所以 要决定走上这条路。
首先，要了解，学习，提高做产品的基本能力和素质，
其次，做产品的核心能力
再次，是你要熟悉一个行业，你应聘的时候有目标感，有充分的准备才有希望。要让面试你的公司从你身上看到希望，最重要的是你对这个行业比较熟悉，积极沟通，善于学习了。概述：21届毕业一直从事产品经理相关职位，先后从事的行业有云端视频编辑、跨境电商等行业，目前正在转型做云计算行业，别的不说跨度真的还挺大，而且其实中间真的没有什么很大的关系；但是兴趣使然，最终还是得选择一个自己最感兴趣的行业去进行深挖与提升自己，深入业务场景去进行需求的了解，与用户共情，是我目前的目标与方向，接下来会零零碎碎分享一些，自己对AI产品进阶的一些知识或者干货分享，欢迎各位大佬们批评指正，也欢迎跟我一样处于初期的妹们跟我一起共同成长，互相交流~共勉之
第一篇：初识
quyc 2022/4/27
AI 平台知识概述
一、概念了解(what)
在说AI 平台之前，首先可以对AI进行了一个大致的解释，AI 即人工智能，是研究并模拟、延伸和扩展人脑复杂行为的一种技术科学，范围包括机器学习、计算机视觉等等；那么 AI 平台就是支持这种复杂科学研究的一种辅助工具，该工具可以进行智能化、体系化、自动化完成这一系列研究；
1）AI 平台主要面向的是模型开发者，围绕 AI 模型/算法的生命周期（数据收集、数据标注、模型构建、模型训练、模型优化、模型部署）提供的工具。
2）AI 平台是面向应用者的，围绕集成好的AI 服务进行部署应用，主要是进行应用的管理等相关 *** 作的平台。
二、产品功能(How)
接下来将对 AI 平台的两种分类进行逐一的功能阐述
21 AI 开发平台
1）数据标注平台
面向进行模型训练的前置工作，包括数据导入、数据预处理、数据标注、数据增强等。这部分的数据工作与大数据的关联性比较强，有些标注平台甚至是大数据系统的组件。
对于AI 标注来说，更多是进行数据智能/自动化进行处理，故此有些厂商推出数据采样、数据拆分、数据缺失值处理（数据预处理）、自动标注（数据标注）、对类型数据去雾、增雾、对比度增强等智能算法（数据增强），正是这些功能支撑起了数据标注平台。
2）模型训练平台
给模型训练的内容配置算力、环境，这个是AI平台中比较常见的产品，由于模型训练对硬件资源的高消耗，通常会租用云计算资源来完成模型训练，所以很多模型训练平台是与云平台捆绑的，完成包括负载均衡、并行训练等工作。
4）模型部署平台
提供把模型从训练环境部署到推理环境（云端、边缘端等）的工具。这个功能相对简单，较少单独作为一个产品，一般是也是作为开发平台的一个功能模块。
一个例外是边缘/嵌入式环境部署平台（如百度EasyEdge），由于硬件适配比较繁琐，所以目前看到百度是做成一个相对独立的产品的。
5）模型推理平台
提供各式各样的模型接口，供用户直接调用，一般还提供包括模型调用管理、接口管理等功能，这种推理平台主要是以模型作为核心竞争力的。另一种推理平台则以算力作为竞争力，类似云平台，用户将模型部署在平台上可获得d性扩缩容等能力。
22 AI 应用平台
AI支撑平台比起AI开发平台，更类似业务平台，比如内容审核、智能对话等。围绕的是一个核心算法，通过配置提升这个算法/能力的通用性。
通过下面一个例子进行详细解释：
横向是发布的业务流程，纵向是审核平台的功能，审核平台的核心问题就是分类，将符合审核政策规定的通过、违法的进行限制。
三、核心优势(Why)
AI 平台带来的优势可以从用户、平台角度进行思考：
用户：尽低层成本获取 AI 能力，提高工作效率，满足业务快速扩充的需要；
AI 平台：标准化的工作工具/流程，无需定制去解决，提高模型生产效率、降低工作成本，从而形成盈利；
