自上一家呆了接近四年的公司裸辞后,辗转了三家公司,终于安定下来,成功上岸项目经理。
迫切的想吐个槽,项目经理的嫌昌旁职位确实复杂!
这是折腾了几个月以后的收获,不同于技术岗位的纵深,项目经理的工作职责和内容基于事业环境因素的不同有很大的差异。
每个公司,乃至同一个公司不同部门的工作性质都大相径庭。
不同岗位的人对你抛出不同的期望,leader的,leader+的,同事的和你自己的。
迎面而来的是否定、肯定、质疑、信任,也正是这些不同角色的声音帮助我把刚出海时佯装淡定下的恐慌转化成真正的笃定。
项目管理本质上是一种基于已知方法论在不同场景下的应用。
这意味着其实大多数中高管甚至基层都具备项目管理的能力。
而这项工作之所以没有被程序自动化的原因在于“变化”。
有人说一个企业的成功离不开两件事,做正确的事以及正确的做事。
后者就是项目管理价值的体现。
那么如何正确的做事?
进度、质量、成本、干系人的诉求…这些难以控制的变量随着项目的规模和复杂程度不一而论。
更难得是,即使你绞尽脑汁总结出一套堪称完美的流程模型并且顺利落地,也会因公司规模和战略的变动在某个时间沦为瓶颈。
科技时代的脚步在前进,我们被裹挟在汹涌的洪流里摸爬滚打,无一幸免。
只好奋勇向前,努力在不同的环境,不同的阶段,交出一份满意的答卷。
PM的工作绝对是一个费心费力(心力)的工作。
这种被客观因素和复杂人性充斥的交付过程是负责纵深技术岗位的小伙伴尤其讨厌的工作。
如果有选择,我更喜欢和耿直且相对纯粹的技术人员打交芹橡道。
奈何碰上互联网行业拥抱变化的本质,所以在不得不有人站出来的时候,项目经理站出来了。
经历过的几家公司组织架构都是弱矩阵形式,这也是国内最常见的项目管理环境。这种环境下,更考验迅嫌项目经理的领导力及推动事情的能力。
作为一个新人,我发现这种情况下共情可以起到超出预料的帮助。
共情是统一认知相互理解的能力,即尝试去被人理解,并去理解对方。在工作中能够避免一些不必要的情感问题,提升协作效能。
快速被人理解的办法就是分享,分享方式有很多种。
正式场合的会议、面谈、邮件,私下里的聚会、社交软件、动态。
我在新公司发现一个很有意思的事情。
我的CEO很擅长分享,而且文笔很好,经常写一些全员信发给大家。
当然,这并不能说明什么,毕竟写文只是这些BOSS的必备技能之一。
我之前老板也擅长此道,有趣的是我大相径庭的读后感。
在更多时候,文字的沟通效果远远大于语言。
尤其是陌生人之间,也许认识你,就在这短短的几页的文字中。
所以充分发挥文字的魅力是有必要的,所以,内容很重要。
文字的内容,风格习惯,修饰手法都会给读者带来很大的感官差异。
例如:
1. 频率
每月一次,如月度总结一般例行公事
和
飞机上,儿童节,培训会后,任何时间地点的有感而发。
2. 内容
公司的愿景、战略方向、现状当前的问题和解决方案。
和
小时候的回忆,对教育的看法,女儿的成绩等生活中常见事物的感想看法。
3. 坦诚
回避众所周知的敏感话题和坦诚布公的无奈和信心。
项目最顶层是项目负责人,接下来项目会落实到pm(项目经理pm),项目经理将任务分成若干个子项目,每个项目由一个pl(项目组长)负责。在每个子项目中,由se(系统工程师)带领pg(程序员)共同完成。其中,pm和pl一般为具有资深项目管理经验、长期开发实践和良好交流能力的高级技术人才。se需要具有独立的设计和提案能力,具有长期开发实践经验和交流能力。一般又可分为三种类型:第一种,纯技术型se,这种人往往会成为技术专家;第二种,技术兼管理型se,将来有希望成为pl、pm,甚至更高级的职位。bridge型se(bse),通常是负责与客户的沟通,以及团队内的协调工作。pg(programer),也就是程序员,这类人才在企业中所占数量最多,通常占到了整个项目员工简族数的70%,也是企业中最紧缺的一类职位,一般为具有专业知识的软件工程技术人员。通常,理工科的大学毕业生通过短期培训后,都可以胜任这个职位。具体职责:(1)
项目经理
职责:1、
制定产品的目标。2、
制定各个工作的拦槐弊详细任务表,跟踪这些任务的执行情况,进行控制。3、
组织会议对程序进行评审。4、
综合具体情况,对各种不同方案进行取舍并做出决定。5、
协调各项目参与人员之间的关系。人员要求:对产品有激情,具有领导才能。对问题能正确而迅速地做出确定。能充分利用各种渠道和方法来解决问题。能跟踪任务,有很好地日程观念。能在压力下工作。(2)系统分析员职责:1、
了解用户需求,写出《软件需求规约》。2、
建立用户界面原型。人明缺员要求:担任系统分析员的人员应该善于协调,并且具有良好的沟通技巧。担任此角色的人员中必须要有具备业务和技术领域知识的人才。(3)设计员职责:1、
定义类的方法和属性以及各个类之间的关联,画出类图。2、
进行数据库设计。人员要求:
掌握面向对象分析与设计技术,统一建模语言(uml)。(4)程序员职责:按项目的要求进行编码和单元测试。人员要求:良好的编程技能和测试技术。(5)测试员职责:
执行测试,描述测试结果,提出问题解决方案。人员要求:了解被测试的系统,具备诊断和解决问题的技能,编程技能
是因为豪神液世杰公司对RM格式并没有掌握的很好建议更换REAL PRODUCER PLUS 10来进行编游肢埋氏码
可以使用DAT(VCD)格式转换成RM,RMVB的
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