erp库存交易单时间显示不完整怎么办

erp库存交易单时间显示不完整需要办理人员专业水平有待进步，ERP体系的复杂性对运用的办理人员有比较高的要求，办理人员因为本身素质有限，无法熟练 *** 作体系，充分使用功用，导致数据录入不准确，或者办理人员不清楚内涵原理，忽视实践情况，导致计划与实践误差，进而严重影响企业正常运营。

您好，很高兴回答您的问题。只要有交易的地方就会有库存，原料库存，零部件库存，产品库存可视与非可视库存应有尽有，有问题就要解决，无论是何种库存，都应该作为改善的对象追查下去。

首先应该要分析库存的现状，如实地调查，根据库存资料，数据分析等都是用来进行分析的有效途径，而分析的内容除了公司的统计汇总外，还应该包括产品类目和仓库的分类，有了结果接下来就该去追查原因了，否则就算分析的再好无法做出改变，只知道结果依旧无法从根源上解决问题。

现状分析

在现状分析过程中，库存数量的把控是一项重要的事情，库存每时每刻都在发生着变化，因此我们至少要知道过去半年内库存的变化情况，记录库存变化的数量。还需注意季节性的产品，因为季节性产品在旺季时，库存可能会占用掉大量的资金，所以必须要对库存的所有变动进行排查，思考是否是因为库存的变动是在销售及消费变动了而物资筹措及生产原地不动的时候产生的。才能有效根治。

库存周转率

库存是用来使用的，因此只有与已使用的数量对比才能判断库存或多或少，进而判断仓库的周转率，这与企业销售有直接的联系，假设说一批货物刚入库，立马就被使用掉了，说明库存的周转率高，企业流水就源源不断，资金链一直保持着运转，因此，如何提高企业的库存周转率也是值得考虑的问题。

库存的预测方法

进行预测的方法又很多种，时间顺序分析法，和指数平滑法是较为常用的。根据市场状况和产品等，将过去的实际业绩进行平均计算，平均计算的期间要和所预测的时期相符合，最好使用最接近日期的数据也称移动平均法，也有给每个月份附加权重叫加权平均法。而“指数平滑法”，是将加权应用在指数上便于使用。

分析库存找到问题

管理库存，首先就是要进行现状分析，之后将调查的结果及内容通知相关人员，及时改进，为了能方便直观的传达， 并且简单易懂，切中要害说明，建议使用图文的形式展现，然后在确定订货的方式是定期定量订货还是不定期定量等方式，根据企业的库存现状来决定。

以上回答供您参考，希望可以帮到您，欢迎您为我们点赞及关注我们，谢谢。

一般库存管理中存在的问题
在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题（即“牛鞭效应”）。为了保障企业的准时生产，很多企业都存在库存量过高的问题，造成这种现象的主要原因在于：
销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。公众爱好具有易变性，很多因素都会引起不规则的购买倾向，从而导致一般用户和分销商需求也具有很大的不确定性。加之与下游企业的信息沟通不流畅等等，都增加了销售预测的难度。货策略的失误和及时控制的能力较差。这种不确定来自订购部门本身。牵涉到是否有合理的订货策略，对上下游企业的供给及需求等信息是否了解准确及时等。
订货周期的不稳定。这主要取决于自己的供货渠道是否单一以及供应商的表现水平是否令人满意。没有有效地与各个部门沟通，使得库存、在途货物以及需求等基本信息发生偏差。
在供应链中，每个企业都会向其上游订货，一般情况下，销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货；为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商往往按照最佳经济规模加量订货。同时频繁的订货也会增加供应商的工作量和成本，供应商也往往要求销售商在一定数量或一定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会人为提高订货量。这样，定货量的层层放大，有可能导致最终的供应商所得到的订单需求是用户的实际需求的几倍甚至几十倍。这给各个企业在库存管理以及生产方面都带来了极大的负面效应。我们称这种现象为“牛鞭效应”。导致需求变异放大即“牛鞭效应”的原因比较复杂，涉及到库存管理方面的主要原因在于：企业之间的信息不对称、提前期的问题以及库存失衡的问题。
企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应；提前期。需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应；库存失衡。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。

仓库管理混乱常见问题及解决措施：

库存管理存在的问题

1仓储执行力不够，库存帐录入不及时，库存账与实际库存不符，库存量动态掌握不及时，制约了企业物料估算和生产。

2呆滞库存多，导致库存成本高，资金周转率低下。

3物料因特性原因是存在有效期的，若存放在仓库太久，最终会影响产品的品质。

4成品品质要求很高，不同批次生产的产品需要作批次记录，以便后续品质追踪。

5材料型号规格多，使得盘点工作繁重，盘点周期长，需要现场停工，仓库冻结，严重影响正常作业，部分零部件价值高，又必需严格管控。

库存管理问题的解决措施

以上问题，都无不影响着企业的生产等各个环节，制约企业的发展。在传统库存管理模式，以人工为基础，极其依赖老员工的经验。在作业量不大的情况下还能够基本上满足，一旦作业量加大，就会造成出错率的急剧增高，而且库存准确率不高、信息传递不及时、不准确等问题，弊端很大。企业要发展，要在市场上竞争，就必须要提高管理水平，走精细化管理之路。

做好数据处理，确保库存准确

实现账实相符是每一个仓库管理员最核心的业务要求，但现实里不是那么容易实现的。我们能做的就是尽量降低人为 *** 作方面所带来的失误，通过引入条码技术，所有数据实现自动化采集，确保信息快速准确传输，从而大大缩短了出入库 *** 作的时间，节省了人力成本，提高了仓库作业效率。

快速补货，及时预警，持续生产

正航ERP系统从多个途径进行库存的管控，当物料到达警戒库存时，对用户进行提醒，并能快速提供补货建议，以保证持续产能。可以实现通过低于安全存量报表等进行存量分析，使采购更趋合理。同时，可以将此报表通过提醒精灵进行主动提醒。

及时消化呆滞料库存，提高企业流动资金

为了应对呆滞料库存的状况，ERP系统可以实现自定义物料预警规则。自定义有效期、超储、失效存货预警，最高、最低预警和盘点预警。同时通过库存呆滞分析报表的呆滞区间自定义，时刻掌握物料呆滞状况，采取措施降低呆滞物料。

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