项目分工怎么写？

写作思路：项目分工按流程写。项目分工大部分内容是什么人负责干什么事情，要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。

尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。

1、项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。由XXX负责。

2、土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。由XXX负责。

3、电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。由XXX负责。

4、水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。由XXX负责。

5、质量检查员：施工过程中施工质量的监督。包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员。由XXX负责。

6、资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请；施工中各种资料的收集整理，汇编等。由XXX负责。

7、材料员：工程材料的订购，进场。由XXX负责。

8、安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。由XXX负责。

9、实验员：到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。由XXX负责。

光制作层面来讲的话，如果是面向对象的软件，那么，客户端开发一名，服务端开发一名，软件测试一名，系统美工一名，当然，四个人的团队可以相互协作，相互配合，看完成的进度来调整辅助开发的任务。一个CS系统这样的工作模式还是不错的。当然如果是按照整个项目来分流程的化：

项目需求分析，用例图编写，工作计划表，任务计划表，程序员分工计划表（一名：项目经理/组长）

项目开发模型：有多种开发模式，根据项目的大小进行选择，然后在添加功能的时候及时跟客户沟通交流，听取客户的意见。

项目开发：分工上面提到。

项目测试：可以多人测试，制定测试计划进行测试。

项目文档：项目经理编写项目说明文档，以及项目具体结构组成说明。

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