ppp盈利模式？

不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定的章节，有一定不能少掉的。

第一个概念。在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。

第二个概念。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客，顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗五岁以下的也是的客户吗适合的年龄层在哪里要界定清楚。

第三竞争者。的东西有没有人卖过如果有人卖过是在哪里，是台湾就有还是在美国才有有没有其它的东西可以取代这些竞争者跟的关系是直接还是间接。

第四是能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜如果没有这个能力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。

最后一个是永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么任何时候只要掌握这六个概念，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。

事业本体的部分，就是事业的主要内容。

计划完本体的部分后，再来就是财务相关的数据，比如说预测会有多少的营业额，成本如何、利润如何。

为此未来还需要多少的资金周转等等。第三：补充文件。比如说有没有专利证明、有没有专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

一切商业模式的本质是利润=收入-成本。所以，商业模式要考虑的问题是，项目的收入结构及成本结构在时间序列上是如何展开和延伸的。

由于我们带着常识和逻辑去解构商业的本质，因此我本人拒绝一切商业模式神秘主义，说不清楚的商业模式一定不是好的商业模式，当然，有些项目当前不需要商业模式，但至少眼下的产品有足够的“替代性拐点”，必须是个“金钩子”。

互联网是如何改变人与人、人与物、人与服务、人与信息之间的连接的呢？通常，大部分的互联网产品切入市场的第一属性都是“工具属性”，即通过这个钩子吸引大量的用户，然后通过各种法子留住用户，最后拼的是转化率。

就成本结构而言，不同产品的属性决定了不同的边际成本。切中用户需求的点位不同以及产品自身的属性不同，决定了其在用户流量聚集方面是个“大漏斗”、“中漏斗”还是“小漏斗”。对于互联网产品来说，如果其自身的产品特性能够越过用户的“替代性拐点”而持续地黏住用户，并且能够实现网络效应而自动自发地实现病毒式营销（如微信），那么这个产品就有机会打造一个“大漏斗”，从长期来看，就越容易形成内源性（或自源性）流量，其成本结构中，每新增加一个用户或者收入的边际成本就会比较低，那么这样的项目其流量聚合及转化效率就会较高。相反，一个项目如果一直需要外源性流量支撑，除非项目本身的服务非常具有粘性和增值能力，否则你看不到这个项目存在的理由在哪里。通俗一点讲，用户流量就像河道里的水，哪条河道的河床低，水就往哪儿流。

你需要了解，收入来源是盈利模式的部分内容，盈利模式是商业模式的部分内容。

商业模式包含了产品模式、用户模式、还有盈利模式、运营模式等。

商业模式要讲清楚的问题是「通过什么方式实现盈利？」，这其中包括的两大要点即“方式”和“盈利”。其中“方式”还包括产品、用户和推广。那么需要表达出的内容就是：你提供了什么样的产品满足了什么样的客户需求；你用什么手段让产品和目标用户产生关联；在产生关联的过程中用户需要付出什么代价；用户付出的代价如何转变为你的盈利点。

