财务报表分析怎么写

财务报表分析的一般步骤包括：
(一)明确分析目的
(二)设计分析程序
(三)收集有关信息
(四)将整体分为各个部分
(五)研究各个部分的特殊本质
(六)研究各个部分之间的联系
(七)得出分析结论
财务报表分析的方法：主要有趋势分析法和比率分析法两种。趋势分析法是指根据连续几期的财务报表，比较各个项目前后期的增减方向和倾度，从而揭示财务和经营上的变化和趋向。
财务报表分析的原则
财务报表分析的原则是指各类报表使用人在进行财务分析时应遵循的一般规范，可以概括为：目的明确原则;实事求是原则;全面分析原则;系统分析原则;动态分析原则;定量分析与定性分析结合原则;成本效益原则。财务报表分析怎样写写回答有奖励

财务报表分析怎样写
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高顿会计职称
高顿会计职称2020-02-28
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财务报表分析是对企业财务报表所提供的数据进行加工、分析、比较、评价和解释。如果说，记帐、编表属于会计的反映功能，那么，财务报表分析则隶于解释和评价功能。
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leiz82
TA获得超过7838个认可 2020-05-08
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匿名用户
2020-10-06
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小侽70b
超过71用户采纳过TA的回 2013-11-04
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由于财务分析报告的内容不同，其标题也就没有统一标准和固定模式，应根据具体的分析内容而定。如“某月份简要会计报表分析报告”，“某年度综合财务分析报告”，“资产使用效率分析报告”等都是较合适的标题。财务分析报告一旦拟定了标题，就应围绕它利用所搜集的资料进行分析并撰写报告。 起草在搜集、整理的资料、确定分析报告的标题后，就可以根据企业经营管理的需要进入编制财务分析报告的阶段。这阶段的首要工作就是报告的起草，起草报告应围绕标题并按报告的结构进行。特别是专题分析报告，要将问题分析透彻，真正地分析问题解决问题。对综合分析报告的起草，最好先拟定报告的编写提纲，然后在提纲框架的基础上，依据所搜集整理的资料，选择恰当的分析方法，起草综合分析报告。 修改和审定财务分析报告起草后形成的初稿，可交主管领导审阅，并征求主管领导的意见和建议，再反复推敲，不断进行修改，充实新的内容，使之更加完善，更能反映出所编制财务分析报告的特点直至最后由主管领导审定。审定后的财务分析报告应填写编制单位和编制日期，并加盖单位公章。 注意事项积累素材1、建立台账和数据库。通过会计核算形成了会计凭证、会计账簿和会计报表。但是编写财务分析报告仅靠这些凭证、账簿、报表的数据往往是不够的。比如，在分析经营费用与营业收入的比率增长原因时，往往需要分析不同区域、不同商品、不同责任人实现的收入与费用的关系，但这些数据不能从账簿中直接得到。这就要求分析人员平时就作大量的数据统计工作，对分析的项目按性质、用途、类别、区域、责任人，按月度、季度、年度进行统计，建立台账，以便在编写财务分析报告时有据可查。 2、关注重要事项。

