三十岁的程序员,应该如何规划以后的人生？

程序员的三十岁，走入职业生涯的高峰期，技术胜人一筹，经验积累的比别人多。作为腊渗亩一名合格的码农，加班肯定少不了，而三十岁的程序员，年龄带来的痛非常明显，节奏跟不上，思维跟不上。码农工作中最经常的是加班了，然后还有家庭方面的琐事，很少有自己的时间。于是，年龄高了，思维也会固化，跟年轻程序员比起来，差距还是有些大。另外，冒险精神也没了，什么都不敢尝试，喜欢按部就班也很致命。走管理，其实是很多三十岁左右程序员的选喊宴择，如果有意于走这个轮森方向，那么，做好准备。首先要提升管理能力，程序员这个岗位做的是技术，对于管理方面还不够有心得，需要多去了解。

程序员一定要除了基本的道行修炼外。更重要的是德行修炼。德行＝合作能力或沟

通能力。对于规模大，生命周期长（特别是衍生生命周期长）的软件项目而言，德行更

重要。

德行的标准

软件开发离不开企业，企业的文化决定着程序员的行为规范，比较理想的企业文化

是：

沟通方式开放、自由、平等，个人长期发展和企业发展的有限度统一。这样的企业

文化，必然会造就具有长远眼光和冒险精神的将帅之才。

这方面的楷模是微软公司，该公司全球员工平均年龄只有28岁，无论在全球的哪家

公司，微软评判人才的标准都是相同的。挑选员工的第一标准是应聘者是否具有良好的

品德。微软认为，良好的品质是职业道德的基础。其次，看应聘者解决问题的能力如何

，在面对困难时是退缩，还是勇往直前，因为实际工作中常有新问题需要解决。第三，

要测试应聘者有没有快速学习的能力，日新月异的技术发展要求有快速学习能力。另外

，团队精神、责任心、工烂猛雹作热情、创新精神和独立工作能力都是必须的。

好的企业文化熏陶出来的程序员，必然是关注个人长远发展的职业精英，这样的程

序员必然会较早地设定自己的职业发展管道。比如：

管理序列：程序员->项目管理人员->中级管理人员->高级管理人员；

技术序列：程序员->高级程序员->需求分析师\\架构工程师\\质量管理；

市场序列：程序员->售前支持->销售；

与这样的个人职业发展管道相适应的个人技能是：

——软件基础理论扎实；

——系统分析与设计能力较强；

——具有熟练的系统开发、系统测试与系统维护技术和管理技能；

——较强的项目管理能力和交流与组织协调能力；

——在企业既能适应软件产品研发，又能适应项目管理岗位；

——具备独立工作能力和创新意识。

在项目开发过程中，有效沟通非常重要，沟通的形式多种多样，除了常见的几种方

式外，下面讲几种比较有特点的沟通方式：

＊ 历史和现在

如何最大程度地挖掘过去成果的价值，需要讲过去的成果(算法，code，设计思想等

)进行再组织，使之可以被快速检索。

＊ 标准化

“最好的沟通是没有沟通”，通过标准化的技术手段，使个人的输出可以被他人非

常容易地了解，这样可以避免沟通带来的效率低下。

＊ 技术一致性

软件技术的发展，使得程序员这个职业需要不断细分，这带来的最大问题是不同技

术间的互通问题。为此，在程序开发过程中，需要不断进行的技术预研变得越来越重要

。并且，只要满足功能需求，就采用最简单的实现技术。

＊ 简单性

程序规模变得越来越庞大的同时，修正Bug的代价程指数级增长。因此，饥帆尽量少用比

较容易犯错误的编程技术（比如C语言的指针），尽量采用简单（牺牲效率）的算法，接

口间尽量少一些“合并点”，将是非常有价值的。

不良的德行

尽管国内程序员有一些普遍的优点：比如有雄心壮志，面对困难时比较坚毅，理论

基础、尤其是数学功底扎实，编程能力强，吃苦耐劳、讲纪律、讲服从等。

而缺点也是突出的：创新精神不足，做事缺乏主动，独立从事研究的能力弱，对很

多事没有主见，而且有想法不直接说，对新知识了解不够，不善于与人交流，缺乏合作

精神。

还有一些缺点：不诚实——表现在答应了的事不去做；贪小便宜——用公司设备办

私事；不够踏实——急功近利，擅长做表面文章。

这些不良德行在实际的程序开发中表现如下：

＊ 滥用不变量，以自己模块调试通过为最高目的

大家知道，程序中到处存在着“瓶颈”，这些瓶颈是造成程序运行时不稳定的最重

要的因素之一。比方说，在模块接口间定义了一个用常数开辟的内存空间。消除这些瓶

颈要从几个方面入手：

——采用技术手段减少不变量的使用，不要给别人造成麻烦；

——集中使用不变量，方便自己的上司作出Bug修正决定；

——应用各种异常捕获机制，在不变量导致的异常出现点进行精确定位；

＊ 不尊重文档，契约意识淡薄

应该把文档看成法律合同，要认真书写，完全彻底地遵守。并且，一旦发现定义模

糊的地方，应该及时通报作者进行适当修正。

＊ 不写或少写知裂注释，小农思想严重

程序是共有的，模块是不能独活的，注释可以帮助测试人员和维护人员的工作，并

且，特别利于软件重用，最大限度地延长模块的生命周期；

＊ 不关心他人的进度，个人利益高于以前

开发进度的平衡是一个项目成功的重要标志。个人的能力是不平衡的，每个人的工

作量也是不平衡的。关心他人的进度，并在适当时机施以援手，将最大程度地消除开发

进度中“人的瓶颈”。要知道：团队成功是个人成功的前提；

＊ 不借鉴他人的闪光点，偏重技术，忽视德行，难成大器

创新分精神创新和内容创新。有一个有趣的现象，大家大概都经历过，比如：A在他

负责的模块内用了一个算法，得到领导表扬；B就另外写一个算法，可能B的算法要好，

但，站在整个项目的角度看，B的行为是有害的，因为他损害了沟通的效率（领导要分别

看两个算法，测试员要策两种算法，维护人员就更苦了）。

企业的德行

IT界普遍认为国内IT教育在课程设置上存在不足，比如课程陈旧，学生的动手能力

差，缺乏实践经验。很多企业抱怨，学生到了企业后，不好用，企业不得不再培训一段

时间才能用，所以，很多企业不愿选择应届生，而喜欢从社会上招聘。实际上是这样吗

？

这实际上反映了国内软件企业的规模比较小，偏重只有较短生命周期的应用软件开

发，所以，这些企业在自身资源有限和发展定位上的“鼠目寸光”决定了他们对人才需

求的的急功近利。

实际上，培养刚从学校出来的大学生是最合适的人才选拔方式。学生刚刚踏上社会

，对职业的理解可以从0开始塑造，这样建立起来的团队特别整齐。这可以从每年跨国公

司的校园招聘会上得到证明。

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