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给你一个建议,财务部出一个报销的办法,拟出草案后让总经理签字,然后通报,内容大概是每周定下一个时段,比如说星期五,统一处理整个公司报销的事情~~~!你就竖前改不必天天去找领导了,如果有用记得采纳和给分~!另外,如果想简化程序,需要各个部门的负责人和会计共同承担责任,将需要报销的东西列一清单,账实账款必须严格相符,报销部门负责人签字,会计签字(复核余判数据审核凭证的合理性),然后总经理签只需签一张单子就完悔源事了~!以后有任何问题,就找会计和部门负责人~!如果部门负责人愿意承担责任可以结合我上面的办法,省事,快速~!
每天早上安排好今天耐岁一天的工作需求,然后预估时间,按自己的工作安排进行,如有突发时间,根据紧急程度分级进行,可以把大工作拆分成几个小工作,工作一段时间然后休息几分钟,可以明显的提高工作效率,目前公司使用iwork365,我喜欢源扰用里面的日程管理系统进行备注一天哪些工作比较重要,也方便每天雹亩旦做工作总结。欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
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