体制内，面对甘当咸鱼，什么都不干的下属，该怎么办？

无欲无求。闲鱼对提拔升职、评先评先视而不见、没什么兴趣爱好，事不关己听之任之，乃至懒得去参与所说的民主化网络投票和民主测评。年纪比较大。体制内的闲鱼，大部分全是企业里边年纪很大的，工作年限比较长的工作人员，是企业的老员工、老油子、老臀部。提拔遥遥无期。

有些闲鱼并非工作中不努力，也不是与生俱来想当咸鱼，反而是由于提拔升职触碰见吊顶天花板，或是年纪到杠，或者企业几位领导干部都瞧不起她们、不提拔她们。即然提拔遥遥无期，不如完全平躺。风格散漫。略微有责任心一点、遵章守纪的闲鱼，天天都会准时上下班时间，做好做好本职工作，但不容易日夜奋战。绝大部分闲鱼，工作会晚到，下班了会旷班，做好本职工作干不好，中层领导支使没动，单位领导也管理方法不上。这些年龄非常大，早已并没有提拔的机遇，对评先也没什么兴趣，无欲无求得人。

遇到这样的人，你跟他打感情牌，他都是会质量，还会服从命令的。也是有一些人责任心不强，较为散漫，安于现状，对什么事都没有热情。这些人从不犯原则问题的不正确，领导干部也拿他无法，也没办法辞退他。遇到这种属下就任凭他无牵无挂，不要管他，你也是管不了的。人最怕的便是没有欲望，并没有升职期待！

周围有朋友就是如此，你随意吵我，我右耳朵进右耳出，可是活我该干不了或是干不了，能一个小时做完的工作，我拖一天也干不完，而且还破绽百出，领导干部能如何，他也没办法，只有把工作中压给实在人。私企有体制内的管理制度，他若不犯错，你拿他没轶，他若犯错误，你解决他好啦。但是劝你或是能饶人处且饶人，这些人一般都是无升职机遇的了，都在等离休混日子，并且能进去也有些关系的，若你太严格，免不了之后个人档案受影响。因而，最好是跟他面对面视频沟通交流，一些地区为他脸面，却也确立一些理论上的难题不可以犯。

这样的人，杀一儆百也可以。
学会抛球，把某些难题抛给那些老油条，并标明你对他们的敬佩和信任，相信他们一定会处理好这些事情，因为你刚来，的确有很多不足，所以，需要他们这样的专业人士给予帮助……他们获得你的认可，并感觉到你害怕、敬佩，不敢对他们怎么样时，他们就降低了敌意！
当他们按照你说的做了，接受了你的工作指令，你的目的实际就达到了。
如果他们不按照你说的做，那么，他们是在挑战公司的制度，而不是挑战你个人，这个罪名你要夸大，之后，他们背负不起，如果他们接受了，却故意给你搞砸，想给你小鞋穿，那么，他们也就被你抓牢了，因为他是一个没有能力做好事情的人，仅这一次失误，无论是他故意和还是无意的，他都是你的手下败将了。
最终，我们不要借势制服他们，要懂得帮助他们解决问题，并承担他们的过错，告诉他们，我想要的就是合作，就是解决问题，而不是谁压制谁，相信他们会衷心的跟随一个可以为他们背黑锅的大哥。
公司重整, 部门重整与组织进化。 重整简单说就是企业或部门丧失获利能力, 而组织进化则是为了导致新制度新方法而引进的人员, 三者唯一相同的特点就是落地后要是不能打, 很快就会阵亡。甚至你可能不知道子d从哪飞来。

可以杀鸡儆猴，或者采取一些考核办法，改变管理方式等。

在职场里面，一些老员工仗着自己的资历深，他们可能会职场当中的“老油条”，当上级给他们布置任务的时候，他们可能会推脱，不去实施、要改变这种情况，我觉得可以采取以下这些方法：

杀鸡儆猴。

要改变老员工的做法，上级就得采取一些方式，例如当某个老员工不去做任务的时候，上级可以当着其他人的面狠狠批评他，给他相应的惩罚等。这样做或许可以给其他人一个警示，让他们知道如果他们和他一样，他们也会得到这个结果。一些人想继续留在这家公司，他们可能会因此有所改变。

实行绩效考核。

老员工不去做事情，我觉得这也跟领导的管理方式有关，例如领导给员工布置任务的时候，他不计较结果，这样的管理方法当然会让员工能推脱就推脱。

如果上级是一个态度强硬的、有魄力型的人，当他面对这样的员工的时候，他或许会采用一些有效的奖惩措施。例如实行绩效考核，员工的工资拨出来一部分作为绩效考核工资，如果员工的绩效考核分不好，那他得到的薪资也会减少。

员工为了得到较好的绩效分，他们就不敢有所懈怠，当领上级给他们布置任务的时候，他们就会老老实实的完成，否则他们的工资就会受到影响。

给企业注入新鲜血液，开除老员工。

对于一些只想在企业里面混日子、混社保的老员工，如果采取了一些方法后他们都不能够有所改变，这时候就可以考虑把他们换掉，企业不是养闲人的地方，公司可以找个理由将他们开除。这些人不能够为企业带来效益，开除他们的价值大于损失。

第一种：喜欢推卸责任，喜欢推卸工作的人。自己岗位职责内的工作，不想干，能推就推。
第二种，经常找别人帮忙，自己却从来不愿意去帮别人的人。找了别人帮忙，别人不帮，就说别人小气。别人找他帮忙，他就万般推脱。
第三种，别人帮了他，他却觉得理所当然。连说句谢谢都不会。
第四种，工作手尾多，总要别人收拾残局。做工作不认真，工作完成不好，总是留下很多手尾让后面接手的同事跟进。
第五种，总爱问别人为什么隐私

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