但是就目前来说，平台的需求是大于用户的需求，这跟 AI 的发展历史有关，目前还暂处于初期阶段，AI 技术还不是很成熟，更多是对模型训练的一些需求，一种行业化解决方案标准化的过程；用户 AI 还持有观望态度（对提高ROI不确定等），所以引申出目前需要不断的加强对AI 能力的训练，更好的契合市场用户的需求是目前的必经之路，同时也需要不断的引导用户发现AI 能力的价值，进而提高AI 平台的价值。
四、市场状况(where)
一些AI开发平台产品的AI模型生命周期覆盖情况，可以看到大部分产品其实都是提供全生命周期的功能的，提供一站式解决方案。
竞品分析：
百度的功能架构是最舒服、逻辑性最好的。百度的AI开发平台包括BML和EasyDL两个，BML是全流程的开发平台，覆盖了AI模型全生命周期；EasyDL定位是零门槛开发，所以只支持到数据训练级别的开发。BML中相对独立的数据相关功能和边缘部署相关功能又都拆成组件/小平台，可以供用户单独调用，从而提高灵活性。
腾讯TI系列平台中，TI-ONE定位是一站式机器学习服务平台”，但暂时没有看到关于数据标注方面的功能，数据处理只提供相对简单的数据接入和数据预处理功能。预置模型相对来说也比较少，大部分是机器学习方面的模型，深度学习模型较少。
TI系列的其他两个平台TI-Matrix和Ti-EMS分别是“AI应用服务平台”和“无服务推理平台”，个人感觉都更偏向云服务一些，主要是服务调度、扩缩容等能力。
华为ModelArts也提供从数据标注到模型推理全流程的开发工具，其中“自动学习”的功能模块基本对标百度EasyDL，提供重训练级别的模型生成，但暂时没有按照需求层级进行产品拆分。
总结： 目前AI 平台根据用户不同的需求点各有所侧重，但是基本都进行了一站式平台训练能力的部署，主要在对数据、模型、部署三个方面发力；
1） 数据差异化：进一步与大数据平台吻合，提供数据采集、清洗、标注（自动、人工）等功能，解决用户数据方面的痛点。
2） 模型差异化：提供更多的强大预置算法进行模型训练，针对不同的业务场景去进行模型训练，针对不同的业务场景进行优化，其次需要充沛的算例资源，与云平台进行很好的衔接、协同处理。
3） 部署差异化：方便快捷、快速搭建、灵活运用成为部署的需要攻克的一大难点，也是非常重要的竞争优势，节省时间、人力成本，也方便进行运维；产品经理（PM）的工作流程
产品小白最关心的就是：如何快速上手工作。那么就需要知道产品经理都要做哪些工作，需要掌握哪些技能，以及相关的工作软件。
产品经理的工作流程如下图所示：
从图中我们可以看出，产品经理的工作似乎没有个确切的终止，而是形成一个无限循环的闭环。从一开始的定义产品，到设计、跟进开发、产品发布。即便是产品发布后，也要及时收集用户反馈、分析数据从而改进功能，进行产品迭代。
产品定义：
产品在设计前，需要做两份准备工作：详细的 调研 和输出 需求文档（ prd ） 。
11调研：
目标用户调研
市场调研
竞品分析
111目标用户调研
需求都是从用户中来，到用户中去的，很多时候用户也不知道自己想要什么，那PM还要听用户的吗？答案当然是要听，但有技巧地听，并进行分析。
用户调研的两种情景：
产品还未设计，处于从0到1的过程，在设计前收集资料来针对性的设计产品功能和布局。
产品已经上线，处于待优化的状态，收集用户反馈来优化产品功能。
用户调研的目的：
了解用户对产品的使用过程
了解目标用户群的使用场景和过程
总结用户的问题和流程
提出最合理的解决方案
112市场调研
市场调查方法可分为两大类：第一类按选择调查对象来划分，有全面普查、 重点调查 、随机抽样、 非随机抽样 等；第二类是按调查对象所采用的具体方法来划分，有访问法、观察法、实验法。具体市场调研方法参考下篇文章《市场调研的方法》。
