目标管理的程序是什么？

目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。

1．目标的设置

这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：

①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定；其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。

②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。

③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。每个员工和部门的分目粗颂标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。

④上级和下级就磨凳山实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。

2．实现目标过程的管理

目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助瞎中下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。

3．总结和评估

达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。

项目建设分基本建设项目和技术改造项目，无论是基建项目还是技改项目，在条件许可范围内都可以充分利用外资。基本建设项目和技术改造项目的建设程序基本相同，由于项目建议书、可行性研究报告、初步设计等文件，国家都有成文的规定，而且要有一定资质的设计研究单位来承担，这里只对它们的主要内容作标题式的介绍。同时要说明的是目前正在进行审批制度的改革，项目建设的审批程序均按现已公布的办法办理。 （一）项目建议书１．项目建议书的地位和作用项目建议书是上级主管部门选择项目的依据。批准后的项目建议书是编制可行性研究的依据；涉及利用外资、引进技术、设备的项目，只有在项目建议书批准后，才能开展对外咨询工作。 ２．项目建议书的内容项目建议书应包括如下主要内容：（１）提出建设项目的背景、必要性及依据。 扩建项目和技改项目需说明企业现状，要引进技术和设备的需说明国内外技术差别及引进理由。 （２）市场预测。对国内外同类产品生产能力、产品市场容量进行分析和预测，确定本项目产品销售方向和预测价格。 （３）建设规模和产品方案的分析和确定。 （４）建设地点［厂址选择］有利和不利条件的初步分析。 （５）资源、能源、协作条件、建设条件的初步分析。即资源、能源、水、电、协作条件和建设条件、材料供应的可能性。对漏岁利用矿藏资源的，须有经过省级储委会批准的储量报告。 （６）投资估算及融资方案的初步分析。估算项目固定资产总投资，说明资金来源。申请银行贷款需银行贷款意向书。 （７）经济效益的初步估算。对利润、税收、内部收益率、投资回收期、贷款偿还期等必要指标进行估算。 根据简化审批程序的要求，２０００万元投资以下的一般项目可以直接进入可行性研究。 外资项目都必宴搜扮须从建议书做起。 （二）可行性研究可行性研究报告，是项目最终决策的重要文件，可行性研究报告批复后，项目才算正式立项。初步设计、银行贷款、签订有关合同和协议及生产准备都以批复的可行性研究报告为依据。总的要求是：内容完整、论据充分、数据可靠、文件齐全、结论明确。按照项目审批制度改革的要求，应报批的项目可行性研究报告需报主管部门报批，凡未经批准可行性研究报告的项目，一律不准进行下一步工作。 可行性研究报告的编制依据是：（１）国民经济社会发展的方针、政策、中长期规划、地区规划、行业规划；（２）项目建议书批文；（３）国家和行业关于可行性研究的内容和深度的有关规定；（４）国家、行业和地区关于工程、卫生、安全、消防、环境保护的定额、标准、指标等有关规定；（５）所需基础资料。 可行性研究报告编制的主要内容（１）总论。 （２）市场预测。 （３）产品方案及建设规模。 （４）原材料、辅助材料、燃料供应。 （５）厂址方案及建厂条件。 （６）生产工艺方案选择。 （７）土建工程和公用工程方案。 （８）总图运输，包括总图布置和运输。 （９）节能。包括能耗指标及分析；节能措施综述；单项节能工程；建筑节能。 （１０）环境保护、安全及工业卫生，并附有经批准的环境评价报告。 （１１晌灶）企业组织、劳动定员及人员培训。 （１２）项目实施进度。 （１３）投资估算（包括前期工作中各种费用估算）及资金筹措方案。 （１４）经济效益分析和财务评价。 （１５）综合评价。

科目增加的程序流程图如下：

1.打开电脑，登录金蝶财务软件，在主功能选项处点击【系统维护】。

2.进入【核算项目】对话框，并选择【部门】这个总科棚山目。

3.点击需要添加科目的一级科目，如图所示【财务部】，点击【增加】。

4.最后确定部门代码、部门名称和上级部门代码，点击【增加】，即可在一级科目之后，d出二级科目。

扩展资料：

金蝶软件导出科目表升和厅的 *** 作

1.打开金蝶吵隐软件，点击打开【总账】模块中的【财务报表】功能。

2.然后在d出的窗口中点击打开“科目余额表”选项。

3.然后可出现过滤条件明细卡，输入所需要查询的会计科目，（如图，查询库存现金2018年11月科目余额表，期间选择2018年11月，科目代码输入“1001”，科目级别可根据需要选择级别。）最后点击确定。

4.接着在d出的窗口中双击库存现金二级会计科目。

5.最后就可以得到想要的科目表了。

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