为什么软件公司宁可花20K去招聘应届毕业生，也不愿加薪留住老程序员呢？

不夸张地说，这其实就是职场35岁人士背后不得不面临的一个门槛，对所有的员工来说都是这样，如果你到了35岁还是员工，那么很大程度上就会被公司用新人来替代你。新员工与老员工的区别在哪为什么？一个最简单的理由就是，新人更便宜，更听话，更好用。

假设一下，我们自己是公司老板，公司的日常工作中，有80%的任务都可以由新手员工来处理，而剩下的20%的任务，都必须由老员工来处理，那么作为公司老板，我们如何才能够减少公司卜昌的人力开支？答案是，宁愿花15K去招一个应届生，而不是加薪5K去留住一个老员工。这样的老员工，一个小公司有那么两三个就够了，这两三个员工，负责去带新员工，再负责处理那20%的任务量，这就足够了。

其实不仅仅是程序员行业，包括销售、运营、产品经理、公关等等，都是这样。之所以这些行业普改亩遍存在着这样的“行业特性”，其实也就是一些“无良公司”短视的结果。什么是短视呢？这些公司只看得到眼前的人力开支的缩减，看不到这些老员工为公司的建立下的汗马功劳，也看不到这些老员工未来的价值。代新人胜一代旧人，这话放在职场中再合适不过了。我们说从某个角度来看，新员工比老员工“更值钱”，一个很重要的原因就在于，技能的重复性和可复制性。尽管职场不同于工厂，无法完全流水线生产。但对程序员来说，对运营来说，这些行业的技能在某种程度上都是共通的。

新员工占了哪些优势之所以我们说从某个角度来看，新员工比老员工“更值钱”，一个很重要的原因就在于，技能的重复性和可复制性。尽管职场不同于工厂，无法完全流水线核弊森生产。但对程序员来说，对运营来说，这些行业的技能在某种程度上都是共通的。

这篇文章是受好评的如何招到烂程序员的续篇。 如果你不希望你的团队里都是那些令人讨厌的聪明而又有热情的程序员，而是喜欢一些呆头呆脑的程序员，那需要先从上一篇看起。 尽管你尽了最大的努力，可还是有一些优秀的程序员趁你不备，溜进了你的团队 – 那怎样才能赶走他们并且留住那些你设法网罗到的烂程序员呢？ 1. 严格执行作息时间，上班时间屁股不能离开板凳 有人说，好的程序员即使在家里工作，每周只工作30小时，工作的产出也会比烂程序员在办公室里，每周工作60小时的产出好而且多，这是一派胡言。 因为只有你的员工出现在工位上才是上班，如果这最重要的一点不能做到，即使是保质保量的做出有用的软件也是无意义的。 把软件做好当然不错，但是，你作为一个经理，没有什么场景能够比早上8点钟就能看到满屋的员工都在出现在自己的小隔间里低着头，好像在敲键盘似 的样子的场景更能让人感到满足的了。9:30才到公司是绝对不能容忍的事情 – 这些人都是日子过的太轻松了。 你既然是按月给他们工资的，他们必定不会实打实的干满那每天8小时，所以你无需给他们付超出八小时之外的工作时间的加班费。所以还是那一点，让他们每天工作不能少于8小时的制度是要毫不动摇的。即使他一天无事可做也要出现在工位上，即使他比他隔壁那个上网打游戏的家伙多做了一倍的工作量也不能离开公司去休息。你只需计算他们屁股留在工位上的时间就行了。 2. 按他们的年龄和工作年限来定工资水平 按他们的年龄来定工资，对于你，经理，来说很重要，因为你也应该年纪不小。这样你也可以合情合理的多拿工资。当然了，这样做在美国属于年龄歧视，是不合法森灶带的，你应该基于“参加工作时间”定工资，这实际上是和按年龄来是等效的，除非此人在家有5年以上的待业经历，这段时间此芦不能属于“工作经验”。这点也不要担心，因为这样的人很多是参加工作的家庭主妇，你自然也不想给他们付太多的工资。 你也许会遇到有些员工要求按照他们的工作成果或者是技术水平来付给他们工作，让这些人见鬼去吧！ 很显然，这些人都是很会偷懒的人，没有责任心的人。让人们都明白：我们考察你的各方面，但不包括你真正做出了什么工作成果。 3. 占用他们的编码时间 让开发人员把大量的时间用在开会上，这一点很重要。你要保证他们都完完全全的对业务上的任何细枝末节都了如指掌。当然了，当你在会上长篇大论时，下面有一大群忠实的听众，这也是非常让人高兴的事情。不要惦记着是否要给大家留点实际工作的时间（比如编码时间），你一定要一大早就把他们叫到会议室，一直开的把事情说清楚，不管说到多晚。 另外一个有意思的事情是让他们做你的电脑问题的技术支持。只要你的Outlook或iPhone工作不正常，只管叫他们来帮你解决问题。 有这些傻瓜在身边真是很方便。 4. 监视和审查他们的互联网使用 总所周知，绝对不能相信那些程序员，他们不是到处破解东西就是下载非法电辩乱影和软件。 所以你一定要安装一个软件监视他们的网络使用。你还应该要屏蔽一些你认为会浪费时间的网站，但这样一来，你就暴露了你对他们有监控的行为。 针对这种情况，你要事先规定他们只能使用什么样的开发环境，必须安装什么样的工具。 最终，你会有一个长长的开发环境软件安装清单(千万不要提，卖这些软件的人请你吃过午饭)，这样一来，这些开发人员就没有什么好抱怨的了。而任何想安装其他软件的人都是脑袋有问题的。 5. 让他们做出烂软件 这是我所说的建议中最重要的一条。烂程序员只可能做出烂软件。可是一个好的程序员能够即作出好的软件，又能做出烂软件吗？不是！ 好的程序员痛恨烂软件。他们总是没完没了的抱怨着软件设计，企图要对所有的部分进行测试，多痛苦呀。 要强制他们在Jsp页面里实现数据查询，在命令行窗口里开发VB，在一个有1,000行代码的函数里调试Bug。他们起初会有反抗，但很快，要么辞职，要么就变成了一个烂程序员。当你发现他们两眼空洞，发现他们喜欢看卡通人物Dilbert而狂笑不止时，你就知道他们已经屈从了你的黑暗势力。 现实就是这样，并不是所有人都对管理好程序员感兴趣。这些程序员能够帮你完成任务，而且懂得很多知识 … 。他们经常会鄙视你的观点，会把系统不断完善，这样的人就不应该出现在你的公司里。