多年前，我是一家被《财富》 200强公司收购的小公司的年轻CFO。在出售的几天内，我发现自己在公司总部，因此我可以了解大公司的运作方式。
在访问的早期，我发现自己在首席技术官的办公室里，他不断地研究着新信息系统的功能。他多次告诉我：“我们可以为经理提供所需的任何信息。”
后来，我拜访了制造业副总裁，他的办公桌上堆满了许多计算机打印输出。我说：“那是相当多的报告。” “他们会为您提供所需的信息吗？”
“别该死，”他说。“他们完全浪费我的时间。”
近年来，为我的 教练和咨询客户工作的Excel用户 的报告也遇到了类似的问题。
例如，一位Excel用户告诉我，他最近分发了一份厚厚的报告，其中一页被意外连续打印了三遍……该报告的200位收件人中没有一个提到重复项。
另一个Excel用户说，他偶尔会在两页之间添加一滴胶水，然后检查经理办公室中的报告，以查看各页是否已分开……很少。因此，管理人员甚至很少查看他的报告，更不用说阅读它们了。
如果您自己的Excel报表不如您希望的那样受欢迎，那么对您来说无疑是一个令人沮丧的问题。但更糟糕的是，这对您的公司来说是一个非常严重的问题。
严重的原因之一是您的公司在您和其他Excel用户上花费了很多钱。 根据Salarycom的数据，目前美国Excel用户的年薪中位数超过57,000美元。而 根据本文moneycnncom，你的公司支付的工资税和福利增加30％左右为$ 75,000每年总成本。
当然，在不受欢迎的报道上浪费这么多钱是一个问题。但是另一个问题要严重得多。
优秀的Excel用户是主题专家（SMEs）。他们聪明，好奇，受过教育。他们被雇用来了解公司数据的实际含义。
优秀的Excel用户是其经理的耳目。他们以创新的方式查看数据，以发现公司的新问题和新机会。
优秀的Excel用户就是闯入经理办公室的人，他们说：“我创建了一个新报告，其中包含我知道您需要查看的信息！”
但是，很少有业务上的Excel用户有时间或鼓励去发现新的有用信息。相反，公司经常浪费他们的Excel用户的大脑，精力和教育……
…将它们变成电子表格文员。
如果这个问题永远是要被解决，如果你 以往任何时候都将成为你的公司需要真正有效的信息资源，那么你必须让你的Excel报表非常受欢迎，起带头作用。
这是如何做…
1询问您的经理他们想要什么报告以及为什么
从逻辑上讲，您应该能够问您的经理他们希望他们的报告是什么样的，然后您给他们他们想要的。
但这很少那么简单。
这是因为很少有经理知道
1、哪些数据可用于他们的报告。
2、有哪些方法可用于分析和显示该数据。
3、哪些类型的Excel报表易于创建，哪些类型的困难。
实际上，许多经理不确定他们一开始要接收哪些报告。因此，他们所能做的最好的就是告诉他们他们喜欢什么。
考虑到这些问题，您需要与关键管理人员会面，以探讨如何改进他们的报告。以下是这些会议的一些建议
首先告诉他们您的目标是在尽可能短的阅读时间内为他们提供尽可能多的最佳信息。因此，请他们尽量保持直率。接着…
1向他们显示他们当前的一些报告，并询问他们很少或从未阅读过哪些领域，以及为什么。然后询问他们通常阅读哪些领域……为什么这些信息对他们很重要。
还询问他们希望您对这些报告进行哪些更改……以及为什么。
2向他们显示小型表格和图表的模型，甚至是Excel仪表板，并询问他们希望在类似的显示器中看到哪些信息……以及为什么。
3汇总您可用的数据源，并询问他们希望从这些源中查看哪些信息……以及为什么他们需要这些信息。
4让他们假装您为他们创建报告的能力不受限制，然后问他们希望在理想的世界中看到哪些信息……以及为什么。
5根据经理的反馈创建模型报告；获得有关这些模型的反馈；然后将修改后的模型投入生产……直到读者要求进行更多更改。
2解释性能，不要仅仅记录在案
我见过的大多数Excel报表看起来都像是在制造经理办公桌上看到的报表的电子表格版本。当时，经理们讨厌像这样的令人毛骨悚然的报告，而经理们今天讨厌令人讨厌的Excel报告。
两种类型的报告都倾向于在许多窄列的页面中显示少量数据。这两种类型似乎都是由那些认为“我们不知道所有这些数字实际上意味着什么”的人们创造的。因此，我们将向经理提供所有可能的数据，然后让他们来解决！”
将大量的数据转化为有用的见识不是您经理的工作；作为Excel用户，这就是您的工作。
因此，如果您希望经理们感兴趣地阅读Excel报表，请向他们提供报告，以使您的经理们能够快速阅读并轻松理解其性能。
您的经理应该花时间解决问题，开发机会并质疑您的结果……不要研究Excel报表堆栈，也不应该在商业智能系统中盲目浏览千兆字节的数据。
3包括带有趋势的小图表和小表
大多数经理喜欢在绩效报告中查看趋势。趋势向经理们展示了公司如何达到目前的位置，并提供了有关未来业绩的提示。
图表使趋势易于查看。小图表（通常不比报纸栏宽）使图表易于与其他小图表进行比较。
同样，小表可以显示数据精炼成一些对读者很重要的事实。例如，您可以使用小表显示表现最差的前十名或表现最差的十个，或按最有趣的列排序的关键事实。
不要强迫读者在思想上比较报告不同页面上的事实。在一张小桌子中总结这些关键事实。当您这样做时，您的报告将会更受欢迎。
但是，如果您使用微观字体将表格缩小，则表格将不会受到欢迎。您也许可以舒适地读取8点字体，但是您的老板和她的老板可能无法阅读。
4一直在测试
向您的经理询问为什么要在报告中进行更改，应该使您更好地了解他们的信息需求。在考虑这些需求时，您可能会想到会让您的听众感兴趣的新报告和分析。
当您向他们提供新的报告或分析时，请说明这是一项测试，并附上他们认为有用的信息。当经理向您提供有关您的测试报告的反馈时，请问他们为什么会觉得自己的工作方式以及他们最喜欢的部分如何使他们受益。
5减少报告时间和错误率
这是最重要的步骤。如果您不能减少在每个期间创建新报告所花费的时间，则您将没有时间去尝试其他改进报告的方法。而且，您的Excel报告将继续是大公司的开支，其提供的价值将少于应有的价值。
另外，当然，如果您的报告经常出现错误，那么您的读者将不会相信它们……无论您的报告多么有趣和有吸引力。
减少报告时间和错误率的最佳策略是将源数据存储在公式可以轻松汇总和错误检查的表中。我的 教练和咨询客户现在正在学习这些技术。我正在研究将重点放在此策略上的培训课程。
综上所述
如果您快速响应经理和其他读者的报告请求和反馈，那么每个人都会从中受益。
您的公司将从中受益，因为您将为经理和其他负责人提供所需的信息，以便他们可以更有效地完成工作。
您的经理将受益，因为您可以使他们更快，更轻松地在公司数据中找到新见解。
您会从中受益，因为您将成为他们信息需求的首选者，并且与公司中的任何其他人相比，您将对这些需求有更好的了解。
如果您可以提出更多使报告流行的方法，或者需要帮助来实现这些想法，请 给我留言。