12需求文档（Prd）：
一份完整的需求文档的结构如下图1、2所示：
图1
图2
13竞品分析
产品设计：
产品设计分为原型设计和视觉设计。
原型设计 ：
首先要缕清业务流程，根据用户调研和市场调研分析得来的结论，来设计界面布局和整体架构。
所需工具及产出：
原型——Axure RP、墨刀、Mockup等（苹果电脑推荐sketch、Mockplus）
流程图——viso
脑图——mindmanager、Xmind等
用例图——processOn、viso
视觉设计（ UI 、交互） ：
视觉设计是把原型细化、美化。包括UI和交互。色彩搭配、、Logo、图标等等。交互设计所用软件与原型设计所用软件大多相似，一般原型设计软件都带有交互功能。只是交互设计更注重于产品的美感和交互形式。
产品研发：
在产品研发阶段，产品经理需要跟进研发进度，沟通研发人员、测试人员、UI设计人员等。管理需求，及时修改方案。
测试
测试是从开始研发到产品上线前一直贯穿的。而产品经理需要进行可行性测试、用户体验测试、用例测试。
发布
在产品完成后，需要进行发布准备：销售培训（培训产品的功能、使用流程、卖点）、产品定价、运营策略、推广方案、用户教育（撰写产品使用手册）。
改进
在产品上线后，产品经理还有个漫长的工作：产品改进/产品迭代。需要收集用户反馈、产品使用的相关数据、竞品分析……进行数据分析，从而进行功能改进，产品迭代。
61通过用户反馈发现问题
当看到用户反馈的内容的时候，关注的点，基本是： 自身产品的问题 、 竞品的问题、可能的机会点 。
那我们可以通过哪些 渠道 来收集用户反馈？
公开渠道：App Store等应用市场、微博、贴吧
半公开渠道：微信朋友圈
内部渠道：用户投诉，电话录音、客服咨询
611针对用户反馈不同渠道的处理策略：
公开渠道：对于公开渠道，可以采取搜索+关键字订阅+使用监测工具的策略；
半公开渠道：微信朋友圈可以通过“搜一搜”功能，搜索关键字的方法；
内部渠道：这就需要整合内部用户反馈渠道，包括邮件、QQ、留言等；需要定期与一线的同事进行沟通，或者适当地当一天客服。
具体的用户调研渠道有哪些，进入这些渠道中有大量的用户反馈，又该着重看什么？
举个例子：
应用商店评论
主流的应用商店与常用的工具包括：
IOS：App Store，安卓：360手机助手、安卓市场、百度手机助手、小米应用商店、安智市场、豌豆荚等；常用的工具有APPAnnie、应用雷达、ASO114、酷传等。
对于应用商店，应该着重监控以下四点：
低分差评 ：重点看低分 1-3分；
有效评论 ：重点看有实际描述的评论
异常行为 ：比如水军刷榜、恶意评价
竞品变化 ：监控竞争对手的应用变化
主流的社交平台与常用工具
微博、贴吧、知乎、人人网、雪球的等，工具是关键字+收藏夹、微博企业版、百度、Google等。
查看贴吧内容有个小技巧，在关键词后添加site:tiebabaiducom，相当于筛选了站点的内容。
通过用户咨询、投诉发现问题
612通过用户调研发现问题
用户调研的流程：
明确调研的背景和目的：
背景：什么情况下发起的调研？是否必须通过用户调研来解决？
目的：希望通过用户调研得到的结果是什么？
调研的目的忌大而全，调研的方向越聚焦，越有价值；忌假大空，针对行业用户的调研，针对满意度的调研，价值都不大。
选择目标用户
基于背景和目的，先挑出大量符合行为的用户
选定部分目标用户，针对性分析（用户画像）
选择合适的用户（时间、地点、感兴趣程度等）
邀约用户：直接说明目的，并告知可能发生的情况
数量：一般不超过5个
