美国熊猫集团—美国最大的中式快餐品牌，华人的骄傲

熊猫餐厅（Panda Express） 一家只做外国人生意的中餐厅。年赚30亿美金的中式快餐馆，全球开店2000家，开遍了全美47个州。
熊猫集团的创始人程总跟大家分享：3个成功之道
一真诚，开放

第一次见面，不要太多客套，直接入题，可以更直接，更真诚。中国文化中有太多拐弯抹角和客套；真诚训练不简单；在公司的人，做事要做得好，不要心所谓的看起来好或不好，要真实一点；解决问题，需要很快看到问题本质，真心开放的去解决。

二良好的习惯

成功是一种习性，慢慢改变，开始为自己，解决自己的问题；然后想到周边的人；人生中最重要的工作是帮助和影响其他人。每一天都有进步人，每天都有进步的公司，将来前景一定非常不错。这才是慢慢走远路的企业。

三培训，训练

公司要想要更成功做得更好更大，要把培训不是加强一倍，而是一百倍；

一般人大学毕业后基本不看书读书，假如说你毕业以后 不读书和一星期一本书的人3年，5年差别是很大。

所以Continue 书籍学习：包括读书，上课很重要，把好的习性容纳到生命里面。我看书，买了很多书放在那里其实很少看，而且很慢。我最近决定，每个月最少听一本书，听书会比较快，而且不太容易忘记，每月一本。我决定要做的事情，任何阶段都可以加一些习惯；

另外，对员工要有一些要求，对他自身的习惯，对他将来规划，一起分享，同时也确保对经济方面都可以照顾得到，照顾得好，这就是成功机会。

我觉得分享很重要：

2017年希望：所有店长都可以赚到10万，买一个房子 ；2018；50个人；一个店长赚24万7千。上来下面人除了工资还有奖金；薪资在同行业都比很多企业都好。

Ispiring better life
很多人在公司做，不知道在做什么，跟你在一起，但不知道；

分享员工故事：过去的是什么，是什么样子，现在是什么样子；员工带身边朋友来公司。美国失业率低，15块都请不到人。

美国加州的法律规定：经理不能动太多手，动手就不是经理；律师：class action。很多的诉讼都是来自于员工，我们要对员工好，但也要保护自己。我们就下班后问员工很多问题：性骚扰；你有没有这些问题？公司对你好还不行，自己还要自己对自己好，怎么样对员工好一点；

关于成长
简单：就是对他们好一点，很多时候上司都是一种指责说你没做，没做到位的一些问题。其实，更重要的是，我对你要求很高，为什么我对你要求高？为什么？我希望你办好事情做好，你也可以做领导，也可以赚更多钱，你是更好的模范，我才有更好机会和理由去升你！

前提是你的公司有成长，有上升的空间，不需要逼迫人家；假如你觉得不适合的话，你可以找一个更好更适合对工作，更人性更有人情更实在。

你们公司文化是
每个人都有一个起点，没有上过教育没关系，你可以自己修自己，如果你没有这样做，你很难说带他，不是对方问题，而是自己的问题，多上课多读书多问，把自己修好，你自己就能看到更多的问题，如何带好他？是自己的问题，假如他是你的儿子？你会怎么办，你会换掉他吗？

有学员提到的减轻员工工时，反而产生很多抱怨：这是计算，不是情愿多改变，对人家好不是真心的，而是在算计。

第一，要把事情做好，第二把人要抓紧，人家为什么要跟你在一起；和你在一起的都是你的战友；对他们，让他们去上课，让他们去进步，自己求进步。

管不了，自己想的办法是一种控制，控制员工行为的方式，是不开阔和不长久的。

关于活得好的理念：

把每一个人当成一个人，人是活得；好的不好的时间久了就知道了；好的制度去衡量；把其放开一点，你是店长，哥们，你是店长，你做就好。人和人相处是一个团队精神，相处是一个开心对事情，让每一个人更活跃的工作，这就是开放。

中国老板，一般我跟你不一样，我随时可以讲；少讲一点，多参谋一点，很多人很爱打官腔，自己并不是这样做的，当朋友一样对待，把工作变成一个团队如何提高，很神圣的工作，少说多做。

关于营运
做中式连锁快餐最难的就是解决维持中国食品特色与标准化的矛盾。坚持现场明火炒菜，原材料全部交给供应商提供，现场门店切配，统一的复合调味料、死磕每一个流程…在烹调工艺坚持中国传统的同时，熊猫快餐并未死守中国餐馆的传统管理之道，反而"睁眼看世界"地大胆汲取西方餐饮业的成功管理之术，以适应美国人消费的习惯；
每新开一家"熊猫快餐连锁店"，都要不折不扣地做到"四个统一":1 统一招牌2 统一装修3 统一菜式4 统一服务，以最大限度获得整体规模效应，真正做到“中国传统，美国口味”。
在餐厅整体的对外输出上，一定要突出“中国特色”，民族的才是世界的。浓郁的中国风格的“配色”——、鲜红色作为主色调，以中国建筑的特点“尖顶小屋”为门面，并将“大熊猫”作为企业标识，萌的外国人一脸。
在内部的管理层面上，直接大胆引入美国本土的优秀管理团队。为了达到“美国水准”， 程正昌先是请了连锁餐馆管理专家Don　McComas出任熊猫管理公司总裁。员工的营运方面的训练都在店内完成。管理人员在总部进行全方位的培训，如企业文化，信息系统，人事，财务，法务等。
关于文化

