1.程雹基序员在提前一个月提交离职申请后歼首,技术经理会指定和离职人员的技术对接,主要有代码和文档账号等相关方面的交接,对接人确认交接完毕签字。
2.完成技术交交接后行政需要核对办公设备的交接,主要有电脑移动硬盘之类的,根据原有物品登记表核对,核对无误签字确认。
3.领导签字确认,完成离职申请,签发离职证明
如果能事先确定接替他的工作的人选,交接应该在接替人在场的情况下进行,如果有一段交接期就更好了,可以让接替人在这段时间内参加交接人的项目,根据该程序员的重要性按下面顺序[重要性递增],交接工作主要针对未完成的项目任务进行:1.目前未完成的软件代码和文档,代码和文档应相对应,关键代码应该有详细注释,各个模块的解释性文档,设计文档等.[这块如果公司有好的规范是很方便的,如果没有一个好的规范一般只有代码没有文档就很麻烦了,要求重新写出代码说明,规范代码注释.对关键代码要求交接人和接受人之间有口头的说明和解释]
2.目前未完成的设计任务,其中按其担当职责不同有下面几个东西需要交接:模块设计文档[系统架构/主程序员],模块变动文档[主程序员],模块测试文世老档[主程序员/程序员],系统测试文档[主程序员/系统架构],系统分析书[系统架构],需求分析书[系统架构/主程序员].要求所有搜肆升交接必须项目经理,交接人,接收人三人在场,并口头解释说明.
3.人事关系交接,这块应该不属于项目交接了呵呵.
4.长期有效的联系地址或电话.
交接工作的成效考核:接收人必须对原有项目有充分的认识,能够完全代替交接人进行工作.所有文档符雹橘合规范,代码有充分的注释.已完成的测试文档必须详细.至此交接工作应该算是圆满完成了.
上面是一般性交接工作的流程和需要注意的地方,一个好的交接必须有完善的规范做支撑,才能达到事半功倍的效果,希望对LZ有帮助.
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