360手机卫士、腾讯手机管家等进行对广告的拦截。进入主程序后点击"广告隐私管理"，软件会自动检测手机中的所有软件，检测完毕后点击"全部广告软件"会列出含有广告软件的程序。最后点击相应含有广告的软件进行手动关闭禁止。不过需要注意的是手机必须在ROOT之后才可进行以上 *** 作。
可以采用对手机软件联网功能的限制，从而达到屏蔽手机广告的目的，找到手机自带的“网络助手”字样的软件打开后进入到“流量排行”列表，点击“批量联网控制”，然后找到相应有广告的软件，点其“2G/3G”、“WIFI”按钮关闭即可。
手机程序
提供开放或半开放的平台，如第三方广告智能投放管理与监测平台，如被Google以75亿美元收购的Admob就是此类平台，在国内也出现了如亿动传媒、趣米移动广告平台、有米广告、M2idea、万普世纪、哇棒、多盟、架势等应用嵌入广告服务提供商。
此类平台服务商一端联系着各类手机程序，包括手机网游客户端，手机RSS订阅客户端，手机阅读客户端等等，可展现的空间则五花八门，任何可以放上广告控件的位置都可能作为广告位，一头则联系着广告主或媒介购买商。
以上内容参考 百度百科-手机广告
80后新贵黄波：成功要有所准备2007-04-26 21:41简介：黄波趁“需”而入“当时是我一个人在做这个网站，6月上线，7月提出建站系统，8月时网站流量已经很大了，有了做广告的需要，随后就又推出了广告联盟和流量交换系统。”黄波回忆说。实际上，挂牌一个月后，万普世纪的网站流量已经成为中国WAP网站的前五名。此时排在万普世纪前面的，是腾讯、3G门户、3G泡泡、空中网这些老牌的WAP网站。那阵子，行业内对万普世纪在短短数月之内创造流量神话的评价是“一夜成名”。随“需”而动万普世纪真正意义上的广告业务开拓，始于与联想公司的合作。“黄波
北京万普世纪传媒技术有限公司(WAPS)创始人、总裁：1981年出生于四川成都。毕业于北京理工大学；先后从事航天系统软件与增值电信业务研发，一年内从普通技术人员成长为带领数十人研发团队的某大型SP公司技术总监，在大型软件研发与增值电信业务领域均有深厚经验积累。在独自完成为期一年的前期运作后，2005年10月，黄波自筹资金开始创业。万普世纪目前已经发展成为中国最大无线互联网联盟与营销平台，成立不到一年即获得美国Semuoia Capital红杉资本数百万美金投资。2006年12月，当选“2006中国信息产业年度新锐人物”，是10位当选者中最年轻的一位。
2006年，“80后新贵”是互联网创业群体中最重要的主题词，这一年年末，又一位年轻的互联网创业者进入人们的视线一北京万普世纪传媒技术有限公司的年轻CEO黄波。
趁“需”而入
万普世纪传媒技术有限公司，专注于无线互联网(WAP)广告营销，为全国一半以上的WAP网站提供广告服务。该公司的前身是黄波于2005年6月创建的万普世纪网站。
“当时是我一个人在做这个网站，6月上线，7月提出建站系统，8月时网站流量已经很大了，有了做广告的需要，随后就又推出了广告联盟和流量交换系统。”黄波回忆说。
至2005年9月，通过万普世纪网站的广告业务，黄波已经有了几十万的月销售收入，于是他开始筹建公司。最早的一个8人团队是从别人那里合并过来的，“素质不错，对WAP行业有很深理解。”公司于10月正式挂牌成立，当年11月进一步扩大规模，逐渐进入稳步成长期。
实际上，挂牌一个月后，万普世纪的网站流量已经成为中国WAP网站的前五名。此时排在万普世纪前面的，是腾讯、3G门户、3G泡泡、空中网这些老牌的WAP网站。那阵子，行业内对万普世纪在短短数月之内创造流量神话的评价是“一夜成名”。
对此，黄波却很清醒：“这个神话，其实不是我们万普世纪自己创造的，而是整个行业发展创造出来的。当时的流量是成千上万基于万普世纪平台建立的WAP网站流量的汇集。其实等于是我们给大家搭建了一个开放的舞台，然后由数量庞大的站长群体进行‘耕作’，发挥创意，提供内容创作。”
随“需”而动
万普世纪在公司成立前的客户，主要是一些知名的SP公司及WAP门户网站。据黄波介绍：“都是WAP行业内的合作、推广，我们称之为行业内循环。”
万普世纪真正意义上的广告业务开拓，始于与联想公司的合作。“第一个向我们投放广告的行业外客户是联想，大概在2005年11月、12月的时候。2006年世界杯期间，我们又独家为联想在WAP上作了一个大规模推广，真正意义上的广告是这一个。”
万普世纪很少与联想这样的高端广告主直接接触，而主要是和一些知名广告代理公司建立起广泛合作关系。“就像是撒大网，通过它们覆盖整个高端市场，例如通过像奥美这样的4A广告公司去接触高端企业，成为广告主(包括代理公司)和WAP媒介之间的一个整体方案提供商。”
