谁给我提供一点有关厦门博看文思的资料吧！

博看文思的

教学理念
颠覆传统的教育理念RPDC
千万教学案例归纳而得的最有效移动互联网教学理念
RPDC是博看文思独创的教学思想和理念，贯穿于研发教学过程的始终，RPDC融合了北美先进的CIP(Comprehensive Interaction Process)教学理念、实践科学教育理念以及博看多年海外项目开发管理理念，从根本上变革了我国计算机教学
“理论填鸭式教育”的传统教育模式，颠覆了国内大学以及众多IT培训机构“单一重复项目”的教学内容。
R（Reading），阅读与理解。博看文思研发中心自身特有的数千万行企业级真实项目代码库向学员全部开放，博看学员可以在大量的经典项目源代码中认识和领悟项目开发的精髓。
P（Pro-Creating），模仿与创建。对于大量经典案例的了解和熟悉使学员有了初级开发的知识和技能，熟悉了项目开发流程以及先进的产品设计理念。这个阶段，在博看文思专业教师的教导下，学生开始尝试做自己的项目研发，在模仿中学习，在短时间内深层次挖掘自身的潜能。
D（Discussing），辨析与提炼。这是一个使学员快速成长的过程，在模仿的过程中不断对经典案例进行辨析与打磨，使学员真实体验研发过程中研发人员的思路，把经典变成自己的经验。
C（Creation of Value），创造与实现。经过种种锤炼，学员的开发经验日渐成熟，开始有能力自主研发一个项目，甚至可以承揽博看提供的企业订单，享受由“知识创造价值”的非凡经历。
转载来的请叫我活雷锋

文思海辉是外包公司。

文思海辉是外包公司，成立于2004年7月，企业类型为有限责任公司，所属行业为软件和信息技术服务业，是主要为全球客户提供商业咨询、解决方案以及外包服务的科技服务提供商。

形成于2012年通过领先的IT服务企业海辉软件国际有限公司，文思信息技术有限公司之间的合并，创建世界上最重要的咨询和技术服务供应商与全球策略性地位于中国的总部，并在北美，亚太和欧洲的地区总部。

2013年5月20日，文思海辉宣布，董事会收到来自黑石、董事长陈淑宁、CEO卢哲群、董事会成员DavidChen、SidneyHuang、JunSu等人的非约束性私有化要约建议书，将以每股75美元的价格对该公司进行私有化。并致信股东，详述私有化方案细节。

通过将战略总部设在中国，并在北美、亚太地区、欧洲设立地区总部，文思海辉为客户提供零障碍沟通的个性化定制与最佳经济收益完美结合的优质服务。

通过位于美国、欧洲、澳大利亚、日本、新加坡、马来西亚和中国的交付中心，为客户提供企业应用服务、商业智能、应用开发与维护、移动解决方案、云计算、基础设施管理、软件开发与全球化、业务流程外包的一站式服务。

满足客户对全球范围无缝交付和技术支持的需求，同时支持客户的业务发展战略，帮助客户赢得成功。

简介：文思海辉技术有限公司是一家咨询与科技服务提供商，前身分别是文思信息技术有限公司（1995成立，2007年上市）和海辉软件（国际）集团公司（1996年成立，2010年上市）。2012年，文思与海辉达成“对等合并”，成立文思海辉技术有限公司（纳斯达克股票代码：PACT）。2013年10月17日，被黑石集团625亿美元收购。2014年，文思海辉正式完成私有化。2016年文思海辉收购BlueFountainMedia开启数字化服务里程碑。文思海辉致力于为全球客户提供世界领先的商业/IT咨询、解决方案以及外包服务，业务涵盖金融服务、高科技、电信、旅游交通、能源、生命科学、制造、零售与分销等领域。
法定代表人：丁郁
成立时间：2004-07-02
注册资本：5995万美元
工商注册号：110000410205886
企业类型：有限责任公司(中外合资)
公司地址：北京市海淀区西小口路66号东升科技园C区4号楼502室

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