分析用户和问题
这里是事先猜测目标用户可能面临的问题是什么。
分析调研对象可能碰到的问题和解决方案
猜测用户的需求并提出解决方案
把解决方案变成可执行的demo（纸面、原型等）
准备任务和访谈提纲，并演习
按照用户调研预设时间的2倍去准备问题，标注必须要回答和用户 *** 作的关键问题，准备用户必须 *** 作的任务，把问题串起来，并找同事预演一遍，最后总结和调整。
调研现场
根据不同情况，布置调研现场。先缓和用户情绪，不要着急一下子进入到访谈/调研中，其次了解背景信息与自己的猜想是否匹配（用户画像），尽可能模拟用户真实的环境，尽可能记录用户的 *** 作过程：录屏、录音、笔记。
调研结束总结
整理单个用户的调研过程，是否要调整调研对象，汇总本轮调研用户的过程和结论。
2001年7月，我大学毕业来到西部一家央企的下属子公司，做汽车销售，干了不到一年的时间，当我还在营销岗位上做发财的美梦时，公司总经理一纸调令，把我和其他7名同事一同调回公司产品开发部，做产品设计工作，从此开启了我的技术领域的职业生涯。
在此之间虽然有过抵触、迷茫和焦虑，但很快调整好自己的心态，每天努力做好自己的本职工作。当有一天发现自己在这个平台，不能有很好的发展时，就及时修正自己的职业定位。于是在这家公司干了2年后，我果断离职跳槽到长沙的这家民营上市公司，因为工资翻番、发展平台更好、机制更灵活，当然环境变化了、工作强度增加了、工作压力也大了许多；但我的信念就是：别人能抗得住，我也可以；只要自己是颗金子，总有发光的一天；一年后，我就当上了该公司的一名产品经理。
工作3年能从一个职场小白蜕变成一名公司产品经理，我的几点体会如下：
要有正确的职业定位；职业定位，就是清晰的明确一个人在职业上的发展方向，它是人在整个生涯发展历程中的战略性问题，也是根本性问题。
职业定位有三层含义：一是确定自己你是谁，你适合做什么工作；二是告诉别人你是谁，你擅长做什么工作；三是根据自己的爱好、特长、能力以及个性将自己放在一个合适的工作（生活）的岗位上。
结合自己的性格特征、掌握的知识和兴趣、能调度的社会资源等来确定自己的职业定位。
干一行，就要爱一行，坚持在某个行业领域深耕很重要，否则就会失去先前打下的一些基础，特别是刚毕业的部分大学生，自己觉得好像什么都会不会，成天懵懵懂懂虚度时光，这就非常可怕，长期下去你就离裁员不远了。
学会观察、分析个人职场发展环境，并及时做出调整；在工作之余，要分析自己身边的职场发展环境，我是否有机会发展？若有机会，我又怎么去把握？若没有机会，我又该怎么办？一个擅于思考自己职场发展的人，也是擅于抓住机会的人。
学会在工作上吃亏，多做事、多学技能才是王道。在职场小白阶段，尽量多主动做一些本职工作；工作之余，也主动为团队成员做一些力所能及的服务性工作，让团队成员先得喜欢上你，才有可能有个良好的工作环境，才有机会得到更多人的帮助，才有机会学到更多的职场技能。
总结刚毕业的大学生，要从职场小白快速蜕变成岗位精英，需要有正确的职场定位、学会干一行就爱一行、学会在工作上吃亏、增强自己的职场技能、学会自己观察分析职场发展环境并及时做出调整，为此长期努力；工作业绩是根本，固然重要，但做人也很重要；有句话叫做先做人后做事。这是我的观点，你们认为呢？
产品路线图是一个高级的可视化摘要，该图表概述了您产品随时间推移的愿景和方向。创建产品路线图是一个多步骤的过程，因为您首先需要确定您的产品愿景和战略目标。
在本文中，我们将引导您完成从头开始构建第一个产品路线图的四个基本步骤：
1、确定产品的“原因”-成为产品的战略原因。
2、确定您的受众并制定路线图以引起他们的共鸣。
3、优先考虑产品的战略主题-并开始构建实际的路线图。