35岁的老程序员，月薪25k，要求加薪5k，也就是加完月薪30k。假设老程序员月薪的原因25k，因为一开口就要求加薪5k是的，原薪酬水平不能低。假设工资已经提高了20%。为什么花15k招收应届毕业生？因为少给别人不来，或者质量不好。应届毕业生的起薪很清楚。什么学校，什么价格。老板只是想招收一流大学的学生，所以他必须支付一流的工资。为什么不提高内部程序员的工资呢？让我们计算一下。每人20%的概念是什么？如果月薪20k如果是平均水平，500人的软件公司月劳动力成本消哗总额约为1300万。如果普遍上升20%，月劳动力成本增加260万，年劳动力成本增加3120万。如果是你，你会怎么做？

在R&D企业中，人力成本是最大的支出，人力成本的控制是最重要的。有人说不是全涨，那你说给谁加薪？企业必须有现行的调薪制度。正规公司每次调薪都要有调薪依据，尤其是单个人加薪要慎重，要有充分的依据，否则会引起大家的不公平感。尤其是提出离职加薪的方式更是不允许。如果你不小心，你会成为领导送走的人。你不仅没有加薪留住你，还立即同意办理手续。我们真的应该充分认识到我们的能力和价值。经验越长，工资越高，很可能领导真的不想给你加薪。我们也应该找到提高自己和找到自己价值的方法。

工作场所的事情非常复杂，没有规则可循；经过企业文化的影响，员工对企业文化和发展前景了如指掌；老员工以利益最大化来衡量老板，而老板则以赚钱为手段。因为应届毕业生刚刚进入社会工作场所，虽然他们中的一些人知道工作场所应该注意的一些事情，但他们总是很这几乎是一张相对干净的白纸，可以被老板任意绑架。真正的经济原理实际上是如此简单，隐藏在日常生活的每一个故事中。无论我们如何在教科书上解释这些故事，我们仍然可以以自己的方式理解它们。第一个故事告诉我们，作为一个经济学家，每个人都会使用他们所掌握的信息来做出最有利于他们的决定，尽管最终的整体效果不能达到最佳，但这是人类的本质。

在可能的条件下，他有链胡权最大化自己的利益。第二个故事显示了该系统的重要性。由于每个人都可能自私，我们需要该系统来确保每个人的利益相对公平。经济合作不能建立在道德约束机制上，而应建立在系统的保障上。产品经理和技术总监会成功接到订单后，组织员工开会，讨论客户项目概况和商业模式，定稿技术逻辑，建立软件架构，确定语言形式和接口位置。有的互联网公司自己开发，有的公司外包给学生，最后公司负责组装和测试。15K只要技术总监跟踪到位，招聘新猿效率就会更高。相反，如果互联网公司不愿意添加老猿5K，一是老猿虽然对项目的了解会更快，但工作效率肯定不能超过两个人；二是加5K会有副作用，一般公司没有直接加那么多制度，给一个人加，其他员工怎么办？没有公司愿意做这种违反棚桥拦规则的事情。

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