影响全世界的品牌，一定有能够影响全世界的人的文化灵魂在支撑—熊猫集团的“People First人事为先 ”的企业文化氛围，就可见一斑。
熊猫基金项目
每年顾客会自发的捐款给熊猫基金用于治疗病患儿童，现已累计到4千万美金。Love的雕塑也是募捐项目之一。
熊猫集团 第一家门店

还是选择国产海尔。
海尔Haier，西门子，美菱Meiling，新飞Frestech，美的Midea，容声冰箱，松下Panasonic这些都是电冰箱排行榜的上榜品牌，这些品牌都不错。
具体选购时要注意：
第一是品牌，这是购买冰箱时要注意的首要元素，知名的大品牌，尤其是专业制造冰箱的。
第二是品质，购买冰箱时要仔细观察冰箱的箱体是否平整，有无凹陷、变形，类似缺陷往往是由于冰箱绝热层发泡不过关造成的，而且会不断发展、恶化。
第三是容积，冰箱容积应根据家庭实际需求进行选择，一般来说，家庭中的每口人需要的冰箱容积为60—70升，因此有效容积为180—300升的冰箱已经完全满足普通家庭的需求。

熊猫金控股份有限公司是1999-12-12在湖南省注册成立的其他股份有限公司(上市)，注册地址位于浏阳市金沙北路589号。

熊猫金控股份有限公司的统一社会信用代码/注册号是9143000071704801XB，企业法人李民，目前企业处于开业状态。

熊猫金控股份有限公司的经营范围是：以自有资产进行互联网产业的投资和管理；在全省范围内从事第二类增值电信业务中的信息服务业务（仅限互联网信息服务，不含新闻、出版、教育、医疗保健、药品和医疗器械、文化、广播电视节目、电子公告服务）；自营和代理各类商品及技术进出口业务；电器器械及器材、五金交电、化工产品、建筑装饰材料、纸张及包装材料的销售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在湖南省，相近经营范围的公司总注册资本为3833379万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共126家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。

熊猫金控股份有限公司对外投资13家公司，具有0处分支机构。

通过百度企业信用查看熊猫金控股份有限公司更多信息和资讯。

色彩还原度跟三星、夏普的有一拼！据说用的夏普的面板！

支持U盘播放，说明书上说支持MKV格式的，唯一感觉有点遗憾的是自带的音响功率太小了，总感觉没有低音！

熊猫电子集团有限公司始创于1936年,被誉为中国电子工业的摇篮，是一个具有71年历史的国有综合性大型电子企业，连续二十年位列中国电子信息百强企业前列，“熊猫-PANDA”是我国电子行业第一个“中国驰名商标”，也是中国电子产品第一个进入国际市场的注册商标，至今已有50多年的历史。熊猫电子为中国电子工业的创立和发展，为中国国防和国家现代化建设作出了卓越贡献。

30年代：开创了中国无线电制造业的历史先河

50年代：抗美援朝战争中使用的71型电台系熊猫出品

国庆十周年献礼：中国第一台短波单边带电台研制成功

60，70年代：熊猫电子管，晶体管半导体收音机成为中国人最喜爱的家用电子产品

1975年，我国第一台10米天线卫星通信地面站调试成功

80，90年代熊猫黑白，彩色电视机成为中国电视机品牌前三强

20世纪末，熊猫电视风靡全球，出口古巴100万台

21世纪初，成为我国著名大型电子信息企业

2007年，中电熊猫集团成为中国IT领域最大的中央国企－中国电子旗下的核心企业。

2008年，熊猫电视中标“国家家电下乡”

2009年，熊猫电视中标“国家家电下乡”；**《功夫熊猫》主角阿宝成为熊猫品牌代言形象；中电熊猫投资138亿元签约建设国内最高水平的第6代夏普液晶面板生产线。中国电子把液晶显示面板产业作为产业发展一号工程，熊猫品牌液晶电视产业，被确定为中国电子的二号工程。

2010年，熊猫家电建成遍布全国的市场网络架构；完成LED电视、互联网电视、3D电视等主打新品的开发；熊猫电视全线中标“国家家电下乡”；中电熊猫投资360亿元签约建设国内最先进的第10代夏普液晶面板生产线。

2011年，中电熊猫第6代夏普液晶面板生产线投产运营；熊猫电视节能产品列入国家节能产品采购清单；东莞虎门工业园动工建设，总投资50亿元，占地1500亩；68款熊猫电视全线中标“国家家电下乡”。

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