4、保持灵活性-因为您的路线图将会改变。
无论您是产品管理的新手，还是经验丰富的产品经理，都没必要在一段时间内制定新的路线图，这项工作似乎就像打扫车库或学习语言一样—如此繁重的项目您不确定如何迈出第一步。实际上，这比清理车库或学习新语言要困难得多，因为您承受着更大的压力，因为他们知道自己创建的路线图最终将被公司的利益相关者甚至您的客户查看，审查和辩论。
产品路线图不是 *** 作任务清单。这是一份战略文件，旨在帮助您制定产品计划并保持团队在执行该计划方面的正常运转。
对于需要路线图的产品经理来说，如果说：“我将只写出该产品所需的所有主题，史诗和功能，然后将其用作路线图，可能会非常诱人。 ” 虽然这听起来合乎逻辑的，而且它是一个简单的方法来得到的东西在纸上迅速回落，这将有可能导致各种你的产品的发展问题。当我们逐步浏览下面的指南时，您将看到原因。
一、在您执行其他任何 *** 作之前，请首先确定产品的“原因”-其存在的战略原因
你为什么要开发这个产品，在这个时间，以这种方式，优先考虑这些产品的属性，这些用户
这些是您在开发任何新产品或更新现有产品时需要问自己和团队的关键战略问题。如果您不能回答这些问题(理想情况下是用数据来支持您的回答)，那么您根本就无法合理地证明在产品上花费任何时间和资源。
令人惊讶的是，有如此多的产品经理，甚至是经验丰富且才华横溢的产品经理，都跳过了第一步。也许他们认为自己知道自己的内在答案，不需要大声地或在纸上清楚地表达出来。或者也许他们只是急于将路线图纳入文档中，因为他们即将召开利益相关者会议。但是请相信我们-如果您不准备回答有关产品存在原因的这些关键战略问题，那么利益相关者会议将对您不利。
此外，第一步将在整个开发过程中以重大方式奖励您，并且远远超出产品发布的时间。确定产品与团队合作的原因将使所有下游决策更具战略性和凝聚力，最终将使产品更成功。
确实，回到我们的初次利益相关者会议的意义上，您可以清楚地阐明产品战略建议的“原因”，并以路线图传达战略的方式传达产品如何为公司的战略目标做出贡献-您更有可能使您的路线图与利益相关者产生共鸣，并赢得他们的支持以继续前进。在开始路线图之前，还需要进行其他一些关键的对话。
二、确定您的听众并制定路线图以引起他们的共鸣
这是许多产品经理陷入的另一个陷阱。他们创建单个路线图-经常使用临时路线图应用程序(例如电子表格或演示软件)，而不是使用专用路线图工具。(这就是为什么临时使用路线图软件不是一个好主意的原因。)然后，这些产品经理向与他们会面的每个团队或小组介绍该路线图。这意味着他们的高管和投资者所见的路线图与开发人员所见的完全相同，甚至可以与客户共享相同的路线图。
但是请记住，产品路线图是一份战略文件，与您的高管分享该产品的战略目标与向市场营销或开发团队展示目标的目标大相径庭。
这是一个很好的经验法则。如果您要向与会的每个受众使用相同的路线图文档，则说明您不是在做产品经理。为什么因为当您的执行干系人围着您的路线图说“向我们展示您的计划”时，他们不想看到每个功能的底层细节。他们想知道这将如何帮助公司提高市场份额，或者对接下来两个季度的收入数字意味着什么。
相比之下，当您与开发团队举行路线图会议并且他们想知道您的计划时，您的演示文稿需要重点关注产品开发对他们的意义-您将要求他们使用什么技术。 ，他们将需要什么时间完成工作，以及他们的日常任务和优先事项将是什么。
这是制定路线图的至关重要的组成部分。您需要能够呈现不同的视图和不同的详细程度，具体取决于要向其展示的团队或受众。
我下面分享一个例子，这里有3路线图，例如S ^来帮助你开始。如果您正在寻找技术路线图，这些示例技术路线图会很有用。如果您正在寻找营销路线图，那么这些示例营销路线图就很棒!
