领导授权有那三个程序？

领导授权的程序一般分为三个步骤：分配责任、授予权力和监督检查。

1．分配责任

分配责任历来是重要的步骤，因为授权就是为了下属担负起责任，责任是内容和实质，权力是形式和手段。没有责任，权力就是毫无意义的东西。责任就首渗是工作任务，领导要为下属清楚地描述他们所应从事的任务，这种任务要分配得非常明确，不致使下属在工作中相互推诿扯皮。这是需要领导在授权前再三斟酌、广泛掌握信息、充分听取意见的。诗人有句顷携名言：“功夫在诗外”，领导也应把大量工作做在授权之前。分配责任还不仅于此，能为下属明确工作任务，这只是完成分配责任这一步骤的一半，而更重要的另一半，是向下属指明完成该项任务后应获得哪些预定结果、达到什么目标，包括近期目标和长远目标、分目标和总目标。可见，分配责任绝非简单的事，一个领导要把工作任务分得明确合理，就必须通晓事物的性质、特点，把握事物的发展规律，才能理顺关系，不致使下属互相扯皮。因此，领导在分配责任时必须明确：

（1）下属应负责从事的活动范围和任务；

（2）下属应达到的目标；

（3）检验下属工作的标准。

2．授予职权

授予职权不是简单地放手让下属工作，允许下属相机行事并让他制定必要的政策；更不能只是简单地将职权一放了事，撒手不管，而必须继续履行领导的必要权力和义务。因此在授予职权的过程中，领导可注意抓好两个环节：一是帮助下属制定大政方针、提出工作规则；二是领导要把握下属的工作进程，及时给予必要的人力、物力、财力等条件支持。

在制定大政方针、提出工作规划的环节中，一要要求下属拿出一个完成任务达标的有效方案；二要审议并修改下属的方案，并对各个环节进行论证，与下属达成一致意见，并拿出行动原则、大政方针；三要指出应注意的隐患和问题，提出预防办法，授予随机处置权。

在支持下属工作的环节中，要使下属明确领导的意图，获得必要的条件如人、财、物、信息，及时予以引导、指点和协助，必要时追加授权。

3．坚持请示汇报制度，及时检查监督

有效的授权程序必须包括坚持请示汇报制度、及时检查监督这一步骤。下属有义务向领导汇报，下属的汇报义务是授权的本质要求；既然授了权，就要汇报尽责的情况；没有汇报也就无所谓真正的授权。汇报绝不是可有可无的，也不是下属凭兴趣可干可不干的事情。既然授了权，下属就必须负有向上级汇报工作进程和结果的义务。理论上，下属进行汇报多半应是个自动过程，自觉自愿地进行，而且是授权程序中顺理成章的延续部分。但在实际工作中，下属并不总是自觉自愿地汇报。因此，一要建立健全请示汇报制度，以制度来约束下属养成自觉自愿汇报的习惯。二要体谅下属工作中的困难，经常请示汇报，是为了便于对下属监督检查。监督检查不是简单地打棍子，下评语，而是为了上下沟通，上下一心，形成合力，共同完成工作任务。因此，对下属工作中出现的问题，领导要敢于承担责任，同时给予下属必要的条件和支持。通过经常的请示汇报、及雀芹伏时的监督检查，指导下属的工作。

工作授权分几个阶段跟进

授权的流程可以分为两大阶段、四个环节：

第一阶段：准备阶段------

A. 确定任务：哪些工作任务是可以授权的；

B. 选贤任能：选择合适的人授权；

第二阶段：实施阶段------

C. 落实分工：明确授权目标，将权责和资源分配给下属等；

D. 跟进完成：与下属保持沟通，激励下属，并监控任务完成。

确定任务是授权流程的第一步。

通常情况下，管理者所要承担的责任和处理的工漏孝作远远多于普通员工。因此，需要学会梳理自己手中的工作任务，进行分流。先判断哪些任务是完全不需要去做的，并且将之踢出自己的工作计划表；然后看看哪些事情可以让其他人去完成，从而授权下属；对于“只有我才能完成”的任务，则不予授权，亲自做。