分享一篇范文辅助理解：

案例摘选自：大学生创业计划书范文——《[优鲜选]前置仓生鲜电商业计划书范文模板》

1、最优成分系统模式 对于很多企业来说，其生产和销售系统分成若干个子系统，每个子系统都具有完全不同的获利能力，在保持低利润区子系统的充分竞争的前提下，尽量参与高利润区子系统的业务，将会使企业赢利水平迅速提升。\x0d\比如房地产开发商，他们投入15亿的一个项目，一般利润率在10%左右，即15亿元，可是他们最先启动项目的自有资金投入也许只有5000万元，其余的资金以抵押贷款的方式解决，实际上利润率高达300%，这就是房地产业的高利润区。\x0d\2、利润乘数模式 对于拥有强势消费娱乐品牌的公司来说，利润乘数模型是一个强有力的赢利机器。一旦投入巨资建立了一个品牌，消费者就会在一系列的产品上认同这一品牌。企业就可以用不同的形式，从某一产品、产品形象、商标或是服务中，重复地收获利润。\x0d\3、稀缺资源占有模式 稀缺资源包括资金、土地、罕有实物、进入门槛极高的项目、具有特殊能力的人才等等。物以稀为贵，企业掌握了稀缺资源，就掌握了利润的源泉。这里资源占有的前提是在充分的市场竞争状态下，政府性的资源垄断不在讨论之列。\x0d\4、地区领先模式 不是每个企业都适合做全国甚至全球性的企业。当地球遭受灾难的时候，巨型的恐龙是最先灭绝的动物，而小型的蜥蜴却活到今天。\x0d\多数企业可能做到的是，在一个区域市场内做到行业领先地位。俗话说，强龙难压地头蛇。一方面可以抵御强敌，力保根据地城池不失；一方面又能实现比恐龙型企业更高的利润率。因为全国性企业的运输及销售成本要比地区性企业大得多。\x0d\当然，我们并不是提倡丢掉进取心，在根据地固若金汤之后，再脚踏实地地做下一个市场。\x0d\5、基础产品模式 厂商首先推出一个可以扩展的基础产品，在以后的使用中，一直要与其后续产品搭配才能发挥功效。用户购买了基础产品后，不得不长期购买其后续产品。基础产品的销售额和利润可能都不高，但其后续产品的利润却是持续稳定而极具吸引力的\x0d\6、专业化利润模式 专业化厂商获利丰厚的原因是：低成本、高质量、优良的声誉、较短的销售周期、更高的资金使用效率。\x0d\7、客户发掘模式/客户解决方案模式采纳这种模式的企业先期会投下巨资，用于了解客户的业务特点，然后设计出能够适合客户业务需求的产品；或是了解它们的客户如何购买和使用产品，然后寻求办法来帮助客户克服遇到的困难和不便，完成这个过程耗时耗力。但前期发掘的客户将为以后公司带来丰厚的利润回报，并且后期维持客户关系的费用较低，而客户的忠诚度又极高。\x0d\8、配电盘模式 在某些市场，许多供应商与许多客户发生交易，双方的交易成本很高。这就会导致出现一种高价值的中介业务。这种业务的作用类似于配电盘，其功能是在不同的供应商与客户之间搭建一个沟通的渠道或是交易的平台，从而降低了买卖双方的交易成本。而提供中介业务的企业会得到较高的回报。\x0d\此模式广泛适用于百货流通业、展览业、旅行社、明星经纪等领域\x0d\9、行业标准模式 10、原料控制模式 11、速度创新模式 12、独特产品模式 13、卖座“大片”模式14、产品金字塔模式 15、跟进尾随模式

第一，把握用户心理，分析用户需求；用户为什么愿意淘钱给您？什么样的产品和服务可以让用户主动付费？这些都与用户的需求有关。只有真正满足用户需求的产品和服务才能为企业源源不断的创造价值。一个脱离用户心理和需求的盈利模式无异于缘木求鱼，史玉柱在《征途》里就充分的考虑到了用户贪便宜的普遍心理，所以他就打出“免费”的旗号大肆宣传，一下子就帮《征途》打开了名气。因此在设计盈利模式一定要用时间认真的去分析潜在用户的心理，了解他们的真实需求并分析这些需求。这样才有可能找到真正的盈利点。比如，下载歌曲是很多用户迫切的、真实的需求，但是在中国当前的版权环境下，想要免费下一首歌曲是非常容易的事情，网民的习惯就是免费下载，如果我们现在要推出一个歌曲收费下载方面的项目，就一定要分析下可行性。如果连您自己都不愿意为一首喜欢的歌曲下载付费的话，您能指望这个项目是一个每年赚到数亿美金的好项目吗？

第二，制造差异化服务，创新用户体验；赢利模式要成功，产品和服务一定要有差异化。同样是做网络游戏，为什么在史玉柱之前很多人没有想到依靠增值服务销售装备的方式来盈利呢？这最关键还是在创新。同样一个产品，重点是您怎么去包装它。同样是卖广告，很多人气不错的网站广告怎么也卖不了好价钱，入不敷出。而英国一个小伙子却想出了“百万格子”创意，他只是用10分钟简单的做了一个网页，分成很多块，然后按1美金一个位置销售，结果赚到了数百万。

第三，注重细节，精心设计产品和服务；商场如战场，每一个环节都要精心的设计规划，这也就是我们经常说的“细节决定成败”。史玉柱在开发《征途》的时候，非常注意游戏的每一个细节实际，比如这个游戏采取了大量收费点的办法，降低了每一项服务的单价，这样容易被玩家接受，很多人不知不觉就这样把大把的钞票送给了史玉柱。

第四，要有好的营销包装和好的推广手段酒香不怕巷子深的故事，在信息泛滥的今天已经没有市场。好的项目一样需要专业的营销包装和大力推广，否则只能孤芳自赏。对于史玉柱，普遍认为其高超的营销手法是成功关键。他在宣传《征途》的时候就大量沿用了保健品的营销手法，采用以农村包围城市的策略，通过在很多小城镇“包机”以及“给玩家发工资”等一系列动作，同时又投入巨资让《征途》的广告在中央电视台播放。《征途》能有这么大的影响力，史玉柱的这些营销手段可以说起了关键的作用。我们试想一下，如果史玉柱也跟很多没有任何营销概念的互联网企业一样，天天沾沾自喜的守着自己“比阿里巴巴还强一万倍、全球最领先的互联网技术”的话，史玉柱还有机会在互联网领域占得一席之地吗？

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