员工招聘与甄选机制设计 模块收益
明确招聘标准,建立科学实用的人才测评标准,提高准确率,降低招聘成本
建立科学实用的人才甄选与录用体系,达成“无缝”管理
员工招聘与甄选机制设计 基本思路
招聘机制设计
根据《岗位说明书》制定岗位招聘标准,并根据岗位素质与能力模型建立科学实用的人才测评标准;制定各岗迟察位人员动态式的编制以及各级人员招聘与到位计划;完善招聘计划与招聘流程。
建立科学的录用体系
建立科学的录用体系,规范新进员工入职程序,让每一位新进员工第一天就能亲身感受到\"无缝\码仔茄"管理;包括员工进入厂培戚雀训、员工介绍、实习安排和录用测试等。
员工招聘与甄选机制设计 *** 作流程(如图)
员工招聘与甄选机制设计 主要成果
各岗位招聘标准表
各岗位人才测评标准表
招聘计划表
新员工入职流程图
新员工实习报告
……
素质与能力模型设计 主要工具
结构化面试法
胜任特征模型
比奈-西蒙智力测验
罗夏墨迹测验
默里与摩根的主题统觉测验
科尔伯格两难故事测验
……
您给留个邮箱,我把流程图给您上传,希望对您有所帮助!
事业单位招聘流程为报名人员登陆指定的报名网站;单位初审;网上缴费;资格审查;笔试;面试;考核体检;签订聘用合同。事业单位是指由政府利慎吵用国有信前资产设立的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。事业单位接受政府领导,是表现形式为组织或机宽坦侍构的法人实体。
事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构,但不属于政府机构,其工作人员与公务员是不同的。
根据国家事业单位分类改革精神,事业单位不再分为全额拨款事业单位、差额拨款事业单位,而分为公益一类事业单位、公益二类事业单位,还新兴了利用国有资产举办的事业单位和社会资本举办事业单位,是国家不拨款的事业单位
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