确定了授权任务之后，需要选择合适的下属来承担这项工作，也就态销是进入了选贤任能返闭稿环节。

要选对人，那么必须了解下属的相关工作能力，知道对方是否胜任此项任务。因此，管理者对下属进行一次行为评分，协助选人。管理者授权应该遵守企业的层级设置，千万不能越级授权，否则不但会影响下级管理人员的工作积极性，而且也容易造成秩序混乱。

找到合适人选以后就进入了授权流程的实施阶段，要落实分工。

具体工作的开展可以采用5W2H分析法，也就是用五个以w开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问。这不仅可以帮助管理者设计和理清授权计划，而且也可以让管理者更有条理、更有效地向下属做出授权阐述说明。

跟进完成是授权程序中的一项重要工作。

管理者可以视下属的成熟程度和授权程度，与下属保持沟通，给予激励，做出适度控制。沟通时，管理者应首先倾听下属的想法，给他们表达的机会，让他们知道自己的意见被重视，或者解释一下意见不被采纳的原因，根据具体情况对下属做出指导，对沟通结果做出反馈。

发明专利的申请包括两个阶段：

1、初审（6个月左右）。

2、实审（10-20个月左右）。

初审阶段：递交专利局后会有一个受理通知书，上面会有这个专利的专利号，递交后进入初审阶段，自递交之日起六个月左右初审合格后，专利会公开，随后进入实审。

实审阶段：实审会审专利的实用性、新颖性和创造性，若中间有什么问题档御会来审查意见通知书，来几次不确定，答复的快慢不确定，所以如果能授权最后授权的时间也不确定，如果一切顺利，最快的一年左右能授权，也就是有证书。

扩展资料：

申请专利所需材料

1、发明专利请求书

2、说明书（说明书有附图的，应当提交说明书附图）

3、权利要求书

4、摘要（必要时应当有摘要附图）。

（以上各一式两份）

申请与受理

1.专利申请文件的填写和撰写

专利申请文件的填写和撰写有特定的要求，申请人可以自行填写或撰写，也可以委托专利代理机构代为办理。尽管委托专利代理是非强制性的，但是考虑到精心撰写专利申请文件的重要性，以及审批程序的法律严谨性，对经验不多的申请人来说，委托专利代理是值得提倡的。

2.专利申请的受理

专利局受理处或各专利局代办处收到专利申请后，对符合受友蠢埋理条件的申请，将确定申请日，给予申请号，发出受理通知书。

3.申请费的缴纳方式

申请费以及其他费用都可以直接向专利局收费处或专利局代办处面交，或通过银行或邮局汇付。当前，银行采用电子划拨，邮局采用电子汇兑方式。缴费人通过邮局或银行缴付专利费用时，应当在汇单上写明正确的申请号或者专利号，缴纳费用的名称使用简称。

汇款人应当要求银行或邮局工作人员在汇款附言栏中录入上述缴费信息，通过邮局汇款的，还应当要求邮局工作人员录入完整通讯地址，包括邮政编码，这些信息在以后的程序中是有重要作用的。费用不得寄到专利局受理处。

4.申请费缴纳的时间

面交专利申请文件的，可以在取得受理通知书及缴纳申请费通知书以后缴纳申请费。通过邮寄方式提交申请的，应当在收到受理通知书及缴纳申请费通知书以后再缴纳申请费，因为缴纳申请费需要写明相应的申请号，但是缴纳申请费的日期最迟不得超过自申请日起两个月。

5.专利审批程序

依据专利法，发明专利申请的审批程序包括受理、初审、公布、实审以及授权五个阶段。实用新型或者外观设计专利申请在审批中不进行公布和实质审查，只有受理、初审和授权三个阶段。好蚂

6.对专利申请文件的主动修改和补正

对专利申请文件的主动修改和补正也是申请人可以视需要选择的一项手续。实用新型和外观设计专利申请，只允许在申请日起两个月内提出主动修改。

发明专利申请只允许在提出实审请求时和收到专利局发出的发明专利申请进入实质审查阶段通知书之日起三个月内对专利申请文件进行主动修改。

参考资料来源：百度百科--发明专利权

参考资料来源：百度百科--发明专利申请

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