制定企业薪酬管理制度的基本步骤？

(1)单项工资管理制度制定的基本程序

1) 准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等

2)明确界定单项工资制度的作用对象和范围

3)明确衫悄雀工资支付与计算标准

4)涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。

(2)岗位工资或能力工资的制定程序

1)根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额

2)根据该企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则

3)岗位分析与评价或对员工进行能力评价

4)根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级

5)工资调查与结果分析

6)了解该企业财务支付能力

7)根据该企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准

8)确定每个工资等级之间的工资差距

9)确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应运饥多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度

10)确定工资等级之间的重叠部分大小

11)确定具体计算办法。

(3)奖金制度的制定程序

1)按照企业经营计划的实际完成情况确或早定奖金总额

2)根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则

3)确定奖金发放对象及范围

4)确定个人奖金计算办法。

一

:岗位工资或能力工资的制定程序

1．根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额；

2．根据企业战略余早等确定岗位工资或能力工资的分配原则；

3．岗位分析与评价或对员工进行能力评价；

4．根据岗位（能力）评价结果确定工资等级数量以及划分等级；

5．工资调查与结果分析；

6．了解企业财务支付能力渣毁搏；

7．根据企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准；

8．确定每个工资等级之间的工资差距；如祥

9．确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度；

10．确定工资等级之间的重叠部分大小；

11．确定具体计算办法。

（二）奖金制度的制定程序

1．按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额；

2．根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则；

3．确定奖金发放对象及范围；

4．确定个人奖金计算办法

步骤1：分析职位，明确职能

确定薪酬，必须先对职位进行分析。所以，要结合企业经营目标，对职位进行分析，明确部门职能和职位关系，从而编写职位说明书。

步骤2：评估职位，划分等级

对职位进行评估，主要是解决公平性的问竖源题。职位评估的方法很多，包括计分比较法、Hay模式和CRG模式等。科学的职位评估体系，是综合评估各方面因素后，再得出工资级别。一般来说，中小企业的职位等级为11~15级。

步骤3：薪酬调查，了解行情

在进行薪酬设计时，要参考劳动力市场的薪酬水平，因此进行薪酬调查很重要。而调查的对象，一般是竞争对手或与自己类似的公司，重点关注招聘来源和员工的流失去向。调查的数据包括：职位的弊纤野薪酬数据、薪酬结构对比、奖金福利状况等。

步骤4：定位薪酬，确定薪酬水平

对薪酬进行定位，是为了确定企业的薪酬水平，一般来说，可以采取领先或跟随策略。有个专用术语叫25P、50P、75P，即是对100家公司进行薪酬调查，按薪酬水平由低到高进行排名，25代表中位值，50代表中位值，75代表中位值。通常来说，中位值较为合适。

步骤5：进行薪酬设计

以上工作准备就绪后，就可以开始进行薪酬设计了。通常需要考虑三方面要素：职位等级、个人的能力和阅历、个人绩效。与之相对应的工资即是：职位工资、技能工资和绩效工资。

步骤6：实施与改善薪酬体系

为了切实落实薪酬体系，要对员工做好培训、宣传与沟通，尽量做到让员工满意。而为了租喊使薪酬体系始终适用于企业，对其进行修改与完善也非常必要。

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