“意思就是只要客户把单子交给我们，就可以完事了。而所有的东西，从广告策划开始到最终的广告投放、监测等一系列内容，都由我们帮他们搞定。”
在黄波看来，现在的广告主对在WAP领域投放广告仍持观望态度。“我们就是要拉近广告主和WAP网站之间的距离，让他们习惯在WAP上投放商业广告。”黄波表示。
在这个思路的指引下，万普世纪率先把互联网上流行的分类广告引到WAP上，这一方面令其获得了不错的收益，另一方面也为WAP行业发展注入了活力
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简介：黄波趁“需”而入“当时是我一个人在做这个网站，6月上线，7月提出建站系统，8月时网站流量已经很大了，有了做广告的需要，随后就又推出了广告联盟和流量交换系统。”黄波回忆说。实际上，挂牌一个月后，万普世纪的网站流量已经成为中国WAP网站的前五名。此时排在万普世纪前面的，是腾讯、3G门户、3G泡泡、空中网这些老牌的WAP网站。那阵子，行业内对万普世纪在短短数月之内创造流量神话的评价是“一夜成名”。随“需”而动万普世纪真正意义上的广告业务开拓，始于与联想公司的合作。“
红杉注资
尽管2006年11月底才传出红杉注资的消息，但早在9月时红杉资本与万普世纪就已达成了注资协议，相关资金10月已全部到位——媒体消息晚了一个月。对此，黄波解释说，他们在等待整个注资程序完善的同时，也在思考到底要不要将这个新闻报出来。“毕竟WAP行业相当敏感，运营商方面会比较关注。”
万普世纪与红杉资本的接触开始于2006年4月。“是通过朋友介绍认识的，之前他们也一直在关注WAP这个行业，和很多企业都接触过。”
经过几次面谈，双方很快达成融资意向。“红杉非常关注业务本身和团队，他们一直在业务上和我们交换看法。在对行业趋势进行了展望后，主要是在探讨业务。”
与红杉资本的接触与合作，给黄波留下了很深的印象，“他们做事非常细致、务实、勤奋，很懂这个行业。缘分吧，互相觉得还不错，所以最终走到了一起。”
什么都学
与许多“80后新贵”早早辍学创业不同的是，黄波在学校时学习很认真，“什么都学，网络、电子、软件、工控、机器人，都在学。我对每一个都很感兴趣，都舍不得放弃、舍不得去敷衍。”
黄波学的是自动化专业，按他的话来说，是个典型的“万金油”专业，而舍不得放弃、敷衍的结果就是，每门课程他都花了很多精力去学，成绩一直是班上第一名，以至于2001年因“偶然创业”而落到第四名时，他还表示“很伤心”。除此之外，在编程、计算机板卡电路设计以及电子竞赛、机器人大赛等方面，他也都做得很好，“是每年标准的三好生”。“那时候我已经想将来要自己创业，所以就把能学的都学好。”
家在成都农村的黄波，大学里过得很艰苦，经常为了挣生活费去发传单。“北京的风飕飕的，特别冷。那时我就想，要是我坐在办公室等别人来领传单该多好。”
那时的奢望，现在已经成为现实。通过万普世纪，年轻的黄波也为其他年轻人提供了一个创业的舞台。“你只要有一个好想法，然后建一个WAP网站，我就会源源不断地为你介绍一些广告客户。你只需专心把内容做好，让用户访问你的网站。那样，你甚至只要坐在那里或者躺在床上，用手机维护你的网站，就可以挣到广告费。”
付出更多
从读书到创业，黄波已经在北京待了好几年，在一直有着强烈创业欲望的他看来，“北京更适合年轻人去寻找机会，毕竟这边竞争更激烈，在这里对自己的要求自然而然就会高一些。这对年轻人的发展有利。”
“整个WAP领域有一半以上网站在用万普世纪平台，我们帮助其中80％以上的网站销售广告位，帮助他们赚取广告费，对整个行业的发展起到了很大的推动作用。”这是黄波心里对自己能当选“2006中国信息产业年度新锐人物”的解释。但对于他来说，眼前的事业却还只能算是刚刚开始，“还谈不上成功，也谈不上第一桶金。”黄波这样评价目前的发展状况。
黄波说，年轻的企业有年轻的朝气，但年轻的企业也承受着更大的压力。
“我不是很愿意别人给我套个‘80后’的帽子。对于我来说，‘80后’实际上是一个弱势群体，在从业经验、行业理解等方面，就像一句老话——‘别人吃的盐都比你吃的饭多’。我们可以有非常新锐的想法、很充沛的精力和很强的执行力，但是管理能力是需要去逐渐培养的。所以，比起很多老前辈，‘80后’要做成一件事，需要付出更多努力。在商场上、在做企业方面上，没有‘80前’或‘80后’这么一说，而只有做好与做不好的区别。”黄波说道。
对于WAP媒体的未来，黄波充满了信心：“3G时代即将来临，这会为中国带来数百万个机会，谁将抢得先机年轻人!”
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