您希望您的管理团队看到一个路线图，使他们有信心您的产品将有助于实现公司的战略目标。您希望您的销售团队看到一个路线图，清楚地向他们展示他们如何说服潜在客户满足他们的需求。而且，您希望您的开发人员看到一个路线图，该路线图清楚地说明您需要他们提供什么，以及为什么他们的工作对产品的最终成功至关重要。
这就是说，就路线图的发展而言，您有两种选择。您可以使用电子表格之类的静态文档工具，然后以电子表格格式创建同一路线图的多个不同版本。(再次，这是个坏主意。)
值得在这里指出的是，以这种方式构建路线图时，每当开发中的优先级，日期或其他元素发生变化时，都需要手动更新其所有版本。无法更新静态文档路线图的所有版本可能会迅速导致路线图文件和从事错误工作的人员的版本控制问题。
或者，您可以使用专用的路线图工具来开发动态和可视的路线图，该路线图将以正确的细节级别轻松呈现给合适的受众。
三、确定产品的战略主题优先级，然后开始构建实际的路线图
至此，您已经奠定了基础。您已经确定了产品存在的战略原因。并且(我们希望)您已经找到了正确的路线图工具。现在该开始输入了。
那你会从哪里开始路线图首先要考虑什么
到目前为止，您已经从上至下的战略观点着手制定路线图过程中的每个步骤。在构建路线图的实际细节时，应使用相同的方法。
首先确定产品的主要主题。对于每个主题，在路线图上创建一条泳道。(请记住，如果您使用的是正确的专用路线图工具，那么以后如果需要更改优先级顺序或将所有内容移回原处，可以单击几次鼠标或拖放来移动这些主题。在时间轴上。)
现在您已经有了一系列主要主题，您可以开始在它们下面的史诗中分层。并且，如果您确定需要更多细节，则还可以在每个史诗下方添加特定功能。
关键是您要从战略层面开始，并向路线图中添加每个细节。就像您刚确定产品存在的原因时一样，您将对每个主题都采用相同的思路，询问为什么该主题在路线图中应占一席之地-以及相对于其他主题而言应占哪个特定的地方，以及为什么。
四、保持灵活性-因为您的路线图将会改变
最后，在构建路线图上的细节时，您要记住，这些细节都不是一成不变的。公司的优先事项改变了。资源水平发生变化。竞争对手的举动可能会迫使产品的开发或发布时间表发生变化。
因此，您想要创建产品路线图并将其呈现给各个受众，从而为进行中不可避免的更新，调整和路线修正留出空间。
而且，如果您可以从战略上解决您的第一个路线图，并且按顺序进行，我们已经在此处概述了，您将获得成功的产品路线图。
小白零基础产品经理画产品路线图指南
2020年产品经理薪资趋势
产品经理：产品分析的内容有哪些
产品经理能干到多少岁
产品经理好学吗-能学会吗
解读产品经理行业就业前景
产品经理适合女孩子嘛
产品经理40岁后能干嘛
学习产品经理培训班多少钱
产品经理培训出来找不到工作是真的吗
我见过的不少转行产品经理成功的，在转行之前都没有实际的工作经验。最重要的是你有没有项目经验，哪怕是做虚拟的项目也可以。在现在的招聘形势下，如果一个应届生、转行的人，既没有产品经理的工作经历，还没有对应的项目经验，几乎不可能找到理想的产品经理工作。但在决定转行之前，你要做好3点准备。1、对知识的系统学习在知识储备方面，无论是零基础还是已经入门，都需要尽可能地熟悉互联网领域相关的认知，至少要明确互联网产品是如何发展的，了解一些常见的互联网产品的性质和历史，以及产品经理是如何参与到具体的工作中的。如果之前缺乏对于这些的了解，对于互联网、产品、产品经理等理解上存在很大的困难，需要投入大量的时间来完成最近的入门学习，那么实际上是得不偿失的。你所花费的时间和精力会是其他人的很多倍，但是你获得的进步和成长却要比别人更慢。对于这点，我之前转行成功的一个同事，虽然之前在传统企业工作，但实际做的事情也在做互联网相关的工作，比如新媒体运营、视频拍摄和剪辑、文案营销、后台系统管理，同时他也在看产品相关的书籍，对互联网有浓厚的兴趣，那他转行起来就会更顺一些。另外，还要重点思考自己的学习能力，整体互联网行业的发展速度都非常迅速，因此需要产品经理或相关职位的人员都要保持不断学习的状态，减少被淘汰掉的可能性。
