沈彬：阿里程序员因“抢月饼”被开除，冤吗？

延续了一个中秋节假期的，还是阿里月饼事件，各方人士意见不一。

在中秋节前，阿里巴巴针对员工发起了一个内网低价孙慧友在线抢购月饼的活动。结果有四名阿里安全部的员工利用技术手段作弊，改写了内部脚本程序，多刷了124盒月饼，虽然没有付款，但最终被公司发现并劝退。

有人替程序员鸣冤，认为HR欺人太甚，阿里这样的大公司已经严重官僚化了，沦为“老大帝国”，真正干活的人就这么被欺负；有人认为这是阿里用“开人”做宣传，马云“借尔项上人头一用”来表达铁腕整治公司内部腐败的决心，对外做营销；也有人认为，技术人员自己违背职业道德，搞技术作弊抢月饼，这么丢脸的事情还放在知乎上诉苦，真真人心不古。

中国古代有所谓“论心论迹”之分，一个算是“犯罪动机”，一个算是“犯罪结果”：“百善孝为先，论心不论迹，论迹贫家无孝子；万恶淫为首，论迹不论心，论心终古少完人。”如果论“迹”的话，几个IT工程师不过通过一个非常简单的脚本程序，在内部平台上多抢了总共100多盒月饼，而且还没有付款。算“案值”的话，以阿里IT工程师的年收入，不是买不起，分分钟买个上千盒也不算大事。

但是论“心”呢？或者，从责任伦理来说呢？

我们不要忘记“秒”月饼的是什么部门的工程师？阿里的安全部门。阿里的安全部门，不是负责看门、查门卡的“保安部门”，而是传说中的“阿里神盾局”。它的主要职责包括：保护知识产权；防止虚假注册；防止交易欺诈、恶意差评、敲诈勒索、打击炒信。

防止虚假交易，听起来也不是很“高大上”。可能对于一般公司，这种“防损”、IT安全部门，并不是很重要。但阿里在中国乃至全球电商界的地位，决定它不是一个电商，而是一个承担着“准国家管理职责”的电商：

法院屡屡执行不到、找不到的“老赖”，谁最可能知道他的真实地址？对，阿里！送货碧宏地址是一个人最真实的地址。

中国可能有近千万张身份z在非法交易，成为电信诈骗、洗钱的黑色产业链的“基础设施”，谁能在源头在管束则槐这种非法交易？对，阿里！

……

阿里掌握了海量的交易数据，必须要对网络交易安全承担责任，包括识别店铺的虚假注册的身份；认定哪些是在恶意刷单；认定哪些含糊的字眼背后贩卖的产品“违反了相关法律和政策”…… 一旦做出这样的认定，就可以在阿里这个最大的电商网络平台予以封杀，这不啻于“网络绝罚”， 虽然不是行政处罚和司法判决，但是“杀伤力”甚至更大。

所以，在网络平台交易上，阿里其实是在执行公共管理职能，或者说阿里执行“网络政府职能”（这个阿里方面可能比较忌讳，可事实就是这么一回事）：识别虚假身份、查明恶意的差评者、刷单者。

这个“网络执法”，是由谁来做的？就是阿里的安全部门——“神盾局”。公开资料称，阿里巴巴“神盾局”是个庞大的部门，其中有四分之一强是技术人员，即“白帽子战队”。 甚至完全有理由认为，阿里的反网络诈骗的技术能力，高于公安机关（因为薪水摆在那里）。

“能力越大，责任越大”，这话不仅是对蜘蛛侠说的，也是对“神盾局”说的，就是这么一个保护亿万人数据安全的团队，就是这么一个有着在网络上决定他人事业生死权力的团队，就是这么一个IT高手如林的团队，其中居然有5个人用脚本程序“秒”了100多盒月饼！这是对这个团队应有的职业伦理的败坏。

因为这个团队的“权力”，实在是太大了。我相信这个部门的负责人看到有人用IT技术作弊“秒”月饼，相当于“神盾局”里突然发现有人是“九头蛇”的卧底；相当于《星球大战》里发现阿纳金·天行者被“黑暗原力”所诱惑；相当于《笑傲江湖》林平之暗地里练起了“辟邪剑谱”……

