仓库人员如何按计件分配工资？

一、计件岗位人员的月收入及相关名词释义

1仓库计件岗位的月收入分为A、B两类。A类计件岗位包括仓管员与叉车手，其月收入公式如下：A类计件人员月收入＝底薪A综合津贴计件工资考核奖金一扣款B类计件岗位包括组长和班长，其月收入公式如下：组长月收入＝底薪＋B综合津贴＋考核奖金一扣款班长收入＝底薪＋B综合津贴＋考核奖金一扣款补充说明：安全及设备管理人员、单证处理员，不在计件考核范围之内。

2相关名词释义

2.1A综合津贴：包括公司的福利津贴（双薪、花红、节假日福利等）、有薪假期津贴、中晚班翻班补贴；

2.2考核奖金：按照每月运作质量/效率的评分等级，分为A、B、C三个等级，奖励金额0200元；详见《团队与个人考核奖金标准》。

2.3B综合津贴：包括综合管理津贴提成、公司的福利津贴、有薪假期津贴、中晚班翻班津贴（限带班班长）；

2.4底薪：班组长按各人计时考核时的行政计算底薪

2.5计件工资:在保证质量的前提下，按员工实际 *** 作的工序、数量计费。计件工资计件单价个人可得计件工资的工作数量

2.6扣款：包括由于运作事故、叉车事故、其他违章引起的损失，将考核相关责任人并进入事故流程处理。

2.7计件质量考核参见《计件办法与考核标准》6、计件工资的计算方式

二、

1计件内容：

Ⅰ类：包括收发货各环节、补货、包装作业收发各环节、批采Ⅱ类：不单独计费，次收货确认/QA释放（单证员 *** 作），盘点（不列入计件，按10元/小时计算）Ⅲ类：团队任务，包括当班产生的托盘整理、托盘回收；

2计件单价：

2.1基本 *** 作单价（详见《计件工时测算数据》）

2.2公司将根据运作条件、作业量、流程、环境、设备等因素的变化，进行回顾并对上述各个 *** 作环节的单价及考核标准予以适当调整。

三、计件工资统计：

1计件周期为每个自然月的第一天至最后一天；

2仓库固定人员对每天作业完成的单证进行统计，每周由项目组与仓库相关人员进行核对运作量；

3根据每日 *** 作单证的体积，对照员工的签名，将员工当天 *** 作的各个环节单证的体积分别汇总，仓库主管须对每日的汇总结果进行签字确认并公布；

4员工可根据当天公布表查看个人及团队 *** 作量及作业能力；

5员工基本工资必须保持出勤率8小时21.75天（174小时）及完成月处理量（人均3109.38立方）；对于两项均不能满足者，不列入计件考核；

6每月初将上月统计的计件量（A综合津贴计件工资考核奖金一扣款）上报行政部；

7行政部依照计件方案及公司其他规定对仓库提交的相关数据进行审核，审核通过后，行政部将按公司相关程序发放员工工资。

四、团队激励方法

1为了促进团队整体运作效率及团队合作能力，每个轮班周期结束后评选出优胜班次；

1.1对每个班次的运作情况进行不定期审计打分，并当天公布审计结果；审计人员：仓库主管、安全管理员、库存管理人员；

1.2审计结果将用于对优胜班次的考核，并进行通报；

1.3审计内容包括：库容库貌、 *** 作流程的实施情况、公司安全规定执行情况、本班次运作质量、团队任务的完成情况等，详见《团队工作质量审计表》。

2优胜班次根据审计结果，对得分最高的班次进行奖励，团队奖励金额为0500元。

3根据目前的轮班制度，每月将会产生两次优胜班次奖。

4对审计得分最低且不及格的班次进行扣款，并予以整顿，团队扣款金额为50500元。

5团队激励奖金按照评分等级分摊给该班次所有员工。

五、补充说明：

1仓库主管将根据本月的工作量合理安排员工轮休，具体轮休时间以实际安排为准。一般个人最多不能超过节假日实际天数，否则按事假或旷工处理；

2每年考评将根据员工日常工作表现（奖惩情况）及作业（质量）效率等情况，对表现优秀的员工进行升职及资薪调整；

3所有计件岗位人员的其它有关福利一律参照公司的人事规章制度 *** 作；

计件工资方案的制定是：摸清现状，测算下目前的产品工资水平，以及企业的利润平衡点，搜索，收集比较同类企业的工资比例，作为参考，保守的一个方案就是以目前的工资产量，定出计件工资的基数，并且把计件工资分成几块进行考核，与产量，合格率，时效等挂钩，方案可以先试行，分下保底上不封顶，再慢慢过渡到下不保底上不封顶阶段。

计件工资的意义

计件工资主要的目的是调整工作的程序、是帮助员工达到质量与产量的合理化、特别是制定前要把工人和基层管理人员对计件量进行核算、计件工资制目的是激发员工的积极性和创造性，让员工劳有所得，并最大限度的完成产量。这种方式的缺点是质量得不到保证，员工缺乏团队意识。