2、环境的准备在学习的过程中，环境更重要。你更需要给自己找一个合适的环境，有利于整体快速学习。毕竟在一个团队中，互相影响完成学习的过程，是非常重要的，能够帮助你快速发现自己的不足，以及完成眼界的拓宽和思维方式的不断完善。很多人转行的原因大多都是对于现状的不满，其实就是对于环境的现状的不满，要解决对现状的不满的问题，你需要去改变环境。但往往环境都没有那么容易被改变，最后变成去适应环境。但你可以给自己额外创造一个环境。我的同事当时每天下班都会回家学习，和知群的同学一起讨论和做作业，他说那段时间是他成长最快的时候。如果一个人闷头一直学，效率会受到影响，并且沉浸在自己视角的误区中无法自拔，这时候就需要更多人在旁边指导。另外，不同的产品人，会具有自己独到的小妙招，实际上就是解决问题的思路，而只有不断底去了解别人的想法和思想，才能够获取到新的启示。
3、心态的准备你会在转行的路上听到很多声音，比如性格内向不适合做产品，女生不适合做产品，学历不高不适合做产品这些都会影响正在往前走的你。那性格内向来说。我可以告诉你，我认识某个特别知名的产品总监，就是一个社交恐惧症患者，结果他现在管了很多人做产品做得非常好。其实据我了解，很多社交产品背后的产品经理都有点涉恐就社交恐惧症，所以你看这样的性格的问题有影响吗？没有影响。良好的心态不是来自于你持续地向外去对抗和辩护，而是向内找到驱动力。在日常的工作环境中，产品经理如何将职责优化，把产品做到优秀，让自己所设计的产品使他人认可和支持，这需要很强的职业素养和卓越能力。如果你的产品都说服不了自己，你凭什么做合格的产品经理。
说服自己，你需要先了解自己的东西
你是如何设计产品的？
不管是从 0 到 1 设计的新产品，还是迭代一版已有成熟流程的产品，设计产品的第一步就是进行需求的采集和了解。
任何人都可以对一个产品指指点点，提出自己的需求。“这个素材放在这儿不好看，那个 *** 作功能应该删减。”“别人家都有某某某，咱们也可以加上嘛！”
你如果站在每个人思考问题的视角上，肯定也会被自己说服。而作为产品经理，你所需要具备的能力就是要能跳出这个圈，站到圈外看明白问题以及自己捕捉到的最原始需要诉求。
有个经典的案例是这样的：
客户 A 说：“我希望电话能有 10 米长的线，因为我总是需要在家里一遍做家务一遍接电话。”电话设计人员陷入了沉思。这时候 B 客户提出：“我需要电话能有 500 米的线，因为我希望能在别墅后面的游泳池游泳的时候也能接的到电话。”电话设计人员更加地陷入了沉思：500 米线长的电话，用户真的需要么后来，无线电话诞生了。
在需求采集阶段，作为产品经理你要学会透过现象看到需求问题的本质。换句话说，你需要学会将需求本质进行还原能力。
此外，当你在进行需求收集时，你需要甄选出合理的需求内容，并对应自己技术团队所有的能力范围有效的了解和评估，不要给自己绕进死胡同，用一时的激情去填补工作的内容。
我们的能力有多大？我们的市场有多广？我们处在什么样的阶段？我们不仅要了解自己，更需要充分地把握市场的节奏，知己知彼，做出好用并富有成效意义的产品。
你只有自己先了解和分析了需求，并根据了解与判断进行了合理的设计功能和流程后。在自己搞清晰之前，不要去讲给别人听。
你是在做产品，还是在设计功能
好的产品经理会用最简单的功能去实现用户的需求，并能够精细地把控住产品的核心功能。
而我们也很常见这样一类很糟糕的产品经理，一个劲的往产品里加功能，以为这样就能满足用户的需求了。殊不知，自己到最后就慢慢的转化为了一个功能实现者，同时也将产品逼到了死胡同里。
