北企星和今目标哪个好

北企星

     北企星，以BOSS为企业管理核心，采用企业内部无缝对接的理念，打造“闭环”工作管理系统，中小企业轻松搭建企业工作平台，提供一套全方位、全系统的管理解决方案。让BOSS能够在最短的时间内获取企业的各项管理数据，增强决策者掌控全局的能力。

                                          

     优点：独创boss体系，轻松实现数据可视化分析。拥有市面上少见的人力资源管理系统。 *** 作简单易上手，企业投入成本低。

     缺点：需要不断创新行业经验，强化重点领域的资金统筹。

今目标

     今目标倡导的产品理念是为工作连接一切，连接人、连接事、连接企业、连接工具。显而易见，它提出的 “主线”概念，其实就是聚合信息流。

                            

     优点：目标定位准确，注册简单，功能全面，支持平台多，永久免费。

     缺点： *** 作界面相对刻板、不够生动，整体缺乏亮点，个别功能深入度不够，特色功能学习曲线稍陡。

免费定位软件有：钉钉，今目标等软件。这些软件都是主动定位。根据你说的问题应该想要一个被动定位的软件。这种软件在市面上应该只有特定行业才能有，比如公安系统等，所以个人能使用的很少的。别说是免费的少之又少。如果你是想管理外勤人员的话，可以考虑花钱找电信公司（移动联通电信）等公司开通这种服务。

1、不对。有计划才有目标，没有目标你就像无头的苍蝇。至于没有变化快，在计划实行中有变化那是很正常的，毕竟我们不是神，适当的调整计划来应对变化。2、钱没给到位。说白了就是给的少，人们心中都有一个天平，如果你给不出恰当的利益，那他为什么要为你服务。当然还有很多其他原因，比如企业环境，文化，还有企业的效益等等。3、霍桑实验第一次把工业中的人际关系问题提到首要地位，并且提醒人们在处理管理问题时要注意人的因素，这对管理心理学的形成具有很大的促进作用。4、无头的苍蝇，自寻死路。5、计划就像一栈灯，他会指引你们按照预定好的轨迹行走，不至于走偏。6、组织结构 比较基本的有四种其他的都是在这基础上的变形
1 职能型：优点（1）实现部门内部的规模经济（2）促进知识和技能的纵深发展（3）促进组织实现职能目标（4）最适于只有一种或少数几种产品的组织。缺点（1）对环境变化反应迟钝（2）可能导致决策堆积于高层，层级链超载（3）导致部门间横向协调差（4）导致缺乏创新（5）对组织目标的认识有限
2 事业部型：优点（1）适应不确定性环境中的快速变化（2）产品责任和接触点明确会使顾客满意（3）实现跨职能的高度协调（4）使各单位能适应不同的产品，地区，和顾客（5）最适于提供多种产品的大型组织。（6）决策的分权化。缺点（1）失去了部门内部的规模经济（2）导致产品先之间的协调差（3）不利于能力的纵深发展和技术的专业化（4）使跨产品线的整合和标准化变得困难。
3 矩阵型：优（1）获得满足顾客双重需要所必需的协调（2）促使人力资源在多种产品线之间得到灵活的共享（3）适应不确定性环境中频繁变化和复杂决策的需要（4）为职能和产品两方面技能的发展提供了机会（5）最适于拥有多种产品线的中等规模的组织。缺点（1）导致员工面临双重的职权关系，容易产生无所适从和混乱感（2）意味着员工需要有良好的人际技能并接受高强度的训练（3）耗费时间，需要频繁开会协调及讨论冲突解决问题（4）除非员工理解这种模式，并采用像大学那样的而不是纵向的关系方式，否则难以奏效。（5）需要做出很大努力来维持权力的平衡。
4 横向型
5 混合型

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