

所以，让一两个人做一块东西就好过五个人去完成，容易出错。

总结：从老板的角度出发，多招几个人只会给他带来成本上的增加，商人毕竟不是慈善家，老板更在乎的是其个人利益，而不是你该不该准点下班的问题。

网友一：

据说，某互联网公司招了个日本人做研发，上班第一天就对部门同事说：“我在日本工作时是个加班狂，每天都很晚回家，希望大家跟上我的步伐。”一个月之后他辞职回日本了，扔下一句话：“你们这样加班，经常睡在公司是很不人道的。”

来一个笑话段子：

程序猿问科比：“科比，你为何如此成功？

”科比反问：“你知道洛杉矶每天凌晨4点的样子吗？

”程序猿：“知道，那个时候我一般还没下班。你问这个干嘛？”

科比：“不干嘛，问问而已！”谈话结束了！

既然天天要加班？为什么不多招几个人？

说到底还是钱的问题，程序员工资不低，多招一个人的成本确实很大。不要说什么因为重新招人没法立马干活，但是如果舍得花钱，招足够牛逼的人就行了。

网友二：

我带软件团队多年，所以我比较了解这方面的问题。

现在不少科技公司都采用项目经理责任制，项目的研发、差旅、设备采购等都统一进行项目核算，项目周期越短则收益越大。

那么为什么不通过增加人手来解决开发周期的问题呢？原因主要有以下三点：

第一，增加人手的成本要远高于加班费用，而且每增加一个人就意味着奖金就要多一个人来分，这样对团队整体的收益来说是下降的，所以项目经理往往会把握一个度，只有超过这个度的时候才会招聘新人。我的原则是如果加班超过9点，则需要进新人了（这也是目前一个比较通用的规则）。

第二，新人也需要一个磨合期，而且新人融入团队也需要一个过程，如果磨合失败则会严重影响项目进度，所以招聘新人本身也是一种成本开销。

第三，从项目的饱和度来考虑，每增加一个新人则意味着业务规模要相应扩大，如果业务规模已经相对饱和，则增加新人的意义就不大了。

总的来说，兵不在多在于精。作为团队的管理者来说，发现并培养自己的精兵才是团队建设的重点。

网友三：

其实不仅仅是程序猿，互联网公司的加班情况都很严重，我们产品狗也不例外呀，结合我们公司的实际情况来分析下为什么公司喜欢加班：

1、每个人的成本问题，一个员工加班付加班费，和两个员工不加班，当然是一个员工划算。需要考虑各种补贴、公司办公损耗、其他的7788，每增加一个新员工的成本都很高；

2、每个公司都希望员工价值最大化，也就是尽量剥夺剩余价值，那么点加班费，公司还是愿意付的；

3、考虑公司正常运作，每个公司不可能一直都很忙，如果招人多了，业务不忙的时候，会导致大量的人员闲置，此时又不能开除，一来是昂贵的费用，二来时万一后面忙，又要招人培训，上手时间慢；

所以绝大数公司都是女人当男人用，男人当畜生用。

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