作为产品经理，你需要明白自己的产品该有怎样的一个周期和迭代过程。同样的，你也要把控好每一个阶段周期过程中的产品特点。
正是你的这些统筹和规划，才能卓有成效的将一个产品从小规模引导到成熟。也正是这样有效性的引导，才能有效的避免你陷入糟糕的功能堆砌的怪圈里。
身为产品经理
为什么你在频繁更改需求
在不少技术人员眼里，产品经理最让人诟病的地方就是频繁地更改需求。往往技术人员加班加点的去实现一个明明已讨论好的需求点时，却被产品经理一句“不好意思，这个需求点需要重新讨论更改”，不得已重新构建逻辑和流程，全新的去设计。
身为产品经理，你需要为自己的需求进行审核，更需要为已提交的需求负责任。
你在需求变更之前，首要做到的就是我为什么要做变更？是不是非得要做变更？你要认清在这个工作协同的时代，不要因为自己的不确定性，而让其他人为你背负时间和工作上的压力。
你都是怎样改的需求？
需求不是不可更改的。的确有时候，产品经理会遇到不可抵抗的外力导致需求的变化。 但是有一点你要清楚，你一定要为自己的产品方向有一个清晰性的定位。要基于现有的需求点，尽量做到最小化的变更。
这不是说让你不可以推翻自己以前的错误定论，而是要让自己清楚，不要去做可有可无的变更内容。如果你连自己都说服不了，那么当别人问你原因的时候，就不仅仅是解释的含糊不清那样尴尬了。
以小白阶段的产品经理来说，做一个合格的产品经理，至少要具备以下几点的能力或素养：
1 有不断学习的心态
你要有不断学习的心态和精神。犹如生活一样，你所面对的产品市场肯定不是一成不变的。你需要了解市场，了解新闻，了解产品中最基础的 idea。这些东西不是你跟别人巴拉巴拉几句就能轻而易举的掌握的，你需要一份研究的心态，认真的去学习，反思和消化，并逐步提炼自己的产品思维。此外，你还需要去了解技术。虽然不要求你会写代码，但是你一定要懂得最基础的技术概念和逻辑。
不要让自己成为技术知识上的一张白纸，你去了解技术人员的知识和思维的同时，其实也是在衡量自己的设计和内容是否合理。
当你下次再跟他们进行沟通的时候，你会发现你以一份不懂的心态去要求他们去实现功能，跟你稍带建议性的站在他们的思维层面上去引导他们，往往后者产生的效果出其不意的比前者好。
2 能够合理的输出产品原型
合理的输出产品原型，是指你要根据产品的不同，设计出针对性的产品原型，能够清晰直观的将需求内容表达好出来。好的产品原型不一定见得就是高保真，把交互都表现的尽善尽美。
合理的产品原型是能够将一份产品概念和需求逻辑直观的展示清楚，合理的表达出来。你需要用这份合理的原型来和别人沟通，它也是你说服别人的有力根据。不然一份再精细的原型设计，在需求描述不清楚的前提下，都会毫无意义，是一份失败很彻底的原型。
3 能够有效的沟通和交流
产品经理不是让你坐在办公桌前一个劲的输出原型，理需求。也不是让你一天到晚的去开没实质性内容的会议。他需要你在完成产品的基础性设计之后，做到有效性的沟通。
有效沟通，是指你要能够清晰直观的将内容呈现并表述给其他人，让对方知道你想做的是什么，产品想要的是什么。
因此，我不认为特别善于言辞的人就是一个有效沟通的人。所以你要培养起自己的语言表述能力及陈述逻辑，做一个可以进行有效沟通的产品经理。
4 合理地定位自己，别被浮躁所牵制
你要明白产品经理究竟是一个什么东西，它是一个什么类型的岗位和需要何种能力的职业责任。同时，你也要清晰的明白，自己当前处在一个什么样的阶段，该如何的提升自己的能力。
不要被身边和整个环境的氛围所牵扰，你一定要明白自己的核心竞争力是什么，自己核心竞争力究竟在哪儿。只有这样，产品经理这条路上，你才能走得越来越畅通。
做一个合格的产品经理，最起码在说服自己以前，要学会如何去成长。
以上回答转载自圈里求职，里面有大量的干货，包括产品经理如何养成的大礼包～
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