一个人站在阿里安全部门的岗位上，他就掌握着生杀大权。试想，这个部门的人用脚本第一时间“秒”淘宝、天猫上的“秒杀”商品，简直就是会念“芝麻开门”的发财口诀。

一个成功公司有它的价值底线，往往是不容质疑和挑战的。阿里事实上承担了网络交易世界“准政府职能”，阿里“神盾局”真的是像“神盾局”那样，有巨大的权力和能力，这对这个团队的 *** 守提出了很高的要求（事实上，阿里也是辅之高薪和高福利的）。负责交易安全、识别非法身份、刷单作弊的工程师，居然利用网络作弊，“刷”月饼，这相当于“神盾局”里出了个“九头蛇”，自然是不能容忍的。

叶敏于2021年重新入职阿里巴巴。

2016年9月13日早,阿里云内部通报是有五个人抢月饼，几个程序员写了个 js 脚本抢购月链逗饼，并且最后并没有付款。最后 HR 部门只开除了四个，由于有一个安全部的高级专家，也是老员工的模扒，没有开除。后来在舆论压力下也被开除，最后在2021年被返聘。

叶敏从2010年就加入了阿里，在安全攻防技术上十分厉害。就在叶敏被开除的消息公布后，其阿里云的负责人吴瀚清在朋友圈表示：“叶敏是我心目中‘前’阿里巴巴全集团在棚码卖安全攻防技术上的第一人，我的左膀右臂，未来注定是要升p10的人。”

吴军老师在《智能时代》中说道，未来只有2%的人核并能够受益，很多人关心为何是2%，2%和98%有何差异？

吴军老师在这封信里给出他思考的过程；

2%是相对98%来说，98%是前些年占领华尔街的人自称是98%的人，反对社会的既得利益者，即所谓的2%的人。（个人理解为起底式革命、颠覆认知的受益者）

如今世界各国的金字塔形状越来越明显， 为什么有的人成了2%，《智能时代》一书中总结了两个重要的原因：

1. 踏上新技术革命的大潮；

2. 与大多数人不同的思维方式，这个因素的影响要远远高于智力、学历和家庭因素。

从阿里巴巴无明程序员写程序抢月饼被开除的事件说起；

这件事情成了一个试金石，大众对此的态度明显分成了两类人：

1. 明确支持开除，资深人士和管理者居多，占少数；

2. 认为用程序抢月饼没有错，大部分底层工程师；

老板的相反成就了他是老板的角色，员工的想法解释了他只能是员工，不仅仅是能力强，运气好，情商高可以解释的，思维方式差异导致了两种选择。

1. 所有的功劳要给下面的员工；

2. 每一个人都要帮助你的老板成功；

如果一个人想要被提升到他老板的位置，他就必须有老板的思维方式和眼光，不能只盯着自己那一亩三分田，要从上一级部门乃至整个公司的利益出发考虑问题。

站在自己的立场，或者自己部门的立场，一个人可能会有一个想法，但是同样这件事，站在老板的立场上、大部门的立场上，会有不同的考虑。

帮助自己的老板成功，意味着能够站在老板的立场上考虑问题。

在阿里巴巴之前，一度有个很火的电子商务的网站叫8848，当时面临的问题是，中国没有支付手段，中国购物不讲诚信，没有物流等等，于是得出了结论，中国不适合碰祥搞电子商务。

他们并没有说笑氏搏错，但是他们采取的是一种消极态度。

同样比他们稍晚的阿里巴巴也遇到了相同的问题，但马云用的是另一种态度；

没有支付手段就搞一个支付宝；没有诚信就搞一个商家评价体系；没有物流就由公司出面和物流公司谈专门的服务协议等等，这是一种积极的思维方式。

以上就是2%，逢山开路的思维方式；

张三犯了一个错误，经常用“李四曾经也这样”来狡辩。

1. 这是一种失败者的思维；

2. 非常情绪化，掺杂了太多感情的因素；

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