阿里发布“小程序繁星计划”，对此你怎么看？

阿里繁星计划，醉翁之意不在酒

1、阿里的野心

阿里做网上商城出生，一直有一个做社交的心。无论是之前的支付宝、钉钉，还是现在的小程序繁星计划，都是希望可以抢占社交领域的份额。

小程序，大家最先想到的肯定是微信小程序。这也是阿里这次繁星计划内部对标的项目，虽然噱头很大，但结局还是失败的多。

首先，微信小程序依赖的是微信的流量和入口，微信7亿的月活跃用户。阿里很难通过支付宝、淘宝、高德的流量可以对抗。毕竟大家用淘宝仅仅是为了购物，用高德仅仅是为了导航，而不会与社交联系在一起。

其次，微信的小程序已经拥有相当成熟的开发者体系，无论是和其他公司的合作还是程序开发者的入住，都形成了护城河垄断。阿里很难通过短期的补助可以打破腾讯在内容制作、程序开发方面的垄断。

阿里的繁星计划更像是一句口号，最终会以失败告终

2、繁星计划的创新

阿里的小程序繁星计划虽然无法帮助阿里实现社交的梦想，但至少在某种程度上完善了阿里的公司战略体系。

众所周知，阿里是一家技术、产品、商业公司。技术方面是阿里云、达摩院，产品是支付宝、高德、饿了吗，商业是淘宝、天猫。

未来互联网的风口是生态业务，这无疑是阿里薄弱的。于是阿里希望可以通过小程序引进开发者，加入到繁星计划中来，更好的凸显阿里商业 *** 作系统的业务能力。

覆盖更多企业商家用户桥肆毕的同敏芹时，让电商、金雹梁融、生活服务行业快速融入阿里巴巴经济体生态，构建属于阿里的生态星空

我想这才是阿里繁星计划真正的野心，实现阿里业务的全面发展。

据报道，有网友透露，阿里自身有Weex作为基础，稍作修改就可以直接套用到现在的“小程序”上，体验以及完成度上应该会比微信小程序高很多，同时支付宝可以更好地利用自身积累的第三方支付场景使用频繁的服务。

这位网友的分析不无道理，在小程序技术上，阿里确实有自身的优势。

在支付宝没有作死玩社交之前，其首页给予APP很大的权重，除了金融衍生APP余额宝、蚂蚁花呗外，还提供许多第三方服务的APP平台。

其实，小程序本质上就是一个小型APP，它的特点就是即需即用，不用下载。

目前，虽然支付宝和微信的小程序均未展示庐山真面目，但它们在各自的应用上类似，小程序的思路早已有所展现。

无论是打开支付宝还是微信，总能找到各种支付、酒店、打车、订票等场景化的生活应用。小程序到底能不能火?怎么火?在笔者看来，微信和支付宝之间“来而不往，非礼也”的较劲更值得玩味。

从腾讯高管口中得知：当微信支付与支付宝达到3:7竞争格局时，将是微信支付大反攻之时。根据相关数据，铅铅蚂微信财付通和支付宝之间的市场份额比例大概是3:5，二者已经呈现剑拔弩张的态势。

当马化腾宣布微信线下支付激袜已经超越支付宝，没多久，大家又沉浸在满地找红包的喜悦当中。12月22日，支付宝迎来10.0版本的更新，主要推出VR实景红包，迅速把活动的重心转移到线下。

显然，这是一场微信和支付宝的一场O2O攻防战。追溯过往，微信与支付宝之间的正面交锋，不难发现，支付才是第一落点。

在PC时代，阿里和腾讯的正面冲突并不明显，由于基因不同，腾讯强于社交，主营收入来源于游戏，反观阿里，电商自然是其主要的收入来源。

而在移动互联网时代，微信不仅提供资讯服务，而且通过社交还顺利连接到商城、游戏、各种O2O服务场景。腾讯在多次电商尝试失败后，于2014年3月选择与中国的第二大电商平台京东合作，将QQ网购、拍拍电商以及物流并入接入京东，微信为京东平台进行导流。腾讯与阿里形成的正面竞争。

更让阿里不安的是腾讯的支付也随着社交的力量风生水起。根据易观数据，从2014年到2016年第二季度，财付通在第三方市场的规模槐埋占比从10.6%提高到32.1%，而支付宝的比值则从82.3%下降到55.4%。财付通不断地蚕食支付宝的市场份额，他们之间这场“恶战”在所难免。

然而，在移动互联网时代，腾讯微信以排山倒海之势迅速崛起，阿里却上演了一部：声声慢!其在移动互联网的布局至少晚了两年。

微信坐拥8亿用户，成为移动互联网最大的入口，2015年微信与央视合作，那一年微信红包、摇一摇点亮了除夕夜，也撕开了微信支付与支付宝对战的大口。在这场战争中，阿里显得有点掣肘，社交的短板，使阿里走上一条艰辛的基因改良之路。

阿里在社交领域投入大量的人力、物力，在移动应用上开发了新的社交应用“来往”以及针对企业端打造的社交产品“钉钉”，同时，还试图在平台上进行社交突破，纷纷推出淘宝和支付宝的社交功能，阿里投资微博和陌陌也是社交发力的一种状态。

虽然，支付宝“校园日记”、“白领日记”的社交事件，以道歉暂时告了一段落，微信和支付宝之间的竞争远未结束，而且不止停留在支付层面上，还在应用、O2O、社交等层面上。

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