楼主说的不明白，是出现了异常老板让你写异常报告，汇报此事，还是出现了质量异常，要出一个异常评审报告或者叫不合格品评审报告或者其他异常的东西，所以不知道你要的是什么？
补充：哈哈。做了这么多年的品质没听说过你要的东西《工厂异常情况报告制度》，到底是要报告还是制度，因为报告是不存在制度，其实可以做一个不合格控制流程图。或者是有一个不合格管理管理程序，比如出现了什么样的问题，QC应该怎么做，如，勒令停产啊，汇报主管啊，现场改善啊等等的

建筑施工中发现图纸错误，按照常规，建设单位发现的图纸问题直接与设计单位联系，由设计单位核查后以变更通知单的形式发给建设单位，再由建设单位发给施工单位、监理单位或其他有关单位；如果是监理单位或是施工单位发现图纸有问题，则首先以洽商文件（或者以工作联系单）的形式报建设单位，由建设单位核查确实存在问题后由建设单位转设计单位处理，监理单位和施工单位不应直接与设计单位接洽，一是双方没有合同关系，设计单位也不能接受；二是设计图纸变更的应由建设单位确认。在实际施工中，往往是施工单位直接与设计接洽，建设单位对施工图纸变更的失控，会带来纠纷，这是要注意的哟！

写一份书面的说明，内容主要写原发票错误的原因及过程，最后写申请开红字发票。

当月开错的发票肯定可以自己在电脑作废就可以的，重新再开一张正确的；

上月的发票开错的话，那就要冲红，重新再开一张正确的；

开错发票的话，只要你作废了，肯定是不要交税的。

情况说明：

xx年xx月xx日，我公司开取了一张发票，发票金额不含税价是：XX，税额是：XX。发票代码是：XX，发票号码是：XX。销货方税号是：XX；开票内容是：XX，由于工作上的疏忽，将金额写错：XX

(其他有什么内容加上一点，详情视情况